 |
“สุจินต์ จันทร์นวล” คลุกคลีกับการบริหารคนมาหลายปีดีดัก จนเรียกได้ว่าเป็นคนหนึ่งที่เรียนรู้คนอย่างทะลุปรุโปร่งคนหนึ่ง
นั่นทำให้เกิดข้อเขียนในคอลัมน์ “บริหารแบบย้อนศร” ในเซ็กชั่นฮิวแมน แคปิตอลของหนังสือพิมพ์ “ประชาชาติธุรกิจ”
และวันนี้ข้อเขียนดังกล่าวได้กลายมาเป็นพอกเก็ตบุ๊กชื่อ “บริหารแบบย้อนศร” โดยสำนักพิมพ์มติชน
“สุจินต์ จันทร์นวล” เขียนไว้ในคำนำว่า “บริหารแบบย้อนศร ได้เอาปัญหาและเรื่องราวในการบริหารที่พบทุกหนทุกแห่ง ทุกยุคทุกสมัย และจะเป็นปัญหาอยู่อย่างนี้ตลอดไป มีแนวคิดและมุมมองที่ไม่ได้ขังอยู่ในกรอบ วิธีการแก้ปัญหาที่ไม่มีในตำรา แต่สามารถพิชิตปัญหาได้อย่างเบ็ดเสร็จ”
อย่างในเรื่องหัวหน้าคน เขาบอกว่าจะต้องเก่งทั้งคนและเก่งทั้งงาน เก่งงานด้วยการเป็นคนทำเอง และต้องสื่อสารเป็น การสอนให้คนอื่นทำงานที่ตัวเองเคยทำให้ดีเท่ากับตัวเอง มันก็ไม่ใช่เรื่องง่าย เพราะต้องรู้จักวิธีสอน วิธีฝึกและการพูดจาโน้มน้าวด้วย
เขาว่าการที่สามารถสร้างลูกน้องขึ้นมาได้นั้น มันคือคุณสมบัติที่สำคัญมากๆ ของการบ่งบอกว่าผู้บริหารคนนั้นเป็นผู้บริหารที่มีฝีมือหรือไม่
เพราะว่ามันแสดงให้เห็นถึงความสามารถในการอ่านคน อ่านสถานการณ์
มันบ่งบอกถึงความมีทักษะในการวางแผน ตลอดจนกลยุทธ์ในการฝึกสอน ในการถ่ายทอด หรือการโน้มน้าวจิตใจคน
“หัวหน้าควรจะให้ความหวังดี ให้ความจริงใจ พินิจพิเคราะห์ลูกน้องรอบข้างให้ละเอียด ลงไปใกล้ชิดกับพวกเขา ค้นหาอะไรดีๆ ในตัวเขาด้วยสายตาของเรา ด้วยดุลพินิจของเรา เราก็อาจจะพบเพชรได้ไม่ยาก”
สุจินต์ยังให้แง่คิดเรื่องการแก้ปัญหาว่า คนเราหากไม่หยุดคิดในปัญหาเรื่องหนึ่งเรื่องใด มันจะมีอีกไม่รู้กี่หนทางที่เราจะสามารถแก้ปัญหาเรื่องนั้นๆ แต่ส่วนใหญ่แล้วเรามักจะคิดแค่แขนงเดียวหรือทางเดียวแล้วก็หยุดคิด ปล่อยให้คนอื่นคิดแทน
พร้อมกับย้ำว่า “ระบบงานของเอกชนต้องการคนที่คิดอะไรอย่างเป็นระบบมาทำงานให้เขา เขาต้องการคนที่สามารถแก้ปัญหาให้เขาได้ ยิ่งคิดเก่งแก้เก่งเท่าไรก็จะประสบความสำเร็จมากขึ้นๆ”
หนังสือ “บริหารแบบย้อนศร” ของ สุจินต์ จันทร์นวล ยังมีอีกหลายแง่คิด อีกหลายแง่มุมที่บางทีก็เป็นแค่เส้นผมบังภูเขาที่พอเราคลิกนิดเดียวก็พบทางสว่างโล่งอยู่ต่อหน้าต่อตานี่แหละ
คอลัมน์ book is captital
Free Download 50000+ Freeware Shareware NOW.
ความรู้ยอดนิยม