เคยสงสัยหรือไม่ว่า ทำไมคนเก่งหลายคนจึงทำงานร่วมกับคนอื่นไม่ได้ ทำงานเป็นทีมไม่เป็น
ในงานเปิดตัวหนังสือกลยุทธ์ อ่านใจคนจากพลังธาตุทั้งสี่ ผลงานของ ลอรี่ เบธ โจนส์ ซึ่งแปลโดย ขวัญดวง แซ่เตีย สำนักพิมพ์ดีเอ็มจีได้เปิดวงเสวนาเล็กๆ เชิญผู้รู้อย่าง “อาจารย์สุกัญญา หงสประภาส” ผู้เชี่ยวชาญแพทย์แผนไทย ผู้อำนวยการ Medical Spa โรงพยาบาลนครธน มาให้ความรู้เรื่องความจริงของธรรมชาติ ดิน น้ำ ลม ไฟ ที่ทำให้ทุกคนได้รู้ทันสุขภาพของ ตัวเอง
และงานนี้ “วิวัฒน์ ลิ้มศักดากุล” ประธานเจ้าหน้าที่บริษัท ทิปโก้ฟูดส์ (ประเทศไทย) จำกัด (มหาชน) ผู้ที่ศึกษาเรื่องธาตุทั้ง 4 แล้วนำไปประยุกต์ใช้ในการพัฒนาองค์กร ได้ถ่ายทอดมุมมองในการเลือกใช้คนให้เหมาะกับงานโดยวิเคราะห์จากธาตุเจ้าเรือน เพราะธาตุประจำตัวแต่ละคนสามารถเชื่อมโยงกับบุคลิกของคนได้
“ธาตุ 4 ดิน น้ำ ลม ไฟ แตกตัวออกได้เป็น 16 บุคลิกภาพ คนที่ในธาตุดินจะหนักแน่น ธาตุน้ำจะปรับตัวได้ดี คนที่ชอบความท้าทายมักจะอยู่ธาตุไฟ ซึ่งคนแต่ละคนอาจจะมี 2 ธาตุในคนเดียวกัน จากประสบการณ์ที่ทำงานมา 30 ปี เจอคนหลากหลายรูปแบบ การสร้างองค์กรจากองค์กรขนาดเล็กไปองค์กรขนาดกลางไม่ค่อยมีปัญหา แต่พอขยับจากองค์กรระดับกลางเป็นองค์กรขนาดใหญ่จะเริ่มยาก ยิ่งถ้าต้องการยกฐานะจากองค์กรขนาดใหญ่เป็นองค์กรระดับชาติยิ่งยากใหญ่ ดังนั้นแนวทางที่นำมาใช้จึงต้องกลั่นกรองจากสิ่งที่เห็นออกมาเป็นรูปแบบที่นำไปบริหารจัดการได้”
“วิวัฒน์” กระตุ้นความยากรู้ของผู้ร่วมฟังสัมมนาพร้อมสร้างจินตนาการให้ทุกคนคิดต่อว่า สมมติองค์กรต้องการพนักงานขายจำนวน 10 คนจะต้องใช้คนธาตุอะไร คำตอบคือโดยทั่วไปไม่มีสูตรสำเร็จว่าจะต้องโฟกัสเฉพาะคนที่อยู่ธาตุไฟหรือธาตุลมเท่านั้น ทีมขายอาจจะต้องการคนที่อยู่ในธาตุที่แตกต่างกัน
ที่น่าสนใจบางคนเป็นพนักงานขายมือทอง แต่ไม่สามารถเป็นผู้จัดการฝ่ายขายได้ดี เพราะไม่สามารถกระตุ้นการทำงานของลูกน้องได้ ดังนั้นจะต้องดูสถานการณ์ขององค์กรเป็นหลักว่า ช่วงไหนต้องการคนธาตุไหนทำงาน บางช่วงอาจจะต้องการใช้คนธาตุไฟมากหน่อย บางช่วงอาจจะต้องให้ น้ำหนักกับคนธาตุลม ซึ่งทั้งหมดขึ้นอยู่กับ ผู้บริหารว่าต้องการคนธาตุอะไรเข้ามาเสริมจุดแข็ง ลดจุดอ่อนขององค์กร
“จากการเก็บข้อมูลมาระยะหนึ่งพบว่า คนที่อายุ 60-70 ปีจะอยู่ในธาตุดินเสียเป็นส่วนใหญ่ แต่เจเนอเรชั่นเอ็กซ์ที่เกิดหลังปี 1990 ส่วนใหญ่จะอยู่ในธาตุลมกับธาตุไฟ โดยสังเกตได้จากพฤติกรรมที่มีความอดทนน้อย อยากรู้ไปทุกเรื่อง ที่สำคัญไม่ค่อยมีวินัย ซึ่งเมื่อถึงช่วงที่คนกลุ่มนี้ก้าวเข้าสู่วัยทำงาน องค์กรจะบริหารงานได้ยากลำบากมาก”
“วิวัฒน์” บอกถึงสิ่งที่น่าห่วงในสังคมไทยและแชร์ประสบการณ์ต่อว่า การสร้างวัฒนธรรมองค์กรต้องมองที่การทำงานเป็นทีม ถ้าเจอคนเก่งในองค์กรก็ต้องรู้ตัวตนของเขาว่าเป็นคนธาตุไหนแล้วเอาจุดเด่นมาใช้ การจะคัดเลือกคนทำงานในฐานะผู้บังคับบัญชาจะต้องประเมินเป็นระยะๆ ว่า ทีมงานควรจะเป็นอย่างไร ยกตัวอย่าง ทิปโก้ในอดีตมีการบริหารในลักษณะของธุรกิจครอบครัว พนักงานส่วนใหญ่เป็นธาตุดินและธาตุน้ำ เมื่อต้องปรับเปลี่ยนองค์กรจึงต้องเอาคนธาตุไฟ ธาตุลม เข้าไปเสริมเพื่อสร้างความสมดุลในองค์กร ถ้าการ ขับเคลื่อนองค์กรเน้นที่ลูกค้าเป็นหลักจะต้องใช้คนธาตุน้ำและธาตุไฟเข้ามาเสริมทีม
Free Download 50000+ Freeware Shareware NOW.
ความรู้ยอดนิยม