เคล็ดลับเลิกบุหรี่
แต่ละปีคนไทยเลิกสูบบุหรี่ได้มากกว่า 2 แสนคน โดยเฉลี่ยมีผู้เลิกสูบบุหรี่วันละ 600 คน และจากสถิติพบว่า ร้อยละ 80 สามารถเลิกได้ด้วยตนเองโดยใช้วิธีหยุดสูบอย่างเด็ดขาด การเลิกบุหรี่อาจไม่ยากถ้ามีความตั้งใจแน่วแน่ เคล็ดลับง่ายๆ สามารถขอคำปรึกษาได้ที่ควิกไลน์ 1600 หรือปรึกษาคนรู้จักที่เลิกบุหรี่ได้แล้ว ควรบอกคนใกล้ชิด ช่วยให้มีกำลังใจ วางแผนการปฏิบัติตัวโดยกำหนดวันเลิกสูบ อาจเลือกวันสำคัญ เช่น วันเกิด วันครบรอบแต่งงาน ต้องตัดใจทิ้งอุปกรณ์เกี่ยวกับบุหรี่ทั้งหมด เตรียมผลไม้หรือขนมขบเคี้ยวที่ไม่หวาน ช่วยลดความอยากบุหรี่
อ้อ ! หลีกเลี่ยงกิจกรรมที่ทำให้อยากสูบบุหรี่ เช่น การดื่มกาแฟ หรือดื่มเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ เมื่อเครียดให้พักสมอง ออกกำลังอย่างน้อย 15-20 นาที
ที่สำคัญ อย่าหวนกลับไปสูบอีก แต่ถ้าเผลอพลาดไป
แล้วก็อย่าท้อถอยกับการเริ่มต้นใหม่

สำหรับข้อควรปฏิบัติเมื่ออยากบุหรี่ ควรประวิงเวลาการสูบออกไปเรื่อยๆ ดื่มน้ำหรือล้างหน้าทันที เมื่อรู้สึกหงุดหงิดกระวนกระวาย สูดลมหายใจเข้าออกลึกๆ และช้าๆ ทำเช่นนี้ 2-3 ครั้งจะช่วยให้ผ่อนคลายขึ้น หรือไม่ก็หันไปทำกิจกรรมอื่นเพื่อเบี่ยงความสนใจไปจากความอยากสูบบุหรี่
ทำไมต้องขาว
โฆษณาเครื่องสำอาง ขาว ใส ไวเทนนิ่งทั้งหลาย แน่ใจหรือว่าปลอดภัย ?
เครื่องสำอางส่วนมากนิยมผสม “สารปรอท” และ “สารไฮโดรควิโนน” เพื่อให้ช่วยออกฤทธิ์ขัดขวางกระบวนการสร้างเม็ดสีที่อยู่ใต้ผิว แถมยังทำให้ฝ้าจางลง […]

continue reading.....

เค้ก ขนมปัง หรือแม้แต่ช็อกโกแลตนานาชนิดที่หลายคนชอบนักชอบหนาในการสรรหารับประทาน แต่พอหยิบช้อนจะตักเข้าปาก แต่แล้วก็ต้องชะงัก และหักใจวางช้อนลง พร้อมกับบอกตัวเองอย่างยับยั้งชั่งใจว่า…ไม่ได้ๆ เดี๋ยวอ้วน ซึ่งมีคนจำนวนมากที่ต้องตัดความสุขเล็กๆ ของตัวเองไปด้วยลักษณะอาการเช่นนี้
แต่จากนี้ไปอาการแบบนี้จะหายไป หากคุณได้มีโอกาสรู้จัก “เดอะ พาสทรีย์ คลับ” ธุรกิจใหม่ที่ถูกริเริ่มสร้างสรรค์ขึ้นเพื่อคนชอบทำ ชอบทานเบเกอรี่โดยเฉพาะ
ดร.เอ.พี นิคิล เจ้าของไอเดีย เดอะ พาสทรีย์ คลับ ให้สัมภาษณ์ “ประชาชาติธุรกิจ” ถึงแนวคิดที่มาของธุรกิจนี้ว่า มันเริ่มมาจากเป็นคนชอบทำและชอบทาน เบเกอรี่ สมัยเด็กๆ ตอนอยู่สิงคโปร์เคยทำขนมเค้กเป็นงานอดิเรก พอมาอยู่เมืองไทยช่วงแรกมีโอกาสได้ทำอย่างอื่น อาทิ งานโฆษณา ขายจิวเวลรี่ แต่ความชอบงานเบเกอรี่ก็ยังมีอยู่ พอช่วงนี้มีโอกาสได้ทำอีกครั้งก็จึงตัดสินใจทำเลย
“ความตั้งใจแรกๆ ต้องการทำเป็นคลับเล็กๆ สำหรับคนรักเบเกอรี่ ภายใต้คอนเซ็ปต์ “Fun Bakery” คือทำและทานเบเกอรี่อย่างมีความสุขและสุขภาพดี แต่พอขายไอเดียไปยังกลุ่มเพื่อนๆ ก็เกิดการบอกต่อปากต่อปาก จากกลุ่มเล็กๆ กลายเป็นกลุ่มใหญ่ และส่งผลให้แนวการทำธุรกิจเกิดการขยายตัวด้วย”

ดร.นิคิลอธิบายเพิ่มเติมว่า แรกเราเปิดเป็นคอร์สเล็กๆ สอนเบเกอรี่แบบครบวงจร สอนตั้งแต่การเลือกเครื่องปรุง การเลือกวัตถุดิบ จนถึงการเลือกร้านขายวัตถุดิบเกี่ยวกับเบเกอรี่ และลงลึกไปใน รายละเอียดของคุณประโยชน์ของวัตถุดิบที่
นำมาใช้ ไม่ว่าจะเป็นแป้งสาลี ช็อกโกแลต ฯลฯ […]

continue reading.....

“สุจินต์ จันทร์นวล” คลุกคลีกับการบริหารคนมาหลายปีดีดัก จนเรียกได้ว่าเป็นคนหนึ่งที่เรียนรู้คนอย่างทะลุปรุโปร่งคนหนึ่ง
นั่นทำให้เกิดข้อเขียนในคอลัมน์ “บริหารแบบย้อนศร” ในเซ็กชั่นฮิวแมน แคปิตอลของหนังสือพิมพ์ “ประชาชาติธุรกิจ”
และวันนี้ข้อเขียนดังกล่าวได้กลายมาเป็นพอกเก็ตบุ๊กชื่อ “บริหารแบบย้อนศร” โดยสำนักพิมพ์มติชน
“สุจินต์ จันทร์นวล” เขียนไว้ในคำนำว่า “บริหารแบบย้อนศร ได้เอาปัญหาและเรื่องราวในการบริหารที่พบทุกหนทุกแห่ง ทุกยุคทุกสมัย และจะเป็นปัญหาอยู่อย่างนี้ตลอดไป มีแนวคิดและมุมมองที่ไม่ได้ขังอยู่ในกรอบ วิธีการแก้ปัญหาที่ไม่มีในตำรา แต่สามารถพิชิตปัญหาได้อย่างเบ็ดเสร็จ”
อย่างในเรื่องหัวหน้าคน เขาบอกว่าจะต้องเก่งทั้งคนและเก่งทั้งงาน เก่งงานด้วยการเป็นคนทำเอง และต้องสื่อสารเป็น การสอนให้คนอื่นทำงานที่ตัวเองเคยทำให้ดีเท่ากับตัวเอง มันก็ไม่ใช่เรื่องง่าย เพราะต้องรู้จักวิธีสอน วิธีฝึกและการพูดจาโน้มน้าวด้วย
เขาว่าการที่สามารถสร้างลูกน้องขึ้นมาได้นั้น มันคือคุณสมบัติที่สำคัญมากๆ ของการบ่งบอกว่าผู้บริหารคนนั้นเป็นผู้บริหารที่มีฝีมือหรือไม่
เพราะว่ามันแสดงให้เห็นถึงความสามารถในการอ่านคน อ่านสถานการณ์
มันบ่งบอกถึงความมีทักษะในการวางแผน ตลอดจนกลยุทธ์ในการฝึกสอน ในการถ่ายทอด หรือการโน้มน้าวจิตใจคน
“หัวหน้าควรจะให้ความหวังดี ให้ความจริงใจ พินิจพิเคราะห์ลูกน้องรอบข้างให้ละเอียด ลงไปใกล้ชิดกับพวกเขา ค้นหาอะไรดีๆ ในตัวเขาด้วยสายตาของเรา ด้วยดุลพินิจของเรา เราก็อาจจะพบเพชรได้ไม่ยาก”
สุจินต์ยังให้แง่คิดเรื่องการแก้ปัญหาว่า คนเราหากไม่หยุดคิดในปัญหาเรื่องหนึ่งเรื่องใด มันจะมีอีกไม่รู้กี่หนทางที่เราจะสามารถแก้ปัญหาเรื่องนั้นๆ แต่ส่วนใหญ่แล้วเรามักจะคิดแค่แขนงเดียวหรือทางเดียวแล้วก็หยุดคิด ปล่อยให้คนอื่นคิดแทน
พร้อมกับย้ำว่า “ระบบงานของเอกชนต้องการคนที่คิดอะไรอย่างเป็นระบบมาทำงานให้เขา เขาต้องการคนที่สามารถแก้ปัญหาให้เขาได้ ยิ่งคิดเก่งแก้เก่งเท่าไรก็จะประสบความสำเร็จมากขึ้นๆ”
หนังสือ “บริหารแบบย้อนศร” ของ สุจินต์ จันทร์นวล ยังมีอีกหลายแง่คิด อีกหลายแง่มุมที่บางทีก็เป็นแค่เส้นผมบังภูเขาที่พอเราคลิกนิดเดียวก็พบทางสว่างโล่งอยู่ต่อหน้าต่อตานี่แหละ
คอลัมน์ book is captital

continue reading.....

ไม่เคยมีสนามรบไหน ที่ “เนวิน ชิดชอบ” รบไม่ชนะ ไม่มี “นายกรัฐมนตรี” คนไหน ที่ “เนวิน” อยู่ด้วยแล้วไม่ปลื้ม
ทั้ง พล.อ.ชวลิต ยงใจยุทธ, บรรหาร ศิลปอาชา แม้กระทั่งชวน หลีกภัย ยังเคยไว้ใจให้ทำงานใหญ่
สถานภาพปัจจุบัน ไม่มีนักการเมือง คนไหนกล้าปฏิเสธว่า “เนวิน” คือทายาททางการเมือง ของ “พ.ต.ท.ทักษิณ ชินวัตร” ระดับตัวจริง เสียงจริง ทุกกระดานการเมือง
นอกจากควบคุมตัวและจิตใจนักการเมืองภาคอีสานไว้เป็นตัวประกันไม่ต่ำกว่า 80 คนแล้ว “เนวิน” ยังเตรียมการ “ควบรวม” กลุ่ม ส.ส.ภาคเหนือไว้ใน ครอบครองอีกไม่ต่ำกว่า 10 คน โดยมี “สันติ พร้อมพัฒน์” เป็นตัวเชื่อม
มือวางระดับ “เลขาธิการพรรค” น.พ.สุรพงษ์ สืบวงศ์ลี ยังต้องเคลื่อนตัว ไปผนึกรวม
แม้ “เนวิน” จะปฏิเสธเรื่อง “บารมี” ส่วนตัว เพราะเชื่อว่า “ส่วนใหญ่เป็นบารมีท่านทักษิณทั้งนั้น ทุกคนอยู่ได้ก็เพราะทักษิณ ใครจะกล้ามีบารมีเท่าท่านทักษิณ”
จึงเป็นที่กล่าวขานกันเป็นวงกว้างยิ่งกว่ากว้างในพรรคพลังประชาชนและเครือข่ายในทำนองว่า […]

continue reading.....

ค่าครองชีพที่ถีบตัวสูงขึ้น อย่างต่อเนื่อง ประกอบกับสถานการณ์เศรษฐกิจที่ดูจะ ไม่สดใสนัก แม้จะไม่ถึงกับน่าหวั่นเกรงเท่ากับวิกฤตเศรษฐกิจในช่วงปี 2540 ที่บริษัทน้อยใหญ่ต้องทยอยปิดตัวลงเป็นจำนวนมาก แต่ถ้ายังจำกันได้ บรรยากาศในช่วงนั้นกับวันนี้ไม่แตกต่างกันนัก
10 กว่าปีที่แล้วฉันเองเพิ่งเริ่มต้นชีวิตการทำงานได้ไม่นาน ความรู้สึก ความกังวลต่อสภาพเศรษฐกิจของประเทศก็ยังมีไม่มากนัก
จะด้วยประสบการณ์ วุฒิภาวะ และภาระรับผิดชอบ หรืออะไรก็แล้วแต่
ช่วงนั้นสำนักพิมพ์หลายแห่ง ถ้าไม่ปิดตัวลงก็จำเป็นต้องลดจำนวนพนักงาน
เพื่อนๆ พี่ๆ ร่วมอาชีพเป็นจำนวน ไม่น้อยต้องตกงาน
ถ้าจำไม่ผิด มหกรรมเปิดท้ายขายของ ที่แพร่หลายมากในช่วงหลายปีที่ผ่านมา ก็มีจุดเริ่มต้นมาจากวิกฤตต้มยำกุ้งเมื่อ 10 กว่าปีที่แล้ว
ฉันและพี่ๆ เพื่อนๆ ร่วมอาชีพยังไปช่วยกันอุดหนุนงานเปิดท้ายขายของกันอย่างเอิกเกริก
ไม่น่าเชื่อว่าความรู้สึกเก่าๆ จะหวนกลับมาอีกครั้งหลังผ่านมาแล้ว 10 กว่าปี
เราได้บทเรียนอะไรบ้างจากวิกฤต ในอดีต
บรรยากาศยามนี้ชวนให้รู้สึกว่า สิ่งที่เราจะต้องเผชิญดูหนักหนาสาหัสมากกว่าเดิม
คงเพราะเวลานั้นราคาน้ำมันยังไม่แพงขนาดนี้ ข้าวของเครื่องใช้ต่างๆ ที่จำเป็นสำหรับการดำรงชีวิตก็ไม่ขึ้นราคากันพรวดพราดจนทำให้รู้สึกตกอกตกใจเท่านี้
สมัยที่ยังต้องพึ่งรถเมล์เป็นประจำ จำได้ว่าค่าโดยสารรถร้อนยังแค่ 3.50 บาท
มีเงิน 100 บาท พอใช้สำหรับ 1 วัน มาวันนี้เผลอๆ อาจพอแค่สำหรับค่ารถเมล์ อย่าได้คิดถึงรถไฟฟ้าใต้ดินหรือบนดินเชียว
“ขยัน สะอาด ประหยัด” เป็นสิ่งที่ พวกเราชาวมติชนยึดถือเป็นแนวทางในการทำงานเสมอมา
ที่ออฟฟิศมีนโยบายประหยัดพลังงาน มาหลายปีแล้ว 1-2 ปีมานี้อาจดูเป็นจริงมากขึ้นอีก อาจเพราะพวกเราอยู่ใกล้กับแหล่งข้อมูลทำให้ตระหนักรู้ และมองเห็นเค้ารางแห่งความยากลำบากก่อนใคร
ความไม่มั่นใจต่อสถานภาพในหน้าที่ การงานและการดำรงชีวิตในวันข้างหน้ากลับมาอีกครั้ง
10 กว่าปีที่แล้วกับวันนี้ […]

continue reading.....

แล้วข้อเสนอเรื่อง “การตั้งรัฐบาลแห่งชาติ” เพื่อแก้ปัญหาวิกฤตการเมืองของ น.พ.ประเวศ วะสี ก็ถูกรุมคัดค้านจากนักการเมืองทั้งจากซีกฝ่ายค้านและฝ่ายรัฐบาลตามคาด นักการเมืองส่วนใหญ่เห็นว่า ไอเดียของหมอประเวศเป็นเรื่องที่ดี แต่สถานการณ์ปัจจุบันยังไม่อับจนถึงขั้นต้องมีรัฐบาลแห่งชาติ จนในที่สุดดูเหมือนว่า ข้อเสนอของหมอประเวศก็ค่อยๆ เงียบหายไป
จริงๆ แล้วไม่เพียงแต่ข้อเสนอของหมอประเวศเท่านั้นที่พยายามหาทางออกให้กับประเทศไทย สัปดาห์ที่ผ่านมา มีความพยายามจากหลายฝ่ายในสังคมที่ร่วมกันเสนอทางออกที่สร้างสรรค์เพื่อปลดล็อกการเมืองไทย ไม่ให้จมอยู่กับฝันร้ายไปอย่างยาวนาน
ข้อเสนอแรกที่เกิดขึ้น ได้แก่ ข้อเสนอของเครือข่ายของนักวิชาการ นักศึกษาและภาคประชาชนจำนวน 14 องค์กร นำโดยนายปริญญา เทวานฤมิตรกุล รองอธิการบดีฝ่ายกิจการนักศึกษา ม.ธรรมศาสตร์ นางสาวเธียรขวัญ พงศ์ปรีชา แกนนำกลุ่มนักศึกษาใส่ใจไทย ร่วมกันแถลงเปิดตัวเครือข่ายและรณรงค์ให้ประชาชนทุกคนไม่ใช้ความรุนแรง โดยใช้ริบบิ้นสีขาว หรือเสื้อขาว เป็นสัญลักษณ์ลดความรุนแรง เพราะสีขาวเป็นสีที่ไม่มีข้าง
ข้อเสนอถัดมาคือ ข้อเสนอของ นายอภิสิทธิ์ เวชชาชีวะ ผู้นำฝ่ายค้าน หัวหน้าพรรคประชาธิปัตย์ ที่เห็นว่าควรตั้งคณะกรรมาธิการวิสามัญขึ้นมาศึกษาการแก้ไขรัฐธรรมนูญ อันเป็นปัญหาหลักของความขัดแย้ง
ล่าสุด นายอภิสิทธิ์เปิดเผยว่า ได้พบกับนายสมัครในงานศพมารดาของ พล.อ. อนุพงษ์ เผ่าจินดา ผู้บัญชาการทหารบก (4 มิ.ย.) และได้พูดถึงแนวทางร่วมกันแก้ไขรัฐธรรมนูญ หลังจากที่ได้มีการหารือร่วมกันกับประธานสภาผู้แทนราษฎรมาก่อนหน้านี้ โดยนายกรัฐมนตรีเห็นด้วยกับแนวทางดังกล่าว
ซึ่งข้อเสนอของหัวหน้ามาร์ค มีเสียงขานรับเห็นด้วยเป็นจำนวนมาก
ถัดมาปลายสัปดาห์ มหาวิทยาลัย เที่ยงคืนเสนอทางออกประเทศไทยร่วมกับนักวิชาการจากหลายสถาบัน ออกแถลงการณ์เรื่อง […]

continue reading.....

ทุนค้าปลีก เป็นหนึ่งในสมาชิกแห่งคลับซูเปอร์คลาส ชื่อเสียงของแต่ละค่ายในกลุ่มนี้มีบันทึกไว้ ทั้งภาพด้านบวก และภาพล่อแหลมไปในทางลบ
หลายปีที่ผ่านมา กลุ่มทุนค้าปลีกของโลกมีการเปลี่ยนแปลงโฉมหน้าไปอย่างมาก แม้เบอร์หนึ่ง “วอล-มาร์ต” จะผลัดกับ “เอ็กซ์ซอนโมบิล” ครองอันดับหนึ่งบริษัท ที่มีรายได้สูงสุดในทำเนียบ “ฟอร์จูน 500″ แต่บทวิเคราะห์หลายฉบับสะท้อนภาพยุคของวอล-มาร์ต กำลังเสื่อมลง หลังต้องรับมือกับคู่แข่งหลากหลายรูปแบบ ที่มีชั้นเชิงสูงขึ้น และเปิดเกมรุกอย่างแข็งกร้าว
หนึ่งในนั้น มีชื่อของเทสโก้รวมอยู่ด้วย ซึ่งในปีเดียวกับที่วอล-มาร์ต ขึ้นเบอร์หนึ่งในทำเนียบฟอร์จูน เทสโก้ของอังกฤษก็โชว์ผลกำไรสูงเป็นประวัติการณ์ 1,892 ล้านปอนด์ หรือประมาณ 1 แสนล้านบาท
เปรียบเทียบเขี้ยวเล็บวอล-มาร์ต ของสหรัฐนั้น มีรายได้สูงเป็นอันดับ 1 ในปี 2550 รวม 3.511 แสนล้านดอลลาร์สหรัฐ เพิ่มขึ้น 11% มีกำไร 11,300 ล้านดอลลาร์สหรัฐ ขณะที่เทสโก้คู่แข่งมาแรง จากอังกฤษ และไต่อันดับขึ้นมาเป็นยักษ์ค้าปลีกอันดับ 3 ของโลก (อันดับ 2 คือ คาร์ฟูร์) มีรายได้ 42,641 ล้านปอนด์ เพิ่มขึ้น 8.1% […]

continue reading.....

นานๆ ผมจะได้รับคำถามกลับด้านเสียที โดยส่วนมากจะได้รับคำถามจากคนที่เป็นหัวหน้าว่า จะหาคนมาแทนหาอย่างไร จะพัฒนาคนที่มาแทนอย่างไร แต่วันนี้ผมมีคำถาม
ในทางกลับกันมาเล่า…เมื่อวันก่อน
บริษัทผมได้จัดอบรมเรื่องเกี่ยวกับ “ผู้นำตามสถานการณ์” ซึ่งในการอบรมครั้งนี้ ผมได้รับเกียรติให้เป็นวิทยากร เมื่อจบ
การอบรมมีผู้เข้าอบรมท่านหนึ่งรีบตรงเข้ามาหาผมเพื่อขอคำปรึกษา เขาว่า
ที่เขาได้มีโอกาสมาเรียนกับผมครั้งนี้ เป็นเพราะว่าเขาถูกวางตัวให้ขึ้นไปแทนตำแหน่งหัวหน้าเขา ที่กำลังจะออกจากบริษัทปลายเดือนนี้
จะว่าไปเขาก็ดีใจนะ ที่บริษัทเห็นถึงความสามารถและความทุ่มเทของเขา แต่เขาก็ยังรู้สึกกลัว และกดดันที่จะขึ้นมาแทนหัวหน้าที่เก่งมากคนนั้น นอกจากนี้ เพื่อนร่วมงานหลายๆ คนก็มีอายุมากกว่าและทำงานมานานกว่าเกือบทั้งนั้น แต่เขากลับได้รับการคัดเลือกให้ขึ้นมาแทนตำแหน่งหัวหน้า พอพ้นเดือนนี้ไป เขาไม่รู้ว่าจะวางตัวอย่างไรดี (ตอนนี้เพื่อนร่วมงานเขายังไม่รู้ว่าเขาจะขึ้นมาแทนหัวหน้าและจะเป็นหัวหน้าของพวกเขาในอนาคต)
ผมว่าปัญหานี้เป็นปัญหาที่หลายคนเจอ แต่ไม่ค่อยมีใครกล้าออกมายอมรับความจริง (กลัวเสียฟอร์ม) อย่างไรก็ดี
ผมขอยกนิ้วให้กับผู้เข้าอบรมท่านนี้ก่อน
ในความกล้าที่จะมาปรึกษา เราต้องยอมรับความจริงว่า คนที่ได้ขึ้นตำแหน่งทุกคน
โดยเฉพาะการได้ขึ้นเป็นหัวหน้า ย่อมมีคนที่ดีใจกับเราอย่างจริงใจ และมีคนที่อิจฉาเราอย่างเห็นได้ชัด ดังนั้น อย่าเพิ่งไปกังวลมากกับเรื่องนี้ เพราะมันเป็นธรรมชาติของมนุษย์ แต่สิ่งที่ผมจะเขียนต่อไป เป็นคำแนะนำที่หัวหน้าใหม่ทุกคนควรทำเพื่อให้การปรับเปลี่ยนในช่วงแรกๆ เป็นไปอย่างราบรื่น อย่าพยายามเปรียบเทียบตัวเอง หรือพยายามทำตัวเองให้เหมือนกับหัวหน้าคนเก่า
หัวหน้าใหม่หลายๆ คน โดยเฉพาะคนที่เป็นลูกหม้อมาก่อน จะพยายามทำตัวให้เหมือนหัวหน้าเก่า ซึ่งผมว่ามันเป็นอะไรที่ยากมาก และเสี่ยงมาก โดยเฉพาะถ้าหัวหน้าคนเก่าเป็นที่ชื่นชอบของคนทั่วไปด้วยแล้ว คุณต้องระวังตัวมากๆ ในการวางตัวเพื่อที่จะทำให้ตัวเองเป็นที่ชื่นชอบ หรือต้องระวังตัวมากๆ ในการที่จะไม่ทำความผิดพลาดเหมือนคนก่อน มันเครียดนะ อย่าไปทำตัวอย่างนั้นเลย
แทนที่จะพยายามทำตัวให้เหมือนกับหัวหน้าคนเก่า ลองเป็นตัวของตัวเอง และพยายามทำความเข้าใจว่าอะไรเป็นเหตุผลที่ทำให้คุณได้รับการคัดเลือกขึ้นมาเป็นหัวหน้าคนใหม่ แล้วหัวหน้าคนเก่าและองค์กรคาดหวังอะไรจากตัวคุณ
ถ้าคุณได้คำตอบจากคำถามเหล่านี้
มันจะช่วยให้คุณวางตัวคุณเองได้ง่ายและถูกต้องมากขึ้น
1.เชื่อมั่นในสิ่งที่คุณคิด
หัวหน้าที่ดีควรแสดงให้เห็นถึงค่านิยม ความเชื่อและพฤติกรรมต่างๆ ที่ทำให้คนอื่นรู้สึกนับถือ […]

continue reading.....