สินค้าที่ดูจะมีสีสันและมีเสน่ห์ดึงดูดลูกค้าในระดับ Mass ได้มากเป็นพิเศษในปีนี้คงจะหนีไม่พ้นกล้องดิจิตอล มือถือ สมาร์ทโฟน ฯลฯ รวมถึงสินค้าคอนซูเมอร์อิเล็คทรอนิคส์ทุกชนิด  ซึ่งจะเห็นความคึกคักของตลาดนี้ได้ชัดจากงาน Commart Thailand ที่ผ่านมา 
สินค้าคอนซูเมอร์อิเล็คทรอนิคส์นี้ถึงแม้ว่าเนื้อแท้ของมันจะเป็นอุปกรณ์ไอทีและคอมพิวเตอร์ขนาดจิ๋ว แต่ความโดดเด่นและจุดเด่นสำคัญที่ใช้สร้างความได้เปรียบเหนือคู่แข่งนั้น กลับเป็นเรื่องของดีไซน์หรือความง่ายในการใช้งานมากกว่า
 
ตัวอย่างที่เห็นได้ชัดเจนที่สุดก็น่าจะเป็น  iPhone จาก Apple Inc.ที่แม้จะยังไม่มีจำหน่ายอย่างเป็นทางการในบ้านเรา แต่ก็มีผู้ใช้มากมายนับหมื่นคนแล้วในบ้านเรา ซึ่งความโดดเด่นของ iPhone ถึงหลายๆคนจะคิดว่าอยู่ที่เทคโนโลยี หรือลูกเล่นอันทันสมัยต่างๆ
 
แต่ผมเชื่อว่าที่สำคัญที่สุดคือ “นวัตกรรม” ต่างหาก เพราะ iPhone ไม่ได้เป็นแค่โทรศัพท์มือถือเท่านั้น แต่อยู่ที่การให้ความรู้สึกว่านี่คือสิ่งที่ต้องการ เพราะใช้ง่าย จนกลายเป็นส่วนหนึ่งของชีวิต และเพราะรูปแบบการใช้ที่สอดคล้องกับพฤติกรรมธรรมชาติของผู้ใช้
 
การออกแบบที่คิดถึงความต้องการของชีวิตประจำวัน เช่นสามารถตั้งเรื่องที่สำคัญที่สุดให้อยู่ที่หน้าจอตลอด ส่วนฟังก์ชั่นเล่นไฟล์ MP3, MP4 และลูกเล่นอื่นก็อาศัยระบบสัมผัสที่ใช้งานง่ายมากคือใช้การสัมผัสตามความรู้สึกของคน
 
หากจะเลือกไปด้านซ้ายก็เลื่อนนิ้วไปทางซ้าย อัลบั้มจะพลิกไปทางซ้าย เลื่อนนิ้วไปทางขวาก็พลิกไปทางขวา การซูมภาพเข้าออก ก็ใช้ 2 นิ้วสัมผัสเหมือนดึงภาพเข้าออกด้วยตัวเอง เช่นเดียวกับการใช้ฟังก์ชั่นทั้งหมดก็เป็นรูปแบบเดียวกัน
 
ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีเหล่านี้อาจดูไม่ใช่เรื่องใหม่ แต่ด้วยการนำเอาเทคโนโลยีมาผสมผสานกับความต้องการของผู้ใช้ ก่อให้เกิดเป็นนวัตกรรมและผลักดันให้สินค้าไฮเทคเหล่านี้เติบโตได้อย่างก้าวกระโดดในช่วง 3-4 ปีที่ผ่านมา
 
ย้อนไปในอดีต เมื่อประมาณ 20-30 ปีที่ซึ่งเป็นยุคแรกๆของไมโครคอมพิวเตอร์ การใช้งานในช่วงทศวรรษแรกจำกัดอยู่ในกลุ่มแคบๆ ก่อนที่จะเติบโตอย่างจริงจังในช่วง10 ปีที่ผ่านมามานี้เอง จนทั่วโลกมียอดขายคอมพิวเตอร์ประมาณ 1,000 […]

continue reading.....

ผู้บริหารและเจ้าของธุรกิจส่วนใหญ่ในทุกวันนี้ผมเชื่อว่าหนีปัญหาในเรื่องของ “คน” ไปไม่พ้น ไม่ว่าจะเป็นการหาคนรุ่นใหม่มาป้อนให้บริษัท หรือการดึงดูดใจพนักงานปัจจุบันให้อยู่ทำงานด้วยนานๆ เพราะคนรุ่นปัจจุบันนี้เปลี่ยนงานกันบ่อยเหลือเกิน
หากจะดึงดูดใจกันด้วย “เงินเดือน” หรือผลประโยชน์อย่างเดียวผมเชื่อว่าอาจจะได้ผลแค่ระยะสั้นๆเท่านั้น เพราะตราบใดที่เราใช้เงิน “ซื้อ” เขาได้ เขาก็ย่อมถูกซื้อต่อไปได้ง่ายๆเหมือนกันในอนาคต
 
แล้วจะทำอย่างไรเพื่อดึงดูดใจให้พนักงานอยากร่วมหัวจมท้ายไปกับเรา ผมมีตัวอย่าง 10 ข้อมาฝากผู้อ่านทุกท่านในวันนี้ครับ
 
เริ่มด้วยข้อ 1. หัวหน้างาน กับลูกน้องต้องรู้จักสื่อสารกันให้รู้เรื่อง โดยเฉพาะหัวหน้าที่ต้อง “ฟังเป็น” ไม่ใช่เอาแต่สั่งงาน จึงจะซื้อใจลูกน้องได้
 
2. ต้องสร้างความท้าทายให้พนักงานได้ลองสิ่งใหม่ๆ ได้เรียนรู้ และได้ประสบการณ์แปลกใหม่อยู่เรื่อยๆ บรรยากาศในการทำงานจึงสนุก ไม่น่าเบื่อ
 
3. พนักงานแต่ละคนสามารถใช้จุดเด่นของตัวเองให้เป็นประโยชน์กับบริษัทได้ เช่นเปิดโอกาสให้แต่ละคนได้เป็นผู้เชี่ยวชาญในแต่ละสาขาที่ตัวเองชอบ ซึ่งจะช่วยให้เขารู้สึกมีเกียรติ มีความภาคภูมิใจและทุ่มเททำงานอย่างเต็มที่
 
4.  พนักงานต้องเข้าใจวิชั่นและเป้าหมายของบริษัทอย่างชัดเจน และที่สำคัญวิชั่นเหล่านั้น ต้องมีส่วนร่วมในการตอบแทนสังคม หรือตอบแทนแก่ประเทศชาติด้วย จะทำให้พนักงานรู้สึกมั่นใจและทุ่มเททำงานเต็มร้อย
 
5. ต้องสร้างความเป็น “หุ้นส่วน” กันในทุกๆส่วนของบริษัท ไม่ว่าจะเป็นนายจ้าง ลูกจ้าง ผู้ถือหุ้น แรงงาน ฯลฯ เพราะหากแต่ละคนรู้สึกเป็นหุ้นส่วนกันแล้วก็ย่อมทำงานร่วมกันได้ง่าย และไม่มีการต่อต้านกันและกันเกิดขึ้น
 
6. พนักงานต้องกล้าคิดและกล้าสร้างนวัตกรรมให้กับบริษัท โดยบริษัทเองก็ต้องเปิดเวทีให้กับพนักงานได้นำเสนอความคิดใหม่ๆ และเปิดโอกาสให้กับทุกคนได้คิดร่วมกัน จนกระทั่งกลายเป็นค่านิยมของบริษัทในการกล้าคิดกล้าทำสิ่งใหม่ๆ
 
7. ทั้งบริษัทต้องมีความรู้สึกเป็นครอบครัวเดียวกัน ซึ่งนั่นจะทำให้พนักงานรู้สึกอบอุ่น และรู้สึกว่าบริษัทเป็นบ้านหลังที่สองของเขา ซึ่งแน่นอนว่าเมื่อเขารู้สึกแบบนี้แล้วก็คงไม่ปล่อยให้ใครเข้ามาโจมตีได้ง่ายๆ
 
8. การบริหารบริษัทต้องเน้นความโปร่งใส […]

continue reading.....

James Surowiecki คอลัมนิสต์ของนิตยสารนิวยอร์กเกอร์เขียนหนังสือ The Wisdom of Crowds : Why the Many Are Smarter than the Few and How Collective Wisdom Shapes Business, Economics and Societies and Nations เมื่อหลายปีก่อนพยายามอธิบายว่า คนกลุ่มใหญ่จะมีความฉลาดโดยรวมแล้วมากกว่าคนฉลาดจริงๆ เพียงไม่กี่คนที่อยู่ในกลุ่ม ซึ่งความฉลาดนี้วัดได้จากความสามารถในการแก้ไขปัญหา การพัฒนานวัตกรรมต่างๆ การตัดสินใจที่ชาญฉลาด หรือแม้แต่การทำนายอนาคต
เขายกตัวอย่างกรณีของฟรานซิส กัลตัน นักวิทยาศาสตร์ชาวอังกฤษ ซึ่งเดินทางไปงานแสดงประจำปีของสัตว์เลี้ยงประเภท สัตว์ปีก (ไก่, เป็ด, นก) และสัตว์สี่เท้าอย่างวัว ควาย แพะ แกะ ในเมืองพลีมัธทางตะวันตกของประเทศอังกฤษในฤดูใบไม้ร่วงปี 1906 กัลตันเดินเที่ยวงานจนกระทั่งไปพบกับซุ้มหนึ่งซึ่งจัดแข่งขันทายน้ำหนัก โดยจะมีการคัดเลือกแพะตัวอ้วนๆ ขึ้นมาสักตัวหนึ่งแล้วนำขึ้นมาให้ผู้เข้าชมทายน้ำหนักของมัน ในการทายน้ำหนักนั้น ผู้ชมจะต้องวางเงิน เดิมพันน้ำหนักของแพะตัวนั้น ใครทายได้ใกล้เคียงที่สุดก็จะได้รางวัลใหญ่ไป
มีคนเกือบ 800 […]

continue reading.....

 
แบบฟอร์มส่งโทรเลข
‘Telegraph’ ที่คนไทยสมัยก่อนเรียกเพี้ยนเป็นตะแล็บแก๊บ เป็นชื่อของโทรเลขที่ใครหลายๆ คนหลงลืมเสน่ห์ SMS รุ่นเดอะนี้ไปแล้ว
       
       ถ้าลองเปรียบเทียบปริมาณคนเคยส่งโทรเลขกับคนเคยส่งเอสเอ็มเอส คงจะเป็นปริมาณที่แตกต่างกันได้อย่างชัดเจน อีกทั้งคนรุ่นใหม่คงไม่สามารถให้คำนิยามของคำว่า รหัสมอร์ส หรือแม้แต่ความหมายที่ถูกต้องของโทรเลขได้แน่ แต่ถ้าลองถามดูว่าส่งเอสเอ็มเอสมีขั้นตอนอย่างไรคงจะตอบได้อย่างชัดถ้อยชัดคำทีเดียว
       
       การยกเลิกบริการโทรเลขคงเป็นเรื่องน่าเสียดายสำหรับใครหลายคนที่เคยมีความผูกพัน หรือเคยใช้บริการมาหลายต่อหลายครั้ง แต่ด้วยยุคสมัยที่เปลี่ยนไป การยกเลิกบริการโทรเลขครั้งนี้เป็นเพราะนวัตกรรมเทคโนโลยีสมัยใหม่ที่ให้ความรวดเร็วทันใจในการรับข้อความได้ก้าวเข้ามาแทนที่โทรเลข จนทำให้โทรเลขที่เคยได้รับความนิยมสูงสุดหมดความหมายไปตามกาลเวลา
       
       หัวใจบุรุษส่ง (โทรเลข)
       
       การเป็นผู้เชื่อม ประสานงาน และเป็นสื่อกลางให้กับประชาชนของพนักงานโทรเลขในยุคเก่า ซึ่งดูเหมือนว่าเป็นสิ่งที่เขาเหล่านี้ต้องเผชิญกับมันในทุกๆ วัน มากบ้างน้อยบ้างตามแต่ยุคสมัยที่มีเทคโนโลยีใหม่เข้ามาแทนที่ คุณเคยมีความรู้สึกเสียดายสิ่งของที่คุณรักบ้างหรือไม่ หากเคย ก็คงเช่นเดียวกันกับพนักงานโทรเลขเหล่านี้ที่เหมือนสูญเสียของที่เขารักออกจากชีวิตไปโดยปริยาย
       
       ชีวิน มีสุวรรณ พนักงานไปรษณีย์ระดับ 6 ผู้ทำหน้าที่ให้บริการส่งโทรเลขตรงเคาน์เตอร์ เขามีความผูกพันที่ยาวนานนับ 3 ทศวรรษกับบริการรับ-ส่งโทรเลข เปรียบหน้าที่เหล่านี้เสมือนการทำกิจวัตรประจำวันของตัวเอง
       
       “ผมทำงานด้านโทรเลขตั้งแต่ปี 2513 ถึงตอนนี้ก็นับว่าเป็นเวลา 38 ปี ตอนแรกผมเริ่มทำงานจากเป็นผู้พิมพ์ข้อความส่ง จากที่ใช้เครื่องพิมพ์ดีดรุ่นโบราณ พัฒนาเป็นคอมพ์พีซี จนกระทั่งตอนนี้เปลี่ยนหน้าที่มาเป็นผู้รับข้อความโทรเลขตรงเคาน์เตอร์แทน”
       
       ชีวินกล่าวให้ทราบถึงยุคที่โทรเลขรุ่งเรืองสูงสุด ถือได้ว่าค่าบริการจากโทรเลขนับเป็นรายได้หลักของไปรษณีย์เลยก็ว่าได้ แต่ด้วยยุคสมัยที่เปลี่ยนไป ความนิยมส่งโทรเลขก็ลดลงด้วย รายได้จากส่วนนี้ก็น้อยลงเหลือเพียงเดือนละ 5,000 บาทต่อเดือน สวนทางกับรายจ่ายที่มีมากขึ้น อีกทั้งกระแสโลกาภิวัตน์ที่พัฒนาก้าวหน้าขึ้น ทำให้มีเทคโนโลยีอื่นๆ ที่รวดเร็วกว่าเข้ามาทดแทน
       
       วิจิตร พรหมมี พนักงานนำจ่ายโทรเลขและอีเอ็มเอส ผู้ทำหน้าที่ส่งโทรเลขมานานกว่า 18 ปี […]

continue reading.....

ปิดไตรมาสแรกไม่สวยอย่างที่นักโฆษณาส่วนใหญ่ตั้งความหวัง สำหรับงบประมาณการใช้เงินในธุรกิจโฆษณาผ่าน 8 สื่อหลักที่ นีลเส็น มีเดีย รีเสริช(ประเทศไทย) สรุปออกมา
       
        ภาคเศรษฐกิจที่ซบเซาตลอดปีที่ผ่านมา ถูกคาดการณ์ว่าการได้รัฐบาลที่มาจากการเลือกตั้ง จะเข้ามาดูแล ผลักดันให้เศรษฐกิจเดินหน้า แต่ตลอด 3 เดือนที่ผ่านมา ภาระสำคัญของรัฐบาลดูจะมุ่งไปที่การแก้ไขรัฐธรรมนูญ และการโยกย้ายข้าราชการ ส่วนการดำเนินงานด้านเศรษฐกิจ กลับการเป็นการแก้ปัญหามากกว่าการรุกหน้า ทั้งปัญหาราคาข้าว ราคาปุ๋ย จนถึงราคาน้ำมันที่ยังหาทางออกไม่ได้ ปล่อยให้ราคาน้ำมันถีบตัวสูงขึ้นทุกวัน ผลกระทบที่ส่งมาถึงธุรกิจโฆษณาคือ ความถดถอยของเม็ดเงินที่ไหลเข้าสู่ธุรกิจ
       
        ยอดรวมเม็ดเงินโฆษณาในไตรมาแรกของปี 2551 มูลค่า 20,686 ล้านบาท ต่ำกว่าไตรมาสแรกของปี 2550 ที่มีมูลค่า 21,475 ล้านบาท อยู่ราว 3.67% โดยปัจจัยสำคัญอยู่ที่การถดถอยของการใช้งบโฆษณาทางโทรทัศน์ ตลอด 3 เดือนแรกของปี มีมูลค่า 11,778 ล้านบาท ลดลงจากช่วงเวลาเดียวกันของปีก่อน ที่ทำได้ 12,757 ล้านบาท ประมาณ 7.67%
       
        ด้านสื่อวิทยุที่ตกต่ำมาตลอดปีที่ผ่านมา เริ่มต้นปีนี้อย่างสวยงามต่อเนื่อง 3 เดือน ปิดไตรมาสแรกที่มูลค่า […]

continue reading.....

 
        *กระแสรักษ์และดูแลสุขภาพสุดฮอต
       
       *เข้าทาง“อาหารเสริม”เตรียมต่อยอดธุรกิจ
       
       *หลายค่ายพร้อมปรับทัพแก้เกมการตลาด
       
       *งัดกลยุทธ์แนวใหม่ตามรอยสินค้าคอนซูเมอร์
       
       ในโลกของธุรกิจอาหารเสริมยุทธศาสตร์ทางการตลาดถูกพัฒนามาจากยอดขาย การเจาะตลาดและการครองตลาดพร้อมกับสร้างภาพลักษณ์ของผลิตภัณฑ์จนเป็นที่ยอมรับ ยุทธศาสตร์เหล่านี้จะก่อกำเนิดขึ้นในจิตใจก่อน แล้วจึงถ่ายทอดออกมาเป็นรูปธรรม กลายเป็นแบบแผนเชิงปฏิบัติที่มีการบันทึกอย่างชัดเจน
       
       ปัจจุบันตลาดผลิตภัณฑ์อาหารเสริมทั่วไปและกลุ่มวิตามินมีแนวโน้มการเติบโตอยู่ในเกณฑ์สูง และมีการแข่งขันรุนแรง ส่งผลให้มูลค่าตลาดโดยรวมธุรกิจอาหารเสริมสุขภาพ(อาหารทางการแพทย์)ในปี 2551 เชื่อว่าจะมีมูลค่าสูงถึง 18,000ล้านบาท เมื่อเทียบกับปี 2550 เพิ่มขึ้นประมาณร้อยละ 7
       
       ทำให้เหล่าบรรดาผู้ประกอบการอาหารเสริมสุขภาพหลายค่ายจำเป็นต้องจัดกิจกรรมทางการตลาดอย่างต่อเนื่อง รวมทั้งมีการพัฒนาผลิตภัณฑ์ให้มีความหลากหลาย เพื่อเพิ่มทางเลือกให้กับผู้บริโภค โดยเฉพาะการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่มุ่งเจาะกลุ่มลูกค้าเป้าหมายตามอายุ และลักษณะการใช้ชีวิตของลูกค้าแต่ละกลุ่ม
       
       ขณะเดียวกันการใช้ผลิตภัณฑ์ บำรุงร่างกาย นับวันจะมีแนวโน้มเพิ่มขึ้นเช่นกัน ส่งผลให้กระแสการแพทย์เชิงป้องกันและเสริมสร้างความแข็งแรงของร่างกายได้รับความนิยมเป็นที่แพร่หลาย รวมไปถึงค่านิยมในการบริโภคผลิตภัณฑ์อาหารเสริมสุขภาพประเภทวิตามิน แร่ธาตุ และผลิตภัณฑ์บำรุงร่างกายเพื่อสร้างภูมิคุ้มกันให้กับร่างกายมีแนวโน้มของตลาดที่ขยายตัวอย่างต่อเนื่อง
       
       การพลิกเกมปรับโมเดลสร้างแบรนด์เปิดเกมรุกของธุรกิจอาหารเสริม ได้งัดการตลาดแนวใหม่ตามรอยสินค้าคอนซูเมอร์ออกมาใช้ หลังประเมินพบว่าจะ “ส่อแวว”สะดุดตามสภาพเศรษฐกิจ โดยปูพรมประชาสัมพันธ์พร้อมจัดอีเวนท์เน้นเรื่องสุขภาพเป็นหลักแถมอัดฉีดโปรโมชั่นเต็มพิกัดหวังกระตุ้นตลาดให้เติบโต
       
       เม็ดเงินกว่า 1.8 หมื่นล้านบาทที่หมุนเวียนในตลาดอาหารเสริมกลายเป็นขุมทรัพย์ที่ผู้ประกอบการแต่ละค่ายต่างหวังที่จะดึงส่วนแบ่งออกมาให้ได้มากที่สุด การปรับตัวตั้งรับของผู้ประกอบการเพื่อหากลยุทธ์สร้างแผนการตลาดจึงถูกงัดออกมาใช้หวังจูงใจลูกค้าได้อย่างต่อเนื่องโดยเฉพาะกระแสของการรักษ์และเอาใจใส่ดูแลสุขภาพอย่างมีคุณภาพที่กลายเป็นยุทธวิธีแนวใหม่และนับว่าใช้ได้ผลทีเดียว
       
        ถึงแม้ว่าสัญญาณธุรกิจในปี 2550 ที่ผ่านมาจะดูไม่เอื้ออำนวยเท่าไรนัก แต่ปัจจุบันจากการโหมรุกตลาดธุรกิจอาหารเสริมของสินค้าหลายค่าย ก็เป็นอีกตัวหนึ่งที่บ่งชี้ถึงการเติบโตของตลาดได้อย่างน่าสนใจเนื่องจากทุกปีแต่ละค่ายจะมีอัตราการเติบโตไม่ต่ำกว่าร้อยละ 10 ทีเดียว
       
        ถึงแม้ว่าจะมีข้อจำกัดมากมายห้ามโฆษณาสิ้นค้าเกินจริงก็ตาม กอปรกับการแข่งขันในตลาดของประเทศไทยที่มีสูงขึ้น แต่ตลาดก็ยังมีความต้องการและส่วนใหญ่กลุ่มเป้าหมายจะเป็นกลุ่มเฉพาะอาทิ แพทย์คลีนิคและโรงพยาบาล ส่งผลทำให้แต่ละค่ายต้องเร่งปรับหากลยุทธ์เจาะตลาดเข้ามาใช้เพียงเพื่อหวังกระตุ้นสร้างรายได้เพิ่มไปพร้อมกับการสร้างแบรนด์ให้เกิดความจดจำ
       
        สอดคล้องกับกลยุทธ์ที่ แอ๊บบอต ลาบอแรตอรีส จำกัด ใช้อยู่ในปัจจุบันเพื่อต่อยอดธุรกิจ เรื่องนี้ มร.Tadd nelson กรรมการผู้จัดการของแอ๊บบอต บอกกับ “ผู้จัดการรายสัปดาห์”ว่า […]

continue reading.....

ชั่วโมงนี้ ถึงแม้นางเอกจากแดนกิมจิจะมีอยู่เป็นกองทัพ แต่หากให้กางนิ้วมือนับนางเอกซีรีส์ที่กินตำแหน่งเจ้าหญิงและมีค่าตัวแพงที่สุด คือราวๆ 20 ล้านวอนต่อซีรีส์หนึ่งตอนแล้วล่ะก็ คงไม่ใครเกินหน้า “ยุน ฮึน เฮ” เป็นแน่
       ดาราสาวที่มีรอยยิ้มน่ารักคนนี้เคยสร้างเสียงหัวเราะและความประทับใจให้กับผู้ชมอย่างล้นหลามมาแล้วจากซีรีส์ที่เธอแสดงหลายๆ เรื่อง โดยเส้นทางสายมายาของเธอเริ่มจากการเข้ามาเป็นดาวดวงเด่นในฐานะนักร้องของวง เกิร์ลแบนด์ ที่โด่งดังคับทวีปเอเชีย “Baby V.O.X.” เมื่อตอนอายุ 15-16 ปี กับอัลบัมชุด “Come Come Come baby”
       
       เมื่อหนึ่งในสมาชิกของวงคนหนึ่งไม่ต่อสัญญากับต้นสังกัด น้องเล็กจาก “Baby V.O.X.” จึงข้ามฟากมาบทเล็กๆ บนจอแก้วในซีรีส์เรื่อง “Rainbow Romance” ก่อนจะมีผลงานภาพยนตร์แนวคอเมดี้ เรื่อง “The Legend of Seven Cutter” ตามออกมา
       
       ถึงก้าวแรกบนถนนสายการแสดงจะไม่ได้รับความนิยมอย่างที่หวัง แต่ก็ไม่ได้ทำให้เธอหยุดฝัน หรือหันหลังให้การเรียนรู้เรื่องงานแสดงรัศมีเจ้าหญิงของ “ยุน ฮึน เฮ” เริ่มทอแสงขึ้นทันทีที่บทบาทเจ้าหญิงสามัญชนในซีรีส์เรื่อง “Goong” ที่แฟนพันธุ์แท้ซีรีส์เกาหลีรู้จักกันในชื่อ Princess Hours หรือ “เจ้าหญิงวุ่นวายกับเจ้าชายเย็นชา” โดนใจแฟนซีรีส์อย่างจัง
       
       ความสำเร็จจากซีรีส์เรื่องนี้ ส่งผลให้ เธอได้เล่นละครเรื่องใหม่ […]

continue reading.....