เดี๋ยวนี้การโฆษณาขายสินค้าผ่านช่องทางเว็บไซต์หรือออนไลน์กำลัง เป็นสื่อที่กำลังได้รับความนิยมอย่างมากในปัจจุบัน เพราะด้วยสาเหตุหลายปัจจัย ที่ผู้ที่เลือกใช้สื่อนี้ในการโฆษณาประชาสัมพันธ์หลังจากได้ใช้แล้ว ก็เริ่มและนำมาใช้เป็นสื่อหลักในการประชาสัมพันธ์ โดยปัจจัยที่ทำให้สื่อโฆษณาทางออนไลน์เป็นที่สนใจของหลายๆ คนได้แก่
เข้าถึงกลุ่มได้กว้าง ทั่วประเทศ และทั่วโลก และเปิดดูได้ 24 ชั่วโมง
ราคาสื่อโฆษณาต่ำ ไม่แพงเมื่อเทียบกับสื่ออื่นๆ
ได้ผลตอบรับดีกว่า และสามารถวัดผลได้แน่นอน
ให้ข้อมูลได้ครบถ้วนกว่า ทั้งตัวหนังสือ ภาพ เสียง หรือเป็นวีดีโอ
นี้เป็นเพียงแค่ปัจจัยบางส่วนเท่านั้น แต่ใครจะรู้บ้างไหมว่า มีทิปและเทคนิคยังไงในการลงโฆษณาผ่านช่องทางสื่อออนไลน์ให้ได้ผลกลับมาอย่างคุ้มค่ามากที่สุด? วันนี้ผมจะมาเปิดเผยถึงเทคนิคนี้
จริงๆ แล้วการลงโฆษณาทางช่องทางออนไลน์ มีปัจจัยหลักๆ อยู่ 2 ส่วนด้วยกันที่ผู้ลงโฆษณาต้องคำนึง และจำใส่กบาลเอาไว้ คือ
ทำอย่างไรให้คนคลิกโฆษณาของเรา
ทำอย่างไรให้คนซื้อสินค้าหรือบริการของเรา
แค่นี้แหละครับ.. โฆษณาออนไลน์ของคุณก็จะสามารถเพิ่มยอดขายให้กับธุรกิจของคุณได้อย่างไม่ยาก แต่เอ? ดูง่ายๆ แค่ 2 ข้อแต่จะทำจริงๆ ให้มันได้ผลมันมีปัจจัยอะไรอีกหลายๆ อย่างเลยนะครับ ลองมาลงรายละเอียดกันแต่ละข้อกันดีกว่าเด้อ
ทำยังไงให้คนคลิกโฆษณาของเรา?
การลงโฆษณาธุรกิจ สินค้าหรือบริการของคุณทางออนไลน์ปัจจุบัน มีรูปแบบหลายอย่าง ไม่ว่าจะเป็น แบนเนอร์ (แถบภาพโฆษณา), […]
Share on Facebook
ป้องกันกรดไหลย้อน
อาการเจ็บแสบที่หน้าอก เจ็บลิ้นปี่เหมือนมีก้อนอยู่ในลำคอ เจ็บคอ แสบปาก หรือแสบลิ้นเรื้อรัง โดยเฉพาะตอนเช้า เรอบ่อย คลื่นไส้เหมือนอาหารไม่ย่อย หายใจไม่ออกในเวลากลางคืนจนทำให้ต้องตื่นตอนดึก นี่แหละสัญญาณของโรคที่เรียก “กรดไหลย้อน” (HEARTBURN)
พาร์กเกอร์ แอนด์ มอร์แกน แนะนำวิธีง่ายๆ ในการควบคุมการไหลย้อนของกรด อย่างแรกเลยคือเรื่องการรับประทานอาหาร ควรหลีกเลี่ยงอาหารทอด มัน ย่อยยาก โดยเฉพาะอาหารฟาสต์ฟู้ด ควรงดบุหรี่ เพราะบุหรี่ทำให้กล้ามเนื้อหูรูดทำงานน้อยลง หลีกเลี่ยงการสวมเสื้อผ้ารัดรูป โดยเฉพาะช่วงรอบเอว เพราะเป็นการเพิ่มความดันในช่องท้อง
การนอน ไม่ควรนอนราบทันทีหลังทานอาหาร ควรพักอย่างน้อย 3 ชั่วโมง ควรปรับหัวนอนให้สูงขึ้นประมาณ 4-6 นิ้ว โดยให้ยกตั้งแต่เอวขึ้นไป เพื่อระงับไม่ให้กรดไหลย้อนขึ้น (ไม่ควรยกขึ้นเฉพาะศีรษะ เพราะจะทำให้ความดันในช่องท้องเพิ่ม มีผลให้กรดไหลย้อนมากขึ้น) ตามหลักสรีรศาสตร์ การนอนตะแคงซ้ายจะช่วยให้ย่อยอาหารได้ดีกว่า รองลงมาคือนอนหงาย แต่ไม่ควรนอนคว่ำ
คุณค่าจากลูกพีช
เพิ่งผ่านพ้นงาน “Emporium Peach Passion” ไปหมาดๆ แต่ฤดูกาลลูกพีชยังไม่หมด
แม้จะได้ชื่อว่าเป็นราชินีของผลไม้เขตหนาว แต่ลูกพีชสดจากดอยอ่างขาง โครงการหลวงที่ใช้เวลาพัฒนามากว่า 30 ปีสามารถให้ผลผลิตเร็วตั้งแต่เดือนเมษายน ในขณะที่พีชที่ปลูกในประเทศอื่นๆ จะเก็บเกี่ยวผลได้เพียงปีละครั้งในช่วงเดือนกรกฎาคมเป็นต้นไป
ที่ผ่านมาคนไทยอาจจะคุ้นชินกับผลไม้รสหวาน ซึ่งผลไม้บางชนิดหากทานมากไปก็อาจส่งผลเสียต่อสุขภาพได้ เช่น […]
Share on Facebook
ต้องนับว่าเป็นโรคใหม่ไฟแรงแซงโค้งจริงๆ กับโรคที่ชื่อแปลกๆ ว่า “กรดไหลย้อน”
ที่มีชื่อเช่นนั้นก็เป็นเพราะโรคนี้เกิดจากการที่กรดในกระเพาะอาหารไหลย้อนขึ้นไปบนหลอดอาหาร จึงทำให้เกิดอาการเหล่านี้ แสบร้อนบริเวณลิ้นปี่ หรือกลางหน้าอกหลังจากกินอาหารเสร็จ เปรี้ยวหรือขมปากและคอ ท้องอืด จุก เสียด แน่นท้อง เจ็บคอหรือแสบปาก แสบลิ้น ตอนเช้า ระคายคอ มีเสมหะ เรอ คลื่นไส้บ่อย กระแอมบ่อยๆ
อาการที่ว่านั้นถือว่ายังเบสิกนัก เพราะโรคนี้อาจมีอาการที่ไปพ้องกับโรคอื่นได้อย่างนึกไม่ถึง อาทิ เจ็บหน้าอกเหมือนกับโรคหัวใจ เสียงแหบเรื้อรังหรือเสียงเปลี่ยนตอนเช้า ไอเรื้อรังสำลักน้ำลาย หายใจไม่ออกตอนกลางคืน กลืนน้ำหรืออาหารติดขัดเหมือนมีก้อนจุกที่คอ ฟันผุ มีกลิ่นปาก เป็นหืดแต่ไม่สามารถรักษาด้วยยาตามปกติได้ ปอดอักเสบเป็นๆ หายๆ
การที่กรดไหลย้อนขึ้นมาได้นั้นเกิดจาก “หูรูด” ของกระเพาะหรือหลอดอาหารไม่แข็งแรงหรือเกิดการคลายตัว
โดยปกติเมื่อกระเพาะบีบตัว ส่งน้ำย่อยออกมาเพื่อย่อยอาหาร หูรูดจะปิดรัดกันไม่ให้น้ำย่อยไหลย้อนกลับขึ้นไป แต่เมื่อหูรูดไม่แข็งแรง เมื่อกระเพาะบีบตัวน้ำย่อยจึงไหลย้อนกลับขึ้นไป แต่หลอดอาหารไม่ได้ถูกออกแบบมาเพื่อทนทานต่อน้ำย่อยได้เช่นเดียวกับกระเพาะ จึงเกิดอาการดังกล่าว
ถามว่า อันตรายไหม คำตอบก็คือ ถ้าเป็นแล้วรีบรักษา หรือทำให้อาการหายไปก็จะไม่มีอาการอย่างไร แต่หากปล่อยไว้เนิ่นนาน อาจทำให้หลอดอาหารเกิดการอักเสบ เป็นแผลรุนแรงจนตีบ หรือเป็นมะเร็งที่หลอดอาหารได้ แต่…ความรุนแรงนี้จะมีได้เพียง 1% เท่านั้น
พ.ญ.อารยา เอี่ยมอุดมกาล อายุรแพทย์สาขาระบบทางเดินอาหารและตับ โรงพยาบาลบีเอ็นเอช กล่าวว่า […]
Share on Facebook
นั่นนะสิ…ใครๆ ก็มีเจ้านาย แล้วการจะทำงานกับเจ้านายให้ราบรื่นนั้นจะต้องทำยังไงบ้าง ย่อมเป็นปัญหาที่น่าปวดหัวสำหรับลูกน้องทุกคน
แต่มันก็จำเป็นที่ลูกน้องทุกคนต้องแสวงหาคำตอบ ทั้งจากการเรียนรู้ด้วยตัวเอง หรือศึกษาจากประสบการณ์การเรียนรู้ของคนอื่น
ในหนังสือ “จับจุดเจ้านาย” ของ “พลชัย เพชรปลอด” ก็มีหลายแง่มุมที่น่าสนใจในการสร้างสัมพันธภาพอันดีระหว่าง “ลูกน้อง” กับ “เจ้านาย” ซึ่งเขาได้มันมาจากประสบการณ์ในการทำงานนับสิบองค์กร
เขาบอกว่าการเป็นคนใหม่ในทุกองค์กร สิ่งแรกที่ควรทำคือ “การสร้างมิตร” อย่าก่อศัตรูโดยไม่จำเป็น โดยเฉพาะกับคน ที่อยู่มานาน เพราะเราต้องพึ่งพาอาศัยคนอื่นๆ ในการช่วยทำงานให้สำเร็จ
วัฒนธรรมองค์กรก็เป็นสิ่งที่ต้องศึกษาเรียนรู้ควบคู่ไปกับการเรียนรู้รายละเอียดของงาน
เช่นเดียวกับที่การได้ทำงานในปริมาณ ที่มาก หมายถึงโอกาสความเติบโตของธุรกิจที่สูงขึ้น ซึ่งจะส่งผลต่อความก้าวหน้ามากขึ้น การรู้จักเสียสละเวลาส่วนตัวบ้างจะทำให้งานบรรลุเป้าหมายได้เร็วขึ้น และการแสวงหาความรู้อยู่ตลอดเวลาเพื่อให้ทันความก้าวหน้าของโลก คือแต้มต่อของคนทำงาน
การสร้างความรู้สึกรักสมบัติของ องค์กรจะช่วยสร้างคุณค่าความน่าเชื่อถือในตัวเราให้เจ้านายเห็นและเชื่อใจ เพราะธุรกิจทุกประเภทต้องการคนประหยัดและรอบคอบ แต่การประหยัดนั้นก็ต้องมี เหตุผลที่สมควรเช่นกัน
ในการทำงานกับหัวหน้าย่อมมีปัญหาต่างๆ เพราะฉะนั้นไม่ควรมีปัญหากับหัวหน้างานเพียงแค่ความรู้สึกไม่พอใจเท่านั้น รวมถึงอย่าประชดด้วยการทำตัวให้แย่ลง แต่ให้ประชดด้วยการทำดีมากขึ้น ผลของงานจะช่วยให้เรามีคุณค่ามากขึ้น
รวมถึงต้องรู้ว่าเจ้านายมีเรื่องต้องรับผิดชอบมากมาย ดังนั้นเขาจึงต้องการคนที่สามารถไว้วางใจได้มาทำงานด้วย เพราะเจ้านายเองก็ต้องการแบ่งเบาภารกิจ คนที่สามารถแบ่งเบาได้มากเท่าไร ก็มีโอกาสก้าวหน้าในหน้าที่การงานมากขึ้นเท่านั้น
“ทุกองค์กรต้องการคนกล้าคิด กล้าทำ ต้องการคนที่พร้อมจะเปลี่ยนแปลง ไม่มีองค์กรไหนชอบกาฝากที่แอบด่า การไม่เกี่ยงงาน คือการให้โอกาสตัวเองในการทดลองงานนั้นๆ บางทีเราอาจค้นพบศักยภาพที่ซ่อนเร้นมากกว่าที่เคยรู้จักตัวเอง”
และการรู้จักรักษาหน้าเจ้านายก็สำคัญ เพราะมันคือการรักษาหน้าองค์กรและเพิ่มความน่าเชื่อถือของเจ้านายเราต่อคนภายนอก
เช่นเดียวกับต้องยอมรับความจริงว่า ทุกธุรกิจอยู่ได้ด้วยการช่วยสร้างรายได้ เมื่อใดก็ตามที่ไม่เป็นไปตามที่คาดหมาย ความเปลี่ยนแปลงย่อมเกิดขึ้นเสมอ
ฉะนั้น เมื่อมีปัญหากับเจ้านาย อย่าลืมหันกลับไปมองตัวเองด้วยว่ามีข้อบกพร่องจริงตามที่เขาว่าหรือไม่ ?
คอลัมน์ book is […]
Share on Facebook
เดือนที่แล้วผมมีโอกาสไปเข้าอบรมในหลักสูตร Developing the Leader Within You สำหรับ
วิทยากรของสถาบัน Maximum Impact ของ ดร.จอห์น ซี. แมกซ์เวล กูรูด้านการพัฒนาภาวะผู้นำคนสำคัญของโลก พอกลับมาถึงเมืองไทยก็ได้รับอีเมล์จากเพื่อนเป็นบทความจากมหาวิทยาลัยเพนซิลเวเนีย ในสหรัฐอเมริกา เกี่ยวกับเคล็ดลับการยกระดับความเป็นผู้นำ ก็เลยขอใช้เวลาวันหยุดยาวในช่วงสงกรานต์ที่ผ่านมานี้เขียนถึง เรื่องนี้สักหน่อย เผื่อว่าท่านผู้อ่านจะได้รับประโยชน์จากแนวคิดเรื่องนี้ไปปรับใช้กับการทำงานของตนเอง หรือใช้ทำความเข้าใจกับวุฒิภาวะของผู้นำบางคนที่เรา คุ้นเคยในชีวิตประจำวันได้ดียิ่งขึ้น
ดร.จอห์น ซี แมกซ์เวล เป็นนักคิดและนักเขียนด้านภาวะผู้นำที่หลายท่านอาจจะคุ้นเคยกันดี จากหนังสือขายดีระดับโลก เช่น มองโลก 360 องศา (The 360 degree leader) และกฎ 21 ข้อของการเป็นผู้นำ (The 21 Irrefutable laws of leadership) ได้กล่าวไว้ในหนังสือเล่มใหม่ของเขาที่ชื่อ Developing the Leader Within You ว่า ภาวะผู้นำตามคำนิยามของเขาสามารถกำหนดได้เป็น 5 ลำดับชั้นด้วยกัน
ซึ่งลำดับขั้นที่ต่ำที่สุดของการเป็นผู้นำคือ การเป็นผู้นำโดยตำแหน่ง เช่น […]
Share on Facebook
อัลเบิร์ต ไอน์สไตน์ กล่าวไว้ว่า จินตนาการสำคัญกว่าความฉลาด Imagination is more important than intelligence
หลักการนี้ได้ผ่านบทพิสูจน์มานับครั้ง ไม่ถ้วน
“รอน ไวท์” เป็นผู้หนึ่งที่ท้าพิสูจน์เรื่องนี้ผ่านชีวิตจริง
17 ปีที่ผ่านมา ในขณะที่ “รอน ไวท์” เป็นนักศึกษาอยู่ในมหาวิทยาลัยแห่งหนึ่งของรัฐเทกซัส สหรัฐอเมริกา เขาเป็นผู้ชายธรรมดาที่มีความฝันว่า วันหนึ่งจะมีความจำเป็นเลิศแบบไอน์สไตน์ ทันทีที่ได้ยินข่าวว่ามีการเปิดอบรมเรื่องความจำแบบไอน์สไตน์ เขาจึงไม่ยอมละทิ้งโอกาสดีๆ รีบสมัครเข้าร่วมโครงการ
และวันนี้ “รอน ไวท์” กลายเป็นที่รู้จักของคนทั่วไปในฐานะผู้ที่มีความจำยอดเยี่ยมที่สุดคนหนึ่งของโลก เป็นวิทยากรชื่อดังด้านการฝึกฝนความจำโดยวิธีพัฒนาความคิดแบบไอน์สไตน์ที่ใครๆ ก็อยากฝากตัวเป็นศิษย์
ที่ผ่านมาเขาทำลายสถิติที่ท้าทายหลายอย่างจนได้รับการบันทึกลงกินเนสส์บุ๊ก เช่น การจำเลขจำนวน 28 หลัก ภายในเวลา 1.15 นาที การจำชื่อจำนวน 150 ชื่อ ภายในเวลา 20 นาที และการจดจำบทกลอนจำนวน 250 บรรทัด ได้ภายในพริบตาเดียว
ความจำของ “รอน ไวท์” สร้างความประทับใจให้กับผู้คนทั้งโลกแบบไม่รู้ลืม
ในงานสัมมนา “Bring the Mind of Einstein to […]
Share on Facebook
downsizing เริ่มจะเป็นกลยุทธ์ ที่คุ้นหูกันในช่วงนี้ครับ คือการมุ่งเน้นลดปริมาณแรงงานบุคลากรในองค์กรเพื่อลดต้นทุนคงที่ในการดำเนินงานลงอย่างทันทีทันใด และทำให้สภาพคล่องของกิจการดีขึ้นอย่างรวดเร็ว โดยทั่วไปนั้นกลยุทธ์ดังกล่าวมักจะใช้เมื่อกิจการประสบปัญหาหรือต้องการที่จะเพิ่มผลกำไร เนื่องจากการที่ดีมานด์ในสินค้าและบริการของกิจการลดลง เป็นต้น เนื่องจากทำได้ง่ายและรวดเร็วไม่ซับซ้อนมากนัก โดยเฉพาะในประเทศที่ไม่มีข้อบังคับด้านกฎหมายแรงงานที่เคร่งครัดนัก
แนวทางนี้ค่อนข้างจะง่ายและกำปั้นทุบดินเลยนั่นคือ หากต้นทุนค่าใช้จ่ายสูงเกินรายรับที่เข้ามา ก็ลดทันที และการลดที่ทรงประสิทธิผล รวดเร็ว แน่นอนที่สุดก็คือ การลดค่าใช้จ่ายในด้านเงินเดือนค่าแรงบุคลากรนั่นเอง ถือเป็นต้นทุนคงที่ซึ่งหากลดลงไปได้ก็จะทำให้จุดคุ้มทุนลดลงไปด้วยทันที
หลายๆ กิจการที่เล็งผลเลิศจากกลยุทธ์ดังกล่าว ก็ยังคาดหวังว่าประสิทธิภาพในการทำงานจะสูงขึ้นด้วย เนื่องจากได้นำบุคลากรที่หย่อนสมรรถภาพออกไปจากกิจการ และที่เหลือจะเป็นผู้มีความสามารถและกระตือรือร้นในการทำงานได้อย่างดี
แต่จากผลการวิจัยล่าสุดที่ตีพิมพ์ใน วารสารฮาร์วาร์ด บิสซิเนสรีวิวนั้น บ่งชี้ชัดเจนว่าการลดจำนวนพนักงานโดยการเลย์ออฟนั้นกลับกลายเป็นยาขมกับกิจการ ทำให้เกิดปัญหาเรื้อรังต่อกิจการอย่างมาก และมักจะมีข้อเสียมากกว่าข้อดี โดยจะทำให้ประสิทธิภาพการดำเนินงานในองค์กรลดต่ำลงอย่างเห็นได้ชัด เนื่องจากขวัญกำลังใจของพนักงานจะลดลงเพราะไม่แน่ใจในกิจการที่ทำงานอยู่จะมีความมั่นคง รวมทั้งบุคลากรคุณภาพที่มีทักษะสูง มีความสามารถดี จึงพากันลาออกก่อนที่จะเป็นเป้าหมายของการให้ออกเสียอีก ซึ่งทำให้ประสิทธิภาพการดำเนินงานลดลงในระยะยาวได้
อีกทั้งกิจการยังต้องฝึกอบรมพัฒนาพนักงานให้สามารถรองรับงานใหม่ๆ ที่เพิ่มเติมขึ้นอีก ยิ่งวุ่นวายหนักเข้าไปใหญ่ กลับกลายเป็นภาระหนักหน่วงของกิจการหลังจากลดขนาดองค์กรไป
ผลสรุปจากการวิจัยเห็นภาพชัดเจนว่า อัตราการลาออกของพนักงานจะพุ่งสูงขึ้นมากหลังการเลย์ออฟทุกครั้ง ไม่ว่าจะเป็นแบบบังคับหรือสมัครใจก็ตาม โดยจากการศึกษาปรากฏว่าพุ่งสูงถึง 31% โดยเฉพาะในช่วงเปลี่ยนผ่านระหว่างการเลย์ออฟใหม่ๆ
กลยุทธ์ที่จะทำให้อัตราการลาออกลดต่ำลงหลังการเลย์ออฟ เริ่มจากการสื่อสารข้อมูลข่าวสารทั้งหมดกับบุคลากรทั้งกิจการอย่างเปิดใจ ทั้งก่อนขณะที่กำลังดำเนินการ และหลังการเลย์ออฟ โดยก่อนการเลย์ออฟกิจการต้องพยายามทำความเข้าใจกับ บุคลากรทั้งหมดถึงสาเหตุและความจำเป็นของการลดขนาดองค์กรดังกล่าวว่าเป็นมาตรการท้ายที่สุดจริงๆ หลังจากที่กิจการได้พยายามที่จะแก้ไขปัญหาด้วยวิธีอื่นๆ มาอย่างจริงจังแล้ว มิใช่อยู่ๆ ก็มาโยนปัญหาให้กับพนักงานทันที ซึ่งการกระทำแบบนี้ก็จะช่วยให้บุคลากรรู้สึกดีขึ้น เห็นถึงความจำเป็นและความจริงใจของกิจการ
นอกจากนี้ ควรมีโปรแกรมการให้ความช่วยเหลือแก่ผู้ที่ทั้งถูกให้ออก (rescue package) ไม่ว่าจะเป็นการฝึกอบรมทักษะที่จำเป็นในการเริ่มอาชีพการงานใหม่ […]
Share on Facebook
ปลายสัปดาห์ที่ผ่านมา “ธีรยุทธ บุญมี” อาจารย์ประจำคณะสังคมวิทยาและมานุษยวิทยา ม.ธรรมศาสตร์ ออกแถลงบทวิเคราะห์การเมืองไทยชิ้นใหม่ถอดด้าม ท่ามกลางสังคมแยกขั้ว แบ่งข้าง ไม่มีใครยอมใคร
เชื่อหรือไม่ว่า บทวิเคราะห์ชิ้นนี้ กว่าจะออกมาเป็นดราฟสุดท้าย อาจารย์ธีรยุทธใช้เวลาร่างมากกว่า 5 รอบ
อย่างไรก็ตาม นักวิชาการเจ้าของฉายาขาประจำ ออกตัวว่า บทวิเคราะห์ฉบับใหม่ล่าสุด เป็นการแนะนำและให้แง่คิดแก่รัฐบาลมากกว่าการวิพากษ์วิจารณ์
“ประชาชาติธุรกิจ” ขอนำเนื้อหาสำคัญมานำเสนอคุณผู้อ่านดังนี้
โอกาสของประเทศไทย
ธีรยุทธ เปิดประเด็นว่า โลกกำลังเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ เศรษฐกิจอเมริกาถดถอย จีน อินเดีย ญี่ปุ่น และเอเชียก้าวขึ้นมาเป็นหนึ่งในหัวรถจักรขับเคลื่อนเศรษฐกิจโลก มีการเปลี่ยนแปลงภูมิทัศน์ด้านเศรษฐกิจการเงิน ด้านวัฒนธรรม ด้านประชากร ฯลฯ ใหม่หมด ดังนั้น
ไทยต้องปรับโครงสร้าง (restructuring) ตัวเอง เพื่อฉวยประโยชน์ให้มากที่สุด เนื่องจากประชากรเอเชียที่ร่ำรวยขึ้นมีจำนวนมาก ทำให้อาหารและวัตถุดิบราคาสูงขึ้น เป็นโอกาสที่ดีของภาคเกษตรวัตถุดิบของไทย ไทยยังมีความสามารถเป็นผู้นำด้านวัฒนธรรม การบริการ การแพทย์ และการท่องเที่ยว ที่จะเติบโตขึ้นอีกมหาศาลได้ ในทางภูมิศาสตร์ไทยยังเป็นศูนย์กลางทางคมนาคม ขนส่งและจัดการสินค้าวัตถุดิบ (logistic hub) ได้ดี และยังเป็นศูนย์กลางเชื่อมโยงวัฒนธรรมจีน อินเดีย เอเชียอาคเนย์ที่ดีได้ด้วย รัฐบาลต้องฉวยโอกาสนี้ให้ดี อย่าหมกมุ่นกับการแก้ปัญหาตัวเอง
จุดแข็ง จุดอ่อน
และโอกาสของรัฐบาลพลังประชาชน
ธีรยุทธกล่าวว่า ปัจจุบัน […]
Share on Facebook
ความรู้ยอดนิยม