Performancing Metrics

Custom Search

ความรู้ล่าสุด

“หืด” จับ

หืด เป็นหนึ่งในโรคเรื้อรังที่เป็นปัญหาใหญ่ระดับโลก

องค์การอนามัยโลกประมาณการว่าปัจจุบัน มีผู้ป่วยโรคหืดทั่วโลกประมาณ 300 ล้านคน และมีคนเสียชีวิตจากโรคนี้มากถึงปีละ 255,000 คน และยัง คาดการณ์ว่าจะมีผู้ป่วยโรคหืดเพิ่มขึ้นเป็น 400 ล้านคน ในปี ค.ศ.2025

สำหรับในประเทศไทยแล้ว มีการพบว่ามีผู้ป่วยโรคหืดมากถึงประมาณ 3 ล้านคน และทุกปีจะมี 1,000 คนที่ต้องเสียชีวิตเพราะโรคนี้

โรคนี้เกิดจากความผิดปกติของยีนทำให้เกิดภาวะหลอดลมไว หรือหลอดลมจะมีปฏิกิริยากับสารก่อภูมิแพ้ได้ง่าย โดยจะแสดงอาการออกมาในรูปของ การรัดตัวของกล้ามเนื้อหลอดลม ทำให้หลอดลมตีบ หายใจลำบาก และมีเสียงวี้ด

ซึ่งเกิดขึ้นเป็นพักๆ หากรุนแรงก็อาจเสียชีวิตเพราะขาดอากาศหายใจ

ความรุนแรงของโรคนี้แบ่งได้เป็น 4 ระดับ สามารถดูได้จากความถี่ในการจับหืด และค่าเป่าลม - พีกโฟลว์ (peak flow) หรือสามารถเช็กได้จาก ความถี่ในการจับหืด ถ้ามีสัปดาห์ละไม่เกิน 2 ครั้ง ถือว่าไม่รุนแรงมาก แต่ถ้ามีอาการทุกวัน วันละหลายๆ ครั้ง พึงระลึกได้ว่าอยู่ในระดับที่รุนแรง ควรไปพบแพทย์เพื่อควบคุมโรค

ปัจจุบันการรักษาหืดนั้นเป็นการรักษาเพื่อบรรเทาอาการด้วยการใช้ยาสูดลดการอักเสบ และมีการใช้ยาสูดเพื่อขยายหลอดลมเป็นตัวเสริม เมื่อเริ่มจะเกิดอาการ

แม้จะมียารักษาก็ตาม แต่โรคนี้ก็ยังไม่สามารถรักษาให้หายขาดได้ ดังนั้นองค์การอนามัยโลก และองค์การหืดโลก (Global Initiatives for Asthma-GINA) […]

เมื่อ “การนอนหลับ” กลายเป็น “สินค้า”

ว่ากันว่าสิ่งที่ปรากฏในสื่อ มักสะท้อนตัวตนความเป็น “สังคม” นั้นๆจะสังคมน้ำเน่า จะสังคมเส็งเคร็ง จะสังคมใจบุญ จะสังคมเห่งอำนาจ ฯลฯ นั่นคือเรื่องราวส่วนหนึ่งที่ถูกสะท้อนจากชีวิตความเป็นจริง ถ้ายังจำกันได้ ภาพยนตร์อย่าง “Sleepless in Society” ที่มีนิวยอร์กเป็นฉากหลังเป็นเรื่องราวความรักระหว่างชาย ผู้นอนไม่หลับกับหญิงสาวคนหนึ่ง พระเอกที่นำแสดงโดย “ทอม แฮงค์” เป็นโรคนอนไม่หลับที่มีต้นเหตุมาจากความเศร้าเสียใจกับการจากไปของภรรยา จะกล่าวว่านี่เป็นภาพสะท้อนของชีวิตที่อาจจะตรงกับชีวิตจริงของใครหลายคน แม้ว่าสาเหตุอาจจะแตกต่างกันไป แต่หลักๆ ของโรคการนอนไม่หลับนั้น เกิดจากความเครียด ยิ่งโดยเฉพาะโลกในปัจจุบันที่วัฒนธรรมการทำงานหนักกำลังเติบโต และกลายเป็นมะเร็งร้ายที่กำลังกัดกร่อนชีวิตผู้คน เพราะความเครียดทั้งจากการทำงาน การใช้ชีวิตในเมือง

ตอนนี้ในนิวยอร์ก จึงมีบริการหนึ่ง ที่คล้ายๆ กับร้านซาลอนทั่วไป จะผิดกันก็แต่ว่า เป็น “ร้านสำหรับการนอนหลับ” หรือ “Sleep Salon” ซึ่งจะมีเตียงที่ชื่อ Metronaps ที่ถูกออกแบบมาสำหรับการนอนโดยเฉพาะประมาณ 20-40 นาทีต่อครั้ง โดยส่วนใหญ่จะอยู่ตามอาคารออฟฟิศ ที่แน่ๆ ได้รับความนิยมอย่างสูงจากผู้ใช้บริการที่กำลังหาที่

เงียบๆ บรรยากาศสบายๆ ในการงีบสักเล็กน้อยในช่วงบ่ายของวันเพื่อชาร์จพลัง

ในสหรัฐอเมริกามีการสำรวจและพบว่า ปัญหาสุขภาพอันดับที่หนึ่งของคนอเมริกันกว่า 74% คือ โรคนอนไม่พอ เขายังพบด้วยว่าจำนวนกว่าครึ่งของผู้ที่ตอบคำถาม บอกว่าพวกเขาเหล่านั้นนอนไม่หลับอย่างน้อยสัปดาห์ละ 1 […]

เครื่องมือใหม่ ในการจัดทัพบุคลากร Payroll & HR Administration Outsourcing

รายงาน

อาจเป็นเพราะ บริษัท เบเคอร์ ทิลลี่ (ประเทศไทย) จำกัด ให้บริการทางด้านการจัดระบบบริหารงานบุคลากรโดยผ่านทางเว็บไซต์

ซึ่งไม่เพียงจะมีการให้บริการที่หลากหลาย อันประกอบด้วย การให้บริการทางด้านการคำนวณเงินเดือน (payroll service) การทำใบลาออนไลน์ (leave online) การบันทึกเวลาการทำงาน (time & attendance) การประเมินผลพนักงาน (performance appraisal) การฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร (training & development) และ การทำสวัสดิการออนไลน์ (benefit online) ต่างๆ

ซึ่งทั้งหมดนี้ “โรเบิร์ต บราวน์”ผู้อำนวยการ บริษัท เบเคอร์ ทิลลี่ (ประเทศไทย) จำกัด มองว่า เพราะศักยภาพของกระบวนการบริหารงานบุคลากรในประเทศไทยมีการพัฒนาอย่างมาก

“ดังนั้นการที่เบเคอร์ ทิลลี่ เสนอ เครื่องมือในการบริหารงานบุคลากรให้กับหน่วยงานต่างๆ ในประเทศไทย จึงค่อนข้างเชื่อว่าจะช่วยแบ่งเบาภาระงานของฝ่าย HR ลงได้มาก เพราะอย่างที่ทราบ งาน administration เป็นอะไรที่ค่อนข้าง ยุ่งยาก”

“แต่เมื่อเรานำเสนอทางเลือกใหม่ในการให้บริการ เราจึงค่อนข้างเชื่อว่าประโยชน์ที่บริษัทเหล่านั้นจะได้รับ ไม่เพียงช่วยลดเวลาในการคำนวณเงินเดือน หากยังช่วยลดความวุ่นวายที่จะเกิดขึ้นกับฝ่ายบุคคลใน ช่วงก่อนวันจ่ายเงินเดือน”

“ทั้งยังทำให้เจ้าหน้าที่ฝ่ายบุคคลสามารถมีเวลาในการทำงานเพิ่มขึ้น […]

ซื้อ “ใจ” ด้วย “ใจ”

เมื่อไม่กี่วันที่ผ่านมาผมได้มีโอกาสเข้าร่วมงานสัมมนาวิชาการที่จัดโดย นักศึกษาสาขาการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และองค์การ คณะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ ในหัวข้อ Change : HR พาองค์กรฝ่าวิกฤต โดยมีเนื้อหาหลักเกี่ยวข้องกับการมองบทบาทของนักพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ในองค์กรท่ามกลางความท้าทายของการเปลี่ยนแปลงในรูปแบบต่างๆ ไม่ว่าจะเป็นสถานการณ์ทางเศรษฐกิจ สภาพปัญหาทางสังคม การเปลี่ยนแปลงทางการเมือง และแม้กระทั่งการปรับเปลี่ยนการบริหารจัดการในองค์กรเอง

ในช่วงของการเสวนาหัวข้อ “ซื้อใจ…ด้วยใจ” มีการกล่าวถึงองค์กรที่อยู่ในระหว่างการปรับเปลี่ยนการบริหารจัดการองค์กร โดยเชิญผู้เชี่ยวชาญทางด้านการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และองค์การจากองค์กรนั้นมาเล่าประสบการณ์ให้ฟังถึงการเตรียมความพร้อมและการลงมือดำเนินการเปลี่ยนแปลงองค์กร โดยเล่าถึงสาระสำคัญที่น่าสนใจเป็นอย่างยิ่ง

องค์กรในปัจจุบันจำเป็นต้องปรับตัวท่ามกลางกระแสการเปลี่ยนแปลงใน หลากหลายมิติ ซึ่งถึงแม้การวางแผนการเปลี่ยนแปลงทางด้านกายภาพที่หมายรวมถึงแนวทางการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างองค์กร ระบบ และขั้นตอนการทำงาน จะเป็นสิ่งสำคัญต่อความสำเร็จในการดำเนินการเปลี่ยนแปลง แต่ปัจจัยสำคัญที่สุดในการดำเนินการเปลี่ยนแปลงไม่ได้อยู่ที่สิ่งเหล่านั้น

ผู้เชี่ยวชาญท่านนั้นเล่าว่า “ถึงแม้จะมีการวางแผนเตรียมการเปลี่ยนแปลงอย่างเป็นระบบ แต่ในทางปฏิบัติการดำเนินการเปลี่ยนแปลงไม่ได้เกี่ยวข้องกับปัจจัยทางด้านกายภาพที่มีความนิ่งและควบคุมจัดการได้เพียงอย่างเดียว แต่ยังเกี่ยวข้องกับปัจจัยที่ไม่นิ่งและควบคุมจัดการได้ยากด้วย”

ปัจจัยที่ว่านี้คือ “คน” นั่นเอง

เมื่อบุคลากรได้รับแจ้งข้อมูลว่าจะมีการปรับเปลี่ยนการบริหารจัดการในองค์กร เกิดการรับรู้ในความไม่แน่นอนที่จะเกิดขึ้น แต่ละคนมีปฏิกิริยาตอบสนองแตกต่างกันออกไป บางคนตกใจ บางคนงง บางคนสับสน บางคนต่อต้าน การจะเตรียมความพร้อมให้เกิดการยอมรับการเปลี่ยนแปลงและสร้างแรงจูงใจให้คนเหล่านี้มุ่งรวมใจผนึกกำลังเพื่อสัมฤทธิผลของการเปลี่ยนแปลงขององค์กร จึงเป็นเรื่องท้าทายที่ทำได้ยากยิ่ง

การจัดการกับคนในช่วงของการเปลี่ยนแปลง ไม่สามารถทำได้ตามแบบหลักการบริหารจัดการทางวิทยาศาสตร์ แบบหนึ่งบวกหนึ่งเป็นสอง เพราะในกรณีนี้หนึ่งบวกหนึ่งอาจไม่เท่ากับสอง เพราะเมื่อตัวแปรสำคัญเกี่ยวข้องกับคน หนึ่งบวกหนึ่งอาจกลายเป็นสาม สี่ ศูนย์ หรือแม้กระทั่งติดลบสอง ติดลบสาม

สิ่งที่องค์กรต้องการในช่วงของการเปลี่ยนแปลงจึงไม่ใช่เพียงแค่ management ธรรมดา แต่เป็น “humanagement”

น่าเสียดายที่หลายองค์กรมักนึกถึงเรื่องคนเป็นเรื่องสุดท้าย แต่กลับนึกถึงเรื่องอื่นๆ ก่อน เช่น เรื่องสถานที่ โครงสร้าง […]

ผู้ทรงอำนาจ

วันก่อนได้คุยกับเพื่อนชาวอังกฤษนักบริหารการเปลี่ยนแปลงองค์กรท่านหนึ่งถึงช่วงเวลาที่ไม่ได้พบกันหลายเดือน สิ่งที่เพื่อนเล่าทำให้ผู้เขียนทั้งงงทั้งขำ ไม่น่าเชื่อว่าองค์กรระดับนานาชาติ ที่เพื่อนเข้าไปช่วยไม่ถึงปีนี้จะบริหารกันโดยเกือบทุกเรื่องต้องอนุมัติผ่านคนใหญ่สุดของภูมิภาค (regional director) ผู้บริหารสูงสุดในแต่ละประเทศเองยังไม่มีสิทธิแม้แต่จะอนุมัติรับคนเพิ่มเอง หรือแม้แต่อนุมัติ ค่าเดินทางของตน เป็นผลให้องค์กรที่อยู่ในภูมิภาคนี้หลายร้อยคนระส่ำระสาย เริ่มทำงานกันปราศจากความสุข ทุกเรื่องต้องชงให้นายใหญ่อนุมัติ นายใหญ่ก็เริ่มเครียดมากขึ้น งานหนักมากขึ้น

ผู้ทรงอำนาจเช่นนายใหญ่ท่านนี้ ได้รับการดูแล (ต่อหน้า) เยี่ยงดั่งราชา ราชินี ไม่มีใครกล้าทำให้เธอหงุดหงิด เพราะจะมีผลกระทบมากมายภายหลังได้ นายใหญ่มีอำนาจเต็มมือที่จะให้หรือทำโทษใคร แต่ผลการทำงานกลับแย่ลง ผู้บริหารส่วนต่างๆ เล่นการเมืองทั้งภายในหน่วยงานและข้ามภูมิภาค คนทำงานเตรียมออก ยกแผงบ้าง เริ่มแอบรายงานเข้าสำนักงานใหญ่บ้าง มีอาการเหมือนกาน้ำร้อน ที่น้ำร้อนพวยพุ่งผ่านช่องเล็กๆ จนเสียงดังวี้ดนั่นเอง จนเพื่อนเรียกว่า “องค์กรใกล้จะระเบิด”

อาการแบบนี้ไม่น่าเชื่อว่าต้นเหตุเป็นเพียงเรื่องที่เราหลายคนคุ้นคำจนบางทีรู้สึกว่าเป็นเรื่องพื้นๆ กระจอกๆ ไป ที่เรียกว่า การกระจายงาน (delegation) เมื่ออยู่ในบางสถานการณ์อาจทำให้เราลืมเรื่องที่ดูเหมือนง่ายๆ แบบนี้ นายใหญ่ในกรณีนี้เป็นคนถูกสั่งให้สร้างและขยายองค์กรไปยังประเทศต่างๆ อย่างรวดเร็ว ซึ่งท่านก็ทำได้ด้วยความสามารถที่ไม่ธรรมดา แต่เมื่อลุยเปิดองค์กรจนตั้งตัวพอได้แล้ว การควบคุมด้วยวิธีการสั่งการจากเธอเหมือนช่วงสร้างบ้านอาจต้องเปลี่ยนรูปแบบไป เช่น เป็นการกระจายอำนาจไปให้ผู้อำนวยการใหญ่ในแต่ละประเทศ โดยเฉพาะเรื่องที่เกี่ยวข้องโดยตรงในประเทศนั้นๆ เช่น การรับคนเข้าทำงาน ส่วนภูมิภาคจะรู้ได้อย่างไรว่าคนที่จะรับเข้ามาดีไม่ดีอย่างไร ในขณะที่อยู่ห่างกันหลายร้อยกิโลขนาดนั้น งานแบบนี้ควรกระจายให้ในพื้นที่ดูแลกันเอง แล้วส่วนกลางควบคุมด้วยระบบควบคุมภายในต่างๆ เช่น ระบบทางการเงิน […]

ไวแม็กซ์เกาหลีโรดโชว์ในไทย แนะกทช.ใช้ความถี่2.3GHz

“พอสดาต้า” บริษัทเทคโนโลยีไวแม็กซ์เกาหลีเดินสายโรดโชว์โอเปอเรเตอร์ไทย ชี้ตลาดไทยใกล้ออกไลเซนส์ไวแม็กซ์และแนวโน้มการเติบโตสูง จับมือ “ทรู- ทีทีแอนด์ที-เอไอเอส” ทดสอบการใช้งาน แนะ “กทช.” รีฟาร์มมิ่งความถี่ย่าน 2.3 GHz สำหรับ Wi-Max อย่างเดียว

นายดอง จู นา ผู้อำนวยการกลุ่มตลาดไวแม็กซ์ บริษัท พอสดาต้า ผู้ผลิตอุปกรณ์และโซลูชั่นไวแม็กซ์จากประเทศเกาหลี กล่าวว่า บริษัทมองเห็นแนวโน้มว่าประเทศไทยกำลังจะมีการออกใบอนุญาตไวแม็กซ์ในเร็วๆ นี้ ขณะที่จำนวนผู้ใช้บริการบรอดแบนด์เทียบกับประชากรทั้งประเทศยังมีเพียง 0.5% เท่านั้น จึงเข้ามาแนะนำผลิตภัณฑ์ และร่วมทดสอบบริการกับบริษัทผู้ให้บริการในไทยด้วย ซึ่งเทคโนโลยี ไวแม็กซ์ปัจจุบันถือเป็นแนวโน้มของโลก เป็นช่วงเวลาของการทดสอบ และเปิดตัวในหลายประเทศอย่างรวดเร็วในปีที่ผ่านมาและปีนี้

“ตลาดที่มีการเปิดตัวไวแม็กซ์ไปแล้ว ได้แก่ เกาหลี สิงคโปร์ มาเลเซีย ญี่ปุ่น ไต้หวัน ส่วนที่น่าจะเห็นภายในปีนี้ คือ เวียดนาม ฟิลิปปินส์ อินโดนีเซีย และไทย โดยในไทยเราร่วมมือกับทีทีแอนด์ทีและทรูทดสอบไวแม็กซ์แล้ว และในเดือนมิถุนายนก็จะทดสอบกับเอไอเอสและบริษัท ซูเปอร์ บรอดแบนด์เน็ตเวิร์ก ส่วนทีโอทีและ กสทฯ เราก็มีความสนใจที่จะเข้าไปเจรจาเช่นกัน”

นายดองกล่าวต่อว่า หากมีการออกใบอนุญาตไวแม็กซ์ ผู้ที่น่าจะทำการตลาดอย่างแข็งแรงมากที่สุด คือกลุ่มผู้ให้บริการอินเทอร์เน็ต […]

“ทีทีแอนด์ที”ยื่นกทช.ขอเลิกADSL ชี้ปมTOTไม่จ่ายส่วนแบ่งแถมยึดเงิน-ลุ้นช่วยเคลียร์

“ทีทีแอนด์ที” ร่อนหนังสือถึง กทช.ขอยุติการให้บริการ ADSL เหตุ “ทีโอที” ไม่ยอมจ่ายส่วนแบ่งรายได้กว่า 200 ล้าน แถมบอร์ดทีโอทีส่งเรื่องเข้าอนุญาตโตตุลาการเพื่อยึดเงินทั้งหมด ด้าน “ทีโอที” แจงทีทีแอนด์ทีไม่ดำเนินการตามสัญญาสัมปทาน และดำเนินการโอนลูกค้าไปบริษัทลูกเกือบหมดแล้ว

นายประสิทธิชัย กฤษณยรรยง ผู้อำนวยการสายงานการเงิน บริษัท ทีทีแอนด์ที จำกัด (มหาชน) เปิดเผย “ประชาชาติธุรกิจ” ว่า บริษัทได้ทำหนังสือไปยังคณะกรรมการกิจการโทรคมนาคมแห่งชาติ (กทช.) เพื่อแจ้งขอระงับการให้บริการ อินเทอร์เน็ตความเร็วสูง ADSL เพราะบริษัท ทีโอที จำกัด (มหาชน) เจ้าของสัมปทาน ไม่แบ่งส่วนแบ่งรายได้จากการให้บริการแก่ทีทีแอนด์ที รวมทั้งคณะกรรมการทีโอทียังมีมติให้นำเรื่องเข้าสู่อนุญาโตตุลาการเพื่อขอให้มีคำสั่งยึดเงินทั้งหมดเป็นของทีโอทีด้วย

ด้วยความจำเป็นดังกล่าวบริษัทจึงมีความจำเป็นต้องยุติบริการ และเนื่องจากเป็นบริการแก่ประชาชนทั่วไปจึงต้องขออนุญาตจาก กทช.ก่อน ขณะเดียวกันก็หวังว่า กทช.จะเป็นตัวกลางช่วยไกล่เกลี่ยปัญหาที่เกิดขึ้นด้วย

“เรื่องนี้ต้องย้อนไปช่วงที่ น.พ.สุรพงษ์ สืบวงศ์ลี เป็นรัฐมนตรีว่าการกระทรวงเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสาร ซึ่งมี นโยบายขยายโครงข่ายบรอดแบนด์ 1 ล้านพอร์ต บริษัทก็ให้ความร่วมมือและเร่งขยายการให้บริการ ADSL ซึ่งทีโอทีต้องทำสัญญาแนบท้ายสัมปทานเพื่ออนุญาตให้บริษัทดำเนินการ แต่จนกระทั่งปัจจุบันก็ยังไม่มีการทำสัญญาแนบท้าย ขณะเดียวกันปลายปี 2550 ทีโอทีได้ยื่นอนุญาโตตุลาการขอยึดเงินที่บริษัทให้บริการเอดีเอสแอลทั้งหมด บริษัทจึงต้องทำคำร้องขอยุติการให้บริการไปยัง กทช.และหยุดขยายฐานลูกค้าในส่วนนี้”

นายประสิทธิชัยกล่าวต่อไปว่า […]