 |
“ก่อศักดิ์ ไชยรัศมีศักดิ์” ถือว่าเป็นนักบริหารคนสำคัญคนหนึ่งของเครือ ซี.พี.เพราะในเครือ ซี.พี.ฮอลล์ที่เขาดูแลอยู่นั้นมีพนักงานมากมายถึง 6-7 หมื่นคน
เช่นเดียวกับที่ “ก่อศักดิ์” ให้ความสนใจในเรื่องประวัติศาสตร์ของจีนและหมากล้อม หลังจากเขาได้ออกหนังสือ “รัฐศาสตร์ ถังไท่จง” มาไม่นาน เขายังได้ออกหนังสือ “มหาอาณาจักรฮั่น” ตามมาอีกเล่มหนึ่ง
ซึ่งเป็นการมองประวัติศาสตร์แบบสายตาของนักบริหารองค์กรธุรกิจ
“ศ.น.พ.เกษม วัฒนชัย” องคมนตรีได้เขียนคำนิยมในหนังสือ “มหาอาณาจักรฮั่น” ไว้ตอนหนึ่งว่า ในช่วง 4-5 พันปีของประวัติศาสตร์จีน มีบทเรียนให้ศึกษามากมาย ทั้งผู้ปกครองและผู้ถูกปกครอง ทั้งผู้บริหารและผู้ปฏิบัติ
“ความสำเร็จและความผิดพลาดเกิดขึ้นซ้ำแล้วซ้ำเล่าในห้วงเวลาแห่งประวัติศาสตร์นั้น ส่วนใหญ่เกิดจากเหตุปัจจัยเดิมๆ แต่เพราะไม่เรียนรู้ จึงต้องทนรับวิบากจาก ผลกรรมของความผิดซ้ำ”
คงไม่ปฏิเสธว่าชาติของเราเดินหน้าไปไหนไม่ไกลก็เนื่องจากเกิดความผิดพลาดซ้ำๆ เช่นเดียวกับที่หลายองค์กรต้องพังครืนลงเพราะไม่รู้จักจำบทเรียนความผิดพลาดที่ซ้ำๆ
ในเรื่องราวของ “มหาอาณาจักรฮั่น” ก่อศักดิ์ได้หยิบยกถึงเคล็ดการปกครองแบบอู๋เหวย ของไก้กง ปราชญ์แห่งลัทธิเต๋า ได้ให้แง่คิดเรื่องการบริหารไว้อย่างน่าสนใจ
“การบริหารบ้านเมือง เปรียบได้กับการทอดปลาในกระทะ หากใช้ไฟแรงเกินไป ปลาก็จะไหม้เสียหมด หากพลิกปลาบ่อยๆ เนื้อปลาก็จะหลุดเละไม่มีชิ้นดี การปกครองบ้านเมืองก็เช่นกัน หากต้องการเห็นบ้านเมืองเจริญรุ่งเรืองก็จงหยุดการระราน ชาวบ้านเสีย ปล่อยให้ชาวเมืองได้พักฟื้นจากภาวะสงคราม ดูแลบ้านเมืองให้สงบ แล้วค่อยๆ ปรับตัวกลับสู่ภาวะปกติ เมื่อชาวบ้านทำมาหากินเป็นปกติ เศรษฐกิจก็ดีขึ้น บ้านเมืองก็เจริญรุ่งเรืองตามครรลองของมันเอง”
ส่วนการบริหารคนของ “ฮั่น เหวินตี้” ก็น่าสนใจ เพราะให้ความสำคัญกับการ “ฟังวาจา สังเกตพฤติกรรม” โดยพูดเก่งพูดเข้าหูเพียงอย่างเดียวไม่อาจเชื่อถือ ต้องดูการปฏิบัติและพฤติกรรมควบคู่กันไปด้วย
เพราะดูตัวอย่างนักการเมืองของเราในยุคนี้ ก็ไม่สามารถฟังคำพูดเพราะๆ ของพวกเขาได้ต้องตรวจสอบล้วงลึกถึงพฤติกรรมด้วย
และ “ฮั่น เหวินตี้” ครองตนด้วยปรัชญาเต๋า คืออยู่อย่างสมถะ ดังคำกล่าวที่ว่า “ยากจนไม่ทิ้งประณิธาน รุ่งเรืองไม่ทิ้งความเมตตา” โดยครั้งหนึ่งเหวินตี้คิดจะ ต่อเติมระเบียงไว้จัดงานเลี้ยง แต่พอฟัง ช่างหลวงประเมินราคาค่าก่อสร้างว่าร้อยชั่งทองคำเท่านั้น เขาสั่งยกเลิกโครงการทันที ด้วยเหตุผลว่า “ทองคำร้อยชั่งนั้นเทียบกับรายได้นับปีของชนชั้นกลางสิบกว่าครัวเรือนเชียว มาสร้างระเบียงให้ข้าเพียงคนเดียวมันฟุ่มเฟือยเกินไป”
สำหรับก่อศักดิ์เองนั้นยึดหลักการบริหารที่สำคัญอย่างหนึ่ง คือ ความโปร่งใส ต้องไม่มีเรื่องผลประโยชน์ส่วนตัวเข้ามาเกี่ยวข้อง และผู้บริหารก็จะต้องเป็นตัวอย่างที่ดีให้พนักงาน
เช่นเดียวกับทุนมนุษย์อย่างเราๆ นั้นการจะทำให้ตัวเองและองค์กรรุ่งเรืองก็จำเป็นต้องเรียนรู้ความผิดพลาดของตัวเราเองและคนอื่นเพื่อปรับปรุงตัวเองอยู่บ่อยๆ
คอลัมน์ book is captital
Related posts:
ความรู้ยอดนิยม