หากต้องการรู้ว่าโฆษณาดีหรือไม่?  ได้ผลหรือเปล่า? หรือผู้บริโภคจะคิดอย่างไร? ทุกวันนี้เรามีโอกาสที่จะได้รับข้อมูลเหล่านี้มากมายหรือบางทีอาจจะมากกว่าที่ต้องการด้วยซ้ำ เพราะปัจจุบันธุรกิจทั้งกลุ่มสื่อ เอเยนซี บริษัทวิจัย และแม้แต่นักการตลาดต่างหันมาทุ่มสุดตัวให้กับงานวิจัย ค้นคว้าอย่างละเอียดถี่ถ้วนเพื่อให้ได้สถิติหรือตัวเลขอ้างอิงนำไปใช้เป็นจุดขายให้กับแบรนด์ของตัวเอง
เหตุผลของแต่ละแห่งอาจแตกต่างกันออกไป เช่นอาจเพราะเป็นความต้องการตัวเลขที่ชัดเจนของสื่อ หรืออาจเพื่อพิสูจน์ตัวเอง โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงสถานการณ์ยากลำบากเช่นนี้ รวมถึงเพราะความจริงที่ว่าการเจรจาต่อรองโดยยึดข้อมูลสถิติเป็นหลักกลายเป็นธรรมเนียมในหมู่คนส่วนใหญ่มากกว่า เป็นต้น   
แน่นอนว่าตัวเลขที่ชัดเจนจากงานวิจัยย่อมเป็นประโยชน์มากกว่า เพราะทุกวันนี้ สื่อ เอเยนซี และนักการตลาดต่างต้องเผชิญกับลูกค้าที่เข้าถึงได้ยากขึ้น โดยเฉพาะผู้บริหารด้านการเงิน 
เมื่อ 10 ปีก่อน บริษัทนักการตลาดระดับท็อปหลายๆ แห่งล้วนบริหารงานโดยผู้บริหารที่เริ่มต้นอาชีพของพวกเขาในฝ่ายการตลาด แต่ทุกวันนี้ ซีอีโอของบริษัทเหล่านั้น เช่น ยูนิลีเวอร์ และคิมเบอร์ลี่ย์-คล๊าค ล้วนมีปูมหลังมาจากฝ่ายการเงิน 
เมื่อไม่นานมานี้ คู่แข่งร่วมตลาดอย่างพรอคเตอร์แอนด์แกมเบิล(พีแอนด์จี)ก็เพิ่งแต่งตั้งผู้บริหารที่ชีวิตตลอดการทำงานคลุกคลีอยู่กับฝ่ายการเงินมากกว่าการตลาดให้มาดำรงตำแหน่งประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการตลาดระดับโลกหรือผู้จัดการอาวุโสที่ควบคุมดูแลธุรกิจในเครือพีแอนด์จีจำนวนมากกว่าหนึ่งในสาม 
สำหรับผู้ที่ต้องการใช้ตัวเลขอ้างอิง ก็จะไม่ใช่เรื่องยากอีกต่อไปเพราะตัวเลขจากผลวิจัยมีให้เพียงพอ
ข้อมูลพรั่งพรูสู่ตลาด
หลังจากว่าจ้างอินฟอร์เมชั่น รีซอร์สเซส อิงค์ (IRI) ตั้งแต่ปีที่แล้วให้ใช้โมเดลส่วนประสมการตลาดเพื่อแสดงตัวเลขยอดขายที่เพิ่มขึ้นและผลตอบแทนจากการโฆษณาในนิตยสารสอดแทรกฉบับวันอาทิตย์  นายไมค์ เดอบาร์โทโล รองประธานบริหารด้านโฆษณาเปิดเผยว่า นิตยสาร Parade กำลังเตรียมปล่อยงานวิจัยชิ้นที่สามจาก IRI ซึ่งเป็นบทวิเคราะห์โฆษณาของแบรนด์ต่างๆ และขณะเดียวกันก็ว่าจ้างบริษัทวิจัยสินค้าเพื่อสุขภาพ IMS เป็นครั้งที่สองเพื่อวิเคราะห์ผลงานโฆษณาเกี่ยวกับยาตามแพทย์สั่ง    
Parade ยังคงจ่ายราคาแพงให้กับบทวิเคราะห์ที่พวกเขาไม่เคยได้นำมาใช้ แต่ที่ทำเช่นนั้นเพราะผลงานเหล่านั้นช่วยให้สามารถขายโฆษณาได้  นายเดอบาร์โทโลกล่าวว่าจำนวนหน้าโฆษณาจากนักการตลาดสินค้ามีบรรจุภัณฑ์ อาหาร และยาที่ไม่ต้องมีใบสั่งจากแพทย์ในเดือนกรกฎาคมที่ผ่านมาเพิ่มขึ้น 36% เมื่อเทียบกับปีก่อน
ในขณะเดียวกัน สื่อดิจิตอลพบว่าพวกเขาต้องสร้างสถิติใหม่ๆ เพื่อคว้าเม็ดเงินใช้จ่ายผ่านสื่อมูลค่ามหาศาลที่พวกเขาเริ่มคว้ามาได้มากมายแล้วในตอนนี้ […]

continue reading.....

‘อัลเบิร์ต ไอน์สไตน์’ เป็นยิ่งกว่านักคิด นักประดิษฐ์ ทฤษฎีสัมพันธภาพ จนนำไปสู่การสร้างระเบิดปรมาณู เกิดจากไอเดียของเขา
แต่หลังจากวันนี้ ฟิสิกส์อนุภาค (Elementary Particle Physics) ที่ ‘ปีเตอร์ ฮิกส์’ นักฟิสิกส์ชาวอังกฤษ และผองเพื่อนอีกกว่าพันคนจากโครงการ CERN ต่างเฝ้ารอการทดลองครั้งสำคัญของมวลมนุษยชาติ จะเดินทดสอบเร่งความเร็วอนุภาค (Large Hadron Collider :LHC) ในการไขปริศนาจักรวาล ต้นตอที่จะพิสูจน์ว่า ทำไม ‘อนุภาค’ จึงมีมวล
ฮิกส์ จะถูกจดจำในฐานะ ‘ฮีโร่’ ต่อการไขปริศนาครั้งนี้สำเร็จได้หรือไม่..?
ช่วงเช้าของวันที่ 10 กันยายน จะเป็นอีกวันหนึ่งที่มวลมนุษยชาติจะได้รู้สักทีว่า “จุดกำเนิดจักรวาลมาจากใด” เมื่อการทดลองหาคำตอบบนสมมุติฐานนี้ จะผ่านการเดินเครื่องเร่งอนุภาค จากการทดลอง Large Hadron Collider (LHC) ที่ต้องใช้งบประมาณสูงถึง 2 แสนล้านบาท ใช้นักฟิสิกส์กว่า 2,000 คน จาก 30 กว่าประเทศ ทดลองครั้งสำคัญที่สุดของมวลมนุษยชาติ
เป้าหมายของการทดลอง LHC คือ ใช้เร่งความเร็วอนุภาคแล้วเอามาวิ่งชนกัน […]

continue reading.....

ลองมาดูหนังสือขายดีบนชั้นหนังสือบริหารธุรกิจในทุกวันนี้จะเห็นว่าหนังสือในแนวผู้นำ ก็ยังคงเป็นหนังสือขายดีและมีหนังสือให้เลือกเยอะที่สุดเหมือนเดิม จะต่างไปบ้างก็ตรงที่มีตัวอย่างของผู้นำให้เลือกเยอะแยะ ตั้งแต่ระดับผู้นำชุมชนไปจนถึงผู้นำระดับโลก
เนื้อหาส่วนใหญ่ก็ยังคงเน้นเรื่องคุณสมบัติของผู้นำ ว่าต้องเป็นคนแบบไหน มีบุคลิกอย่างไรถึงนำบริษัทของตัวเองให้รุ่งโรจน์ได้อย่างที่เห็น เพราะนักอ่านทุกวันนี้ก็พยายามหาสูตรสำเร็จให้ตัวเองได้คิดตามกันเป็นปกติ
บทบาทของผู้นำที่ติดตามได้จากแผงหนังสือก็คงหนีไม่พ้น 2 ประเภทหลักๆ นั่นคือผู้นำ “นักคิด” กับผู้นำที่เป็น “นักปฏิบัติ” ที่ดูแล้วเหมือนจะอยู่กันคนละขั้ว เพราะหาได้น้อยคนที่จะเก่งทั้ง 2 ด้านเพราะนักคิดส่วนใหญ่จะทำไม่ค่อยเก่งนัก ส่วนนักทำก็คิดไม่ค่อยเก่งเหมือนกัน
สำหรับนักคิดดูจะมีหน้าที่หลักอยู่ที่การใช้ความคิดเชิงวิเคราะห์เพื่อหาเป้าหมายในอนาคต และต้องประมวลความเป็นไปรอบตัวเพื่อหาโอกาสในวันหน้า ตรงกันข้ามกับนักทำที่เน้นการแก้ปัญหาต่างๆ และการบริหารระบบงานต่างๆ ให้ราบรื่น
หากถามคนส่วนใหญ่ว่าคาดหวังให้ผู้นำของตัวเองมีบทบาทเป็นแบบไหน ส่วนใหญ่แล้วมักจะเลือกผู้นำแบบนักคิดหรือ Thinker มากกว่านักทำหรือ Doer เพราะมีแนวโน้มที่จะสร้างความมั่นคงในระยะยาวให้กับบริษัทมากกว่า
แต่หากลองมาดูความจริงในทุกวันนี้เราจะเห็นว่าผู้นำส่วนใหญ่แล้วมักจะหมดเวลาทำงานไปกับการบริหารงานภายในมากกว่าจะใช้เวลาเพื่อวิเคราะห์ถึงอนาคต เพราะในเวลาปีหนึ่งคิดในเรื่องต่างๆ ได้ไม่มากนัก
CEO ส่วนใหญ่มีเวลาคิดวิเคราะห์คู่แข่งได้อย่างมากแค่ 15-20 วันต่อปี นอกนั้นอาจเป็นการคิดวางเป้าหมายสำหรับอนาคตบริษัทอีกราวๆ 10-15 วัน และอีกราวๆ 10-20 วันสำหรับกลยุทธ์ในการจัดการกับคู่แข่งเท่านั้นเอง
ปีหนึ่งมีแค่ 365 วันนั่นจึงเท่ากับว่าเราใช้เวลาคิดวิเคราะห์และวางแผน หรือทำตัวเป็น Thinker ได้จริงๆ แค่ไม่ถึง 10% เท่านั้นเอง โดยที่เหลือกว่า 90% นั้นล้วนหมดไปกับงานปฏิบัติการของ Doer หรือนักทำเป็นหลัก
ตัวเลขจากการสำรวจทำให้เราได้เห็นด้วยอีกว่าเวลาที่เหล่า CEO ใช้ส่วนใหญ่หมดไปกับงานปฏิบัติการที่มากถึง 90% ของเวลาทั้งหมดนั้น […]

continue reading.....