Unseen Sexy PRAE In MAXIM (Video Clip)

continue reading.....

 
Chess is a brutal cerebral game, and if you feel as though your human opponents aren’t up to scratch, why not try out the 2Robot? This unique droid ought to be able to replace your immediate chess mentor (assuming you’re the average person who has more than a passing interest in this ancient game), as […]

continue reading.....

พิชญ์ โพธารามิก:
หลังจาก ดร.อดิศัย โพธารามิก อดีตประธานกรรมการบริหาร เครือจัสมิน ได้ตัดสินใจเข้าสู่ถนนสายการเมืองอย่างเต็มตัว ในฐานะรองหัวพรรคไทยรักไทย และเข้าดำรงตำแหน่ง รมต.สำนักนายกรัฐมนตรี เมื่อปี 2543
พร้อมกับผลักดัน “พิชญ์ โพธารามิก” ขณะนั้นอายุ 28 ปี เข้ามาสานต่องานที่จัสมิน ในตำแหน่ง ผอ.โครงการจัสมิน ไซเบอร์เวอร์ค
“เมื่อปี 2543 ผมมีโอกาสได้เดินทางไปประเทศเกาหลี ทำให้เห็นว่าในอนาคตอินเตอร์เน็ตความเร็วสูง (บรอดแบนด์) จะมาแรงแซงทางโค้ง แต่ช่วงนั้นในเครือจัสมินยังอยู่ระหว่างฟื้นฟูกิจการ ทำให้ไม่สามารถลงมือทำธุรกิจนี้ได้อย่างเต็มตัว”
ตามประวัติ พิชญ์ (แปลว่า นักปราชญ์) เป็นทายาทคนเดียว ของ ดร.อดิศัย และ ดร.พิชนี โพธารามิก เขาจบอนุปริญญา สาขาเศรษฐศาสตร์ จาก มหาวิทยาลัย เซอร์เรย์ (Surrey) ประเทศอังกฤษ และปริญญาตรี สาขาการจัดการ จาก ลอนดอน สคูล ออฟ อีโคโนมิคส์ (LSE)
ที่จริงเขาไม่ต่างจากศิลปิน ที่พยายามตามล่าความฝันของตัวเอง พิชญ์ ก่อตั้ง […]

continue reading.....

       คงไม่มีใครเชื่อ ถ้าจะบอกว่า โลกของเราจะเดินทางไปถึงจุดที่สิ่งประดิษฐ์หรือเครื่องยนต์กลไกต่างๆ ที่มนุษย์รังสรรค์ขึ้นจะเกิดมี “อารมณ์ความรู้สึก” แบบเดียวกับที่มนุษย์มี แต่ในโลกของภาพยนตร์ จินตนาการของคนทำหนังบางคนก็ทำนายไว้ล่วงหน้าแล้วว่า เรื่องแบบนี้ใช่ว่าจะไม่มีวันเกิดขึ้นได้จริง
       
       และถ้ายังจำกันได้ หลายปีก่อน หุ่นยนต์ตัวน้อยในหนังเรื่อง A.I.ของสตีเว่น สปีลเบิร์ก ก็เคยแสดงความรู้สึกน้อยอกน้อยใจให้คนดูได้สงสาร (และหลั่งน้ำตา) มาแล้ว เช่นเดียวกับหนังไซไฟสุดคลาสสิกเรื่อง 2001 : A Space Odyssey ที่ทำเอาคนดูรู้สึกขนลุกไปตามๆ กัน เมื่อได้เห็นคอมพิวเตอร์เครื่องหนึ่งแสดงความ “หวาดกลัว” และวิงวอนร้องขอ “ชีวิต” ไม่ต่างอะไรกับมนุษย์เรายามเข้าตาจน
       
       หุ่นยนต์ถูกทำให้เหมือนคน หรือว่าแท้จริงแล้ว มนุษย์เราแต่ละคนก็คล้ายกับ “หุ่นยนต์” ตัวหนึ่ง?
       
       ไม่ว่าคำตอบจะออกมาเป็นเช่นไร แต่ในอีกไม่กี่วันถัดจากนี้ หุ่นยนต์แห่งปีที่มีชื่อว่า “วอลล์อี” ก็จะเดินทางมาถึงเมืองไทยแล้วในรูปแบบของแอนิเมชันสุดล้ำ
       
       WALL-E คือผลงานเรื่องที่ 9 จากชายคาดิสนีย์และพิกซาร์ อนิเมชัน สตูดิโอส์ ซึ่งเริ่มต้นไอเดียทั้งหมดมาจากคำถามที่ว่า ถ้ามนุษยชาติจำต้องไปจากโลกใบนี้ แต่มีใครบางคนดันลืมปิดเครื่องหุ่นยนต์ตัวสุดท้ายล่ะ จะเกิดอะไรขึ้น?
       
       “เราไม่มีเรื่องราวอะไรเลย วอลล์อีเป็นตัวละครตัวน้อยแบบโรบินสัน ครูโซ ทำนองว่าถ้ามนุษย์จะต้องไปจากโลก แล้วมีคนลืมปิดเครื่องหุ่นยนต์ตัวสุดท้าย และเขาก็ไม่รู้ว่าเขาสามารถหยุดทำในสิ่งที่เขากำลังทำอยู่ได้ล่ะครับ เขาจะทำอย่างไรกับตัวเอง” แอนดรูว์ สแตนตัน ผู้กำกับมือทองของพิกซาร์ […]

continue reading.....

       ความรัก หรือ ความต้องการ…สิ่งไหนยิ่งใหญ่กว่ากัน?
       
        มีสุภาพสตรีคนหนึ่งมาเล่าให้ฟังว่า เธอมีแฟนคนหนึ่ง เข้าเป็นคนดี รักเธอมาก เขาบอกเธอว่าเธอเป็นสิ่งสำคัญสำหรับชีวิตของเขา เธอเป็นNeed ของเขา ถ้าขาดเธอเขาคงอยู่ไม่ได้ เพราะเขาปราถนาและต้องการเธอมาก…เท่าชีวิต
       
        เธอเคลิ้มตาม แต่ฉุกคิดได้ว่า จริงหรือที่Needจะยิ่งใหญกว่าLoveจึงมาคุยกับผม
       
        มนุษย์พยายามจะหาคำที่ยิ่งใหญ่ว่าLoveมาใช้
       
        บางคนใช้คำว่าNeedและพยายามบอกว่าเพราะรักมากจึงNeedมาก
       
        ขาดเธอ (หรือเขา)ไม่ได้ ถ้าขาดแล้วจะต้องตาย…ก็แต่สุดจำพร่ำรำพันกันไป
       
        ตามความเห็นของผมแล้ว ไม่มีคำไหนยิ่งใหญ่กว่าคำว่าLoveได้
       
        ความรัก(Love) เป็นพลังที่ยิ่งใหญ่ ไม่ใช่ความต้องการทางกายหรือทางจิตใจ เมื่อมีความรักจะไม่ได้อยากได้อะไรจากคนรัก พอรู้สึกว่ารักก็เป็นสุข อิ่ม เกิดพลัง และชีวิตมีความกระฉับกระเฉงทันที
       
        ความรักมีแต่ความอยากให้ เห็นอะไรก็อยากให้…ให้…และให้
       
        แต่ความต้องการ (Need) นั้น พอได้แล้วก็อิ่มหรือพอแล้ว หมดความอยากแล้ว เช่น ความหิวโหย ถ้าต้องการ(Need)อาหาร พอกินอิ่มก็หายอยาก หรืออยากได้เซ็กซ์ พอได้แล้วก็หยุดอยากได้
       
        ความต้องการเป็นแค่ความอยากได้ เห็นอะไรก็อยากได้ให้กันตัวเอง โดยเรียกร้องหรือคาดหวัง จากคนที่เป็นความต้องการของเขา เช่น ความช่วยเหลือทางเงินทอง ความเก่ง ความสามารถ การดูแล หรือแม้แต่เซ็กซ์
       
        ยิ่งต้องการมากก็เรียกร้องมาก เห็นคนที่ต้องการเป็นขุมทรัพย์หรือตู้ATM
       
        […]

continue reading.....

       การทำงานด้านการพัฒนาทรัพยากรบุคคลส่วนใหญ่มักมองเห็นจุดอ่อนและจุดแข็งของคนในองค์กร แต่ในมุมกลับกัน HR เองก็ควรจะมีกระจกสะท้อนการทำงานของตนผ่านแง่มุมต่างๆ ซึ่งเมื่อเร็วๆนี้ สำนักงาน ก.พ. ได้จัดสัมมนาเรื่อง HR Innovation 2008 ได้มีกูรูระดับโลกชี้ให้เห็นถึงจุดอ่อนของผู้ทำงาน HR ในภาพรวมทั่วโลก ซึ่งจะช่วยให้คนทำงานปิดจุดอ่อนเหล่านั้นได้
       
        จอห์น ลาเวลล์ ผู้บริหารด้าน HR Resource The World Bank เล่าถึงปัญหาการพัฒนาทรัพยากรบุคคลในระดับโลกว่า ที่ผ่านมามีเครื่องมือที่ช่วยอำนวยความสะดวกในการทำงานด้านต่างๆมากส่งผลให้ HR นิยมให้ความสำคัญกับเทคโนโลยีจนมากเกินไป ทั้งที่จริงการบริหารคนในระดับโลกไม่มีอะไรใหม่ แต่ปัญหาที่พบบ่อยคือ HR ประเมินความภักดีคนในองค์กรจากผลงานที่ออกมา ซึ่งในความเป็นจริงไม่สามารถประเมินได้ทำให้หลายองค์กรประสบปัญหาดาวเด่นลาออกจากหน่วยงานเนื่องจากมีการประเมินความภักดีที่ผิดวิธี
       
        จากการสำรวจของ MCKENCY ในยุโรปพบว่า อัตราการเพิ่มจำนวนของพนักงานที่เป็นฝ่าย HR ลงลงอย่างรวดเร็วเป็นผลจาก
1. ผู้บริหารไม่ให้ความใส่ใจหน่วยงานพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
2. มีการจ้างที่ปรึกษาองค์กรจ้างข้างนอกเพื่อทำงานแทน HR มากขึ้น
3. เดิมบทบาท HR มีหน้าที่คัดสรรคนเก่งแต่ทำไม่ได้อย่างที่ต้องการทำให้ต้องลดบทบาทลง
4. มีกฎระเบียบมากเกินไปทำให้ไม่สามารถทำงานได้รวดเร็ว
       
        ไนเจล วิลเลียม เดวีส์ กรรมการผู้จัดการ บริษัท AREOPA ที่ปรึกษาด้านพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ ภาคพื้นเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ มองถึงสิ่งที่เป็นปัญหาทำให้ […]

continue reading.....

       แม้สภาพเศรษฐกิจที่เป็นอยู่ในวันนี้ นักวิเคราะห์ในวงการตลาดส่วนใหญ่มองว่า ยังไม่รุนแรงเท่ากับวิกฤติเศรษฐกิจวิกฤติเศรษฐกิจต้มยำกุ้ง เมื่อปี 2541 ที่พัดพาเอาธุรกิจใหญ่-น้อยล้มระเนระนาด ผู้คนตกงานเดินเตะฝุ่นกันทั่วกรุง แต่ก็ปฏิเสธไม่ได้ว่า ปัญหาเศรษฐกิจที่เรากำลังเผชิญอยู่ในขณะนี้ยังมองไม่เห็นถึงปลายทางออกที่จะส่งให้เศรษฐกิจทั้งระบบขับเคลื่อนไปข้างหน้า 3 เดือน 6 เดือน หนึ่งปี หรืออีกหลายปี ยังไม่มีใครบอกได้
       
        เมื่อวิกฤติยังปกคลุม แต่ธุรกิจก็ไม่สามารถหยุดนิ่งรอต่อไปได้นานนัก นักการตลาดจึงควรเริ่มหันมาเรียนรู้ที่จะขับเคลื่อนธุรกิจต่อไปอย่างไรภายใต้สภาพเศรษฐกิจเช่นนี้
       
        นักสื่อสารการตลาดผู้บริหารเครือข่ายบริษัทโฆษณายักษ์ใหญ่ระดับโลกในประเทศไทย ลีโอ เบอร์เนทท์ และอาร์ค เวิลดไวด์ ประเทศไทย อ่อนอุษา ลำเลียงพล กล่าวว่า วิกฤติเศรษฐกิจที่เกิดขึ้นในปี 2541 ได้สร้างบทเรียนทางการตลาดไว้ให้เรียนรู้ว่า นักการตลาดส่วนใหญ่คิดถึงการลดค่าใช้จ่ายขององค์กรในช่วงที่เศรษฐกิจไม่เอื้ออำนวย ประชาชนลดการจับจ่ายใช้สอย ซึ่งงบประมาณก้อนแรกที่ถูกตัดก็คือ งบโฆษณาประชาสัมพันธ์ แต่ในปี 2541 แบรนด์ลีดเดอร์ในวงการธุรกิจยังคงใช้งบโฆษณาอย่างต่อเนื่อง จึงกลายเป็นโอกาสที่ดีของแบรนด์ที่ยังส่งเสียงสามารถสร้างยอดขาย ขณะที่คู่แข่งหยุดนิ่งจนแบรนด์หายไปจากใจผู้บริโภค
       
        แต่ในสถานการณ์เช่นนี้จะขับเคลื่อนธุรกิจอย่างไร นักสื่อสารการตลาดจากหลากหลายมุม มีแนวคิดที่จะเสนอแนะแก่นักการตลาด
       
       เอเยนซีอินเตอร์ ชี้ถึงยุคของคน
       พาแบรนด์เข้าไปอยู่ในไลฟ์สไตล์
       
        ความเป็นจริงอย่างหนึ่งของผู้บริโภค แม้สภาพเศรษฐกิจจะย่ำแย่เพียงใด แต่การบริโภคก็ไม่เคยที่จะหยุดหายไป เพียงแต่กระบวนความคิดพิจารณาในการเลือกซื้อ เลือกใช้ จะต้องกลั่นกรองมากขึ้น จุดนี้เอง ที่ทำให้ลีโอ เบอร์เนทท์ เปลี่ยนแนวทางในการสื่อสารการตลาดจากที่เคยเป็นยุคของแบรนด์ที่แข็งแกร่ง ต่อมาถึงยุคของไอเดียที่เฉียบแหลม […]

continue reading.....

 
*ตกผลึกแนวคิด “บิล เกตส์” เจ้าพ่อไมโครซอฟท์ ปั้นองค์กรแห่งการสร้างโอกาส
       
       *สาขาในไทยแปลงสู่โครงการฝึกเด็กรุ่นใหม่สู่ปีที่ 3 ตอบโจทย์สร้าง Talent
       
       *พร้อมเติมไฟคนรุ่นเก่าหลอมเข้าคนรุ่นใหม่ สร้างวัฒนธรรม “กล้าคิด กล้าทำ” ให้เด่นชัด
       
       *ภารกิจ HR เล็งการณ์ไกลย่นระยะเวลาสร้างพนักงานนั่งแท่นผู้บริหารจาก 10 ปีเหลือเพียง 5 ปี
       
        บ่อยครั้งที่หลายองค์กรมีปัญหาการพัฒนาคนให้เปลี่ยนแนวความคิดเพื่อมุ่งสู่อนาคตโดยเฉพาะคนรุ่นเก่าที่อยู่ในองค์กรนานจนวัฒนธรรมองค์กรได้แปรเปลี่ยนไปตามอายุขัยของคนเหล่านั้น
       
        ซึ่งการเปลี่ยนแปลงโดยนำเด็กรุ่นใหม่ (Generation Y) เข้ามาในหน่วยงานเพื่อเปลี่ยนถ่ายเลือดที่จะทำให้องค์กรก้าวสู่เป้าหมายในอนาคตคงไม่ใช่เรื่องง่าย….ในอีกมุมหนึ่งอาจก่อให้เกิดความขัดแย้งของทั้ง 2 ฝ่ายในเวลาเดียวกันด้วย
       
        แต่หลายองค์กรก็เปลี่ยนถ่ายเลือดเหล่านั้นได้ประสบผลสำเร็จและทำอยู่ตลอดเวลา…เช่นเดียวกับ “บิล เกตส์” ผู้ก่อตั้ง “ไมโครซอฟท์” ผู้ผลิตซอฟแวร์คอมพิวเตอร์รายใหญ่ที่สุดในโลกมีแนวคิดที่ให้ “โอกาส” กับคนรุ่นใหม่ในการรับเข้าทำงานโดยไม่คำนึงถึงเกรดเฉลี่ยระหว่างเรียนแต่ให้ความสำคัญด้าน IQ และ EQ เป็นอีกปัจจัยที่ทำให้องค์กรโตในทุกภูมิภาคของโลก… หากประตูแห่ง “โอกาส” ไม่เปิดรับเขาในครั้งอดีตอาจจะไม่มี “บิล เกตส์” มหาเศรษฐีผู้ติดอันดับโลกในวันนี้
       
       ปั้นดาวรุ่นใหม่
       มุ่งสู่อนาคต
       
        ปฐมา จันทรักษ์ กรรมการผู้จัดการ บริษัท ไมโครซอฟท์ (ประเทศไทย) จำกัด ขยายความถึงแนวคิดการให้โอกาสกับพนักงานว่า การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์แนวคิดบางส่วนบริษัทได้รับนโยบายจากบริษัทแม่ในสหรัฐอเมริกา โดยมีการปรับเปลี่ยนให้เข้ากับวัฒนธรรมองค์กรไทยซึ่งภาพรวมตลาดแรงงานในอุตสาหกรรม ซอฟแวร์ส่วนใหญ่ให้ความสำคัญกับการรับพนักงานที่มีประสบการณ์ทำงานส่งผลให้นักศึกษาที่จบใหม่ไม่ได้รับโอกาสเข้าทำงานในองค์กรขนาดใหญ่ข้ามชาติ
       
        ส่งผลต่อตลาดแรงงานทำให้ขาดแคลนคนรุ่นใหม่ที่มีความสามารถจึงเกิด […]

continue reading.....