โรงพยาบาลบำรุงราษฎร์ อินเตอร์เนชั่นแนล เปิดศูนย์สุขภาพชาย“Men Center” ครอบคลุมทุกโรค เพื่อช่วยดูแลสุขภาพให้ผู้ชายวัย 40 ปีขึ้นไปให้มีคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้น  
เน้นจุดเด่นทีมแพทย์ผู้เชี่ยวชาญเฉพาะทาง ที่ให้บริการครอบคลุมสาขา แพทย์แนะนำชายไทยควรตรวจสุขภาพอย่างน้อยปีละ 1 ครั้ง
 
ศ.นพ. อภิชาติ ศิวยาธร ผู้อำนวยการด้านคุณภาพ โรงพยาบาลบำรุงราษฎร์ อินเตอร์เนชั่นแนล กล่าวว่า จากสถิติการให้บริการของโรงพยาบาลบำรุงราษฎร์ฯ พบว่าผู้ชายในวัยก่อน 40 ปี เข้ารับบริการทางการแพทย์น้อยกว่าผู้หญิง ในขณะที่ผู้ชายวัย 40 ปีขึ้นไปจะเข้ามาใช้บริการมากกว่ากว่าผู้หญิง เนื่องจากผู้ชายส่วนใหญ่ละเลยการดูแลสุขภาพ และอาการต่าง ๆ ที่พบมักเป็นอาการของโรคต่าง ๆ ที่เลยระยะเริ่มต้นแล้ว
อีกทั้งยังขาดความรู้ในการดูแลรักษาสุขภาพที่เหมาะสม จึงทำให้ปัจจุบันมีจำนวนผู้ป่วยเพศชายประมาณร้อยละ 25 – 30 ป่วยเป็นโรคต่าง ๆ เป็นจำนวนมาก ดังนั้น โรงพยาบาลบำรุงราษฎร์ฯ จึงเห็นความสำคัญของการดูแลสุขภาพผู้ชาย ด้วยการเปิดศูนย์สุขภาพชาย “Men Center” ภายใต้แนวคิด “คุมชีวิตให้ฟิตเสมอ” เพื่อให้บริการครอบคลุมตั้งแต่การให้คำปรึกษา การตรวจวินิจฉัย การรักษาพยาบาล
ตลอดจนคำแนะนำเพื่อการป้องกันปัญหาสุขภาพของเพศชายโดยเฉพาะ โดยเปิดให้บริการทั้งผู้ชายชาวไทยและชาวต่างชาติ ที่เริมมีปัญหาสุขภาพโดยเฉพาะในวัย 40 ปีขึ้นไปซึ่งเป็นช่วงอายุที่เริ่มมีปัญหาสุขภาพมากที่สุด
“ศูนย์สุขภาพชาย […]

continue reading.....

ท่ามกลางบรรยากาศการอภิปรายไม่ไว้วางใจนายกรัฐมนตรี ในการประชุมสภาผู้แทนราษฎร (สมัยวิสามัญ) มีคำพูดอยู่ 2-3 คำที่หลายคนอาจได้ยินบ่อยครั้งคือ คำว่า ภาวะผู้นำ ทัศนคติ คุณสมบัติของผู้นำ และการบริหารรัฐบาลชุดนี้
ทั้งหลายทั้งปวงล้วนเป็นเรื่องของ “คน” กับ “การบริหารองค์กร” ที่มีขอบเขตการจัดการระดับประเทศ ภายใต้การขับเคลื่อนของผู้นำ บนฐานความเชื่อที่ว่า ทุกอย่างจะรุ่งเรืองหรือล่มสลาย ล้วนฝากไว้กับภาวะผู้นำ
จอห์น ซี. แม็กซ์เวลล์ ซึ่งได้รับการจัดอันดับว่าเป็นผู้นำที่ทรงอิทธิพลมากที่สุดด้านภาวะการเป็นผู้นำในปี 2550 ระบุไว้ในหนังสือ Leadership Gold ว่า ในประวัติศาสตร์การจัดการและแนวคิดภาวะผู้นำ ศตวรรษที่ผ่านมาค่านิยมของภาวะผู้นำจะเคลื่อนตัวอยู่ตลอดเวลา
มีหลายแนวคิดฟู่ฟ่า โผล่เข้ามาแล้วก็หายลับไป
“เราเคลื่อนจากการแสวงหาความมั่งคั่งของจอห์น ดี. ร็อกกีเฟลเลอร์ มาสู่บิล เกตส์และอาณาจักรเทคโนโลยีไมโครซอฟท์ เคลื่อนจากพนักงานที่เคยรับแต่คำสั่งแล้วปฏิบัติตาม เคลื่อนจากผู้นำที่ไม่มีความเครียดเพราะโยนให้คนอื่นไปหมดแล้ว หลายอย่างเคลื่อนตัวมาหาเรื่องพื้นฐาน มาหาคำโบราณล้ำค่า อย่างเช่น มีความเคารพนับถือกัน สร้างความไว้วางใจ ระบุวิสัยทัศน์ รับฟังผู้อื่น”
เขาระบุว่า ผู้นำต้องไม่เหลือตัวตน มุ่งนำทางโดยปราศจากอำนาจคุกคาม เปิดเผย และสดับรับรู้
ถึงเวลาที่หลายคน อาจต้องตั้งคำถามกับตัวเองว่า คุณเป็นผู้นำประเภทไหน
แม็กซ์เวลล์มองว่า ผู้นำส่วนใหญ่หากไม่เป็นผู้ประสานกับผู้คน ก็เป็นผู้ปีนไต่บันไดภาวะผู้นำ “หากไม่ใช้อำนาจอิงตำแหน่ง ก็จะใช้ผ่านความสัมพันธ์” ซึ่งโดยสรุปแล้วทั้งสองอย่างสำคัญเท่าเทียมกัน
การปีนขึ้นสูงไม่ใช่เรื่องผิด เพราะการอยู่ที่ราบไม่อาจเสกความเจริญก้าวหน้าได้ […]

continue reading.....

“ในช่วงที่คุณซิคเว่บริหารงาน ดีแทคได้เติบโตขึ้นเป็นอย่างมาก จนกระทั่งปัจจุบันดีแทคเป็นหนึ่งในบริษัทที่มีนวัตกรรมมากที่สุด เป็นที่รู้จักสูงสุด และเป็นบริษัทที่เป็นที่ชื่นชอบมากที่สุดบริษัทหนึ่งในประเทศไทย
                ความสำเร็จของการเปลี่ยนแปลงองค์กรในหลายๆ ด้าน การสร้างวิธีการสื่อสารที่มีเอกลักษณ์เฉพาะตัว และแรงกายแรงใจที่ทุ่มเทไปในด้านการตลาด ทำให้ภาพลักษณ์และผลประกอบการของบริษัทฯ ที่อยู่ภายใต้การนำของคุณซิคเว่มีการพัฒนาขึ้นอย่างเห็นได้ชัด”
                นั่นคือ มุมมองของ บุญชัย เบญจรงคกุล ประธานคณะกรรมการ บริษัท โทเทิ่ล แอ็คเซ็ส คอมมูนิเคชั่น หรือ ดีแทค ที่มีต่อ ซิคเว่ เบรคเก้  ประธานเจ้าหน้าที่บริหารดีแทค ผู้ซึ่งจะไปรับตำแหน่งเจ้าหน้าที่บริหารสูงสุดของเทเลนอร์ เอเชีย ในวันที่ 1 กันยายน 2551 และขึ้นเป็นหนึ่งในคณะกรรมการบริหารของกลุ่มเทเลนอร์ในเวลาเดียวกัน
                พร้อมฝากผลงานสำคัญไว้ที่ดีแทค นั่นคือ ทำให้ฐานลูกค้าดีแทคขยับขึ้นเกือบ 17 ล้านเลขหมาย และมีร้านค้าตัวแทนจำหน่ายอีกกว่า 2 หมื่นร้านค้า
                ซิคเว่ มักจะพูดเสมอๆ ว่าตนเองนั้นเป็นเจ้านายประเภทที่ “ชอบเห็นลูกน้องรู้สึกเหมือนต้องประคองตัวอยู่ตรงปากเหวตลอดเวลา เพราะเมื่อไหร่ก็ตามที่ต้องมาทำงานซึ่งไม่เคยทำก่อนจะรู้สึกตื่นเต้น กดดัน เครียด
            แต่ในขณะเดียวกันก็พยายามผลักดันตัวเองให้เรียนรู้มากขึ้น ทำการบ้านมากขึ้น คิดมากขึ้น”
                เป็นคุณสมบัติเฉพาะของเจ้านายที่ลูกน้องรักเก้าอี้เลือกที่จะหนีห่าง
                แต่สำหรับซีอีโอ ดีแทค คนนี้กลับมีพนักงานกว่า […]

continue reading.....