ด้วยความได้เปรียบทางกายภาพและภูมิอากาศร้อนชื้นของประเทศไทย เป็นเสมือนแหล่งอาหารให้จุลินทรีย์เจริญเติบโตและขยาย เผ่าพันธุ์ได้อย่างรวดเร็วกว่าประเทศอื่นๆ ในโลก แต่การนำจุลินทรีย์มาใช้ประโยชน์ในประเทศไทยกลับมีน้อยเมื่อเปรียบเทียบกับต่างประเทศ “Bio Great” นับเป็นหนึ่งผู้นำของผู้ประกอบการไทยที่นำประโยชน์ของจุลินทรีย์มาใช้ในการสร้างมูลค่าให้สินค้า ซึ่งได้จากการสกัดจากพืชพันธุ์ ผักผลไม้ไทย โดยได้รับการสนับสนุนจากสำนักงานนวัตกรรมแห่งชาติและการสนับเงินทุนจากเอสเอ็มอีแบงก์
นายชุมพล มณีกาศ ผู้จัดการฝ่ายการตลาด บริษัท เอิร์ธ ไลฟ์ จำกัด เล่าถึงที่มาของ “Bio Great” ว่า เกิดจากการได้คลุกคลีทำงานในห้องแล็บในโรงพยาบาลแห่งหนึ่งจนมีความรู้เรื่องจุลินทรีย์เป็น อย่างดี หลังจากนั้นได้นำความรู้ดังกล่าวมาผลิตจุลินทรีย์สำหรับใช้ทำความสะอาดในบ่อกุ้ง โดยจุลินทรีย์จะผลิตเอนไซม์ช่วยกำจัดน้ำเสียทำให้ในบ่อกุ้งสะอาดมากขึ้น จากนั้นประมาณปี 2545-2546 จึงเริ่มทำจุลินทรีย์ดับกลิ่นเป็นผลิตภัณฑ์แรก
“ปัจจุบันเรามีผลิตภัณฑ์ออกวางจำหน่ายหลายตัวที่ได้รับความนิยมของผู้บริโภคมากๆ มี 3 ตัวหลัก ประกอบด้วยสเปรย์เอนไซม์กำจัดกลิ่น สบู่จำกัดสิว และเซรั่มว่านหางจระเข้ ซึ่งเป็นการนำเอนไซม์ที่ได้จากการหมักจุลินทรีย์พืชพันธุ์ไม้หอมและพืชผักผลไม้ไทย”
ชุมพลให้รายละเอียดผลิตภัณฑ์แต่ละตัวว่า สเปรย์เอนไซม์กำจัดกลิ่นได้จากการหมักจุลินทรีย์จากอ้อยและสับปะรดสกัดจนได้เอนไซม์ออกมาชนิดหนึ่ง ซึ่งมีอานุภาพในการกำจัดกลิ่นโดยเฉพาะกลิ่นเหม็นอับในตู้เสื้อผ้า ในรถยนต์ ห้องนอน ห้องน้ำ เครื่องปรับอากาศ กลิ่นอับบนพรม ซึ่งมีแบคทีเรียตกค้างสะสมจนเกิดกลิ่นเหม็นฉุน เอนไซม์จุลินทรีย์จะเข้าไปย่อยสลายแบคทีเรียจนกระทั่งกลิ่นค่อยๆ จางไปภายใน 7-10 วัน ไม่เป็นอันตรายต่อมนุษย์และสัตว์เลี้ยง
สเปรย์เอนไซม์กำจัดกลิ่นยังมีส่วนผสมของพันธุ์ไม้หอมไทย อาทิ ดอกมะลิ ดอกลีลาวดี ดอกโมก ดอกบัว ตะไคร้หอม ยูคาลิปตัส […]
Share on Facebook
โครงการประกวดออกแบบของเล่น ปี 2551 (BIG Toys Design 2008) เป็นการออกแบบภายใต้โจทย์ Pre-school Toy : ECOPlay ของเล่นสำหรับเด็กก่อนวัยเรียนอายุ 3-6 ปี ซึ่งเป็นการออกแบบของเล่นที่ต้องการส่งเสริมพัฒนาการของเด็กก่อนวัยเรียนให้เด็กมีทักษะ ความรู้ ความสามารถก่อนเข้าเรียน เน้นการใช้วัสดุและกระบวนการผลิตที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม สามารถผลิตได้ในระบบอุตสาหกรรมและส่งออกตลาดต่างประเทศได้
ในปีนี้คนที่ได้รับรางวัลที่หนึ่ง คือ ณพล อิสรชีวา ครีเอทีฟไดเร็กเตอร์ จากบริษัท Ourstudio จำกัด จากการส่งเข้าประกวดติดต่อกันมาถึง 3 ปี และเคยติด 1 ใน 3 และรางวัลชมเชยมาแล้ว
คอนเซ็ปต์ปีนี้เน้นเรื่องสินค้าโลกร้อน ณพลมองว่าเรื่องของเวลาเป็นสิ่งสำคัญ แต่การเรียนรู้เกี่ยวกับเวลาค่อนข้างน้อยและของเล่นก่อนวัยเรียนที่เกี่ยวกับเรื่องเวลาที่ผ่านมาก็มีน้อยเช่นกัน เขาจึงมีแนวคิดที่จะศึกษาพฤติกรรมของเด็กเล็กและพบว่าเด็กๆ เริ่มเรียนรู้เรื่องเวลาตั้งแต่ ป.1 ป.2 ซึ่งอาจจะช้าไป จึงได้ทดลองทำของเล่นที่เกี่ยวกับเวลาขึ้น
“ไม่จำเป็นต้องจริงจังจนเกินไป และไม่มีกฎเกณฑ์ใดๆ ในการเรียนรู้” ณพลกล่าว
เกมชื่อว่า Blooming clock ออกแบบเป็นรูปกระถางต้นไม้ กลีบดอกใช้บอกเวลา สำหรับเด็กเล็กตั้งแต่ 2 ขวบขึ้นไปจนถึงอนุบาล 1-2 ใช้วิธีเรียนรู้โดยการจับคู่สี […]
Share on Facebook
ได้ยินกันมามากถึงบริการต่างๆ ในต่างประเทศที่ได้รับการออกแบบเฉพาะสำหรับ “ผู้สูงวัย” ไม่ว่าจะเป็นบริการรถรับส่ง บ้านพักสำหรับผู้สูงอายุ เดย์แคร์ กระทั่งร้านซูเปอร์มาร์เก็ตที่ถูกออกแบบไว้เฉพาะสำหรับคนกลุ่มนี้ บริการที่ว่าเกิดขึ้นมาตอบสนองความต้องการของประชากรสูงอายุที่กำลังมีมากขึ้นและมากขึ้น เพราะคนในยุค “เบบี้บูม” ซึ่งมีการเกิดของประชากรมาก
ในสหรัฐอเมริกากำลังก้าวเข้าสู่ “วัยสูงอายุ” ที่สำคัญด้วยวิทยาการต่างๆ ที่ทำให้คนปัจจุบันอายุยืนมากขึ้น และมีไลฟ์สไตล์ที่แตกต่างไปจากคนสูงอายุ รุ่นที่ผ่านๆ มา รวมไปถึงในญี่ปุ่น ว่ากันว่าในอีก 10 ปีข้างหน้า ถ้านับกลุ่มเด็ก คนชรา และผู้พิการเข้าด้วยกัน คนกลุ่มนี้จะมีมากกว่าจำนวนคนวัยหนุ่มสาวเสียอีก และนี่อาจจะเป็นเหตุผลว่าเพราะเหตุใดในฐานะผู้ประกอบการเราจึงจำเป็นต้องสนใจผู้บริโภคกลุ่มนี้
หันกลับมามองในบ้านเราเอง ถ้าดูจากสถิติประชากรในปี 2549 แล้วจะพบว่าประเทศไทยมีคนสูงอายุที่มีอายุมากกว่า 60 ปี ถึง 6.5 ล้านคน หรือคิดเป็น 10.64% ของจำนวนประชากร และคาดว่าจะสูงถึง 10 ล้านคน ในอีก 10 ปีข้างหน้า น่าเศร้าก็คือกระทั่งภาครัฐเองก็ยังไม่มีนโยบายที่ชัดเจนเกี่ยวกับเรื่องนี้ แต่ถ้าลองมองดูในฝั่งธุรกิจจะเห็นว่าปัจจุบันเริ่มมีธุรกิจในหลายเซ็กเตอร์ที่กำลังศึกษาและออกสินค้าและบริการที่จะตอบสนองผู้สูงอายุเพิ่มมากขึ้น ไม่ว่าจะเป็น ธุรกิจประกันชีวิต ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ ฯลฯ
ในประเทศอย่างสหรัฐอเมริกา นอกจากจะมีภาครัฐที่ออกมาให้ความสำคัญและดูแลคนกลุ่มนี้แบบเป็นเรื่องเป็นราว ยังมีองค์กรพัฒนาเอกชนจำนวนหนึ่งที่ให้ความสำคัญกับคนกลุ่มนี้ อย่าง “มาร์เธอร์” ซึ่งเป็นองค์กรที่ศึกษาและทำวิจัยเกี่ยวกับการดูแลผู้สูงอายุที่ก่อตั้งขึ้นมาแล้วกว่า 60 […]
Share on Facebook
ต้องยอมรับว่าวันนี้ “เด็กติดเกม” กลายเป็นปัญหาหนักอกของผู้ปกครองจำนวนมาก
มูลนิธิสยามกัมมาจล จึงได้ร่วมกับสถาบันแห่งชาติเพื่อการพัฒนาเด็กและครอบครัว มหาวิทยาลัยมหิดลและสถาบันราชานุกูล จัดงานเสวนาแลกเปลี่ยนเรียนรู้เรื่อง “เด็กหัวใส…ฉลาดใช้ไอซีที (SCBF : ICT YOUTH CONNECT)” โดยหวังสร้างเครือข่ายคนทำงานทุกระดับ ส่งเสริมให้เด็กและเยาวชนสามารถ “สร้าง” และ “ใช้” สื่อบนโลกเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสารในเชิงสร้างสรรค์ เพื่อการพัฒนาตนเองและสังคมโดยรวมได้ในอนาคต
“ศ.น.พ.วิจารณ์ พานิช” ในฐานะรองประธานคณะกรรมการมูลนิธิสยามกัมมาจล ให้มุมคิดในงานครั้งนี้ว่า เด็กหัวใส ฉลาดใช้ไอซีทีน่าจะมีได้หลายแบบตามความชอบและความถนัดของแต่ละคน แต่โดยหลักแล้วคือ “ใช้ ไอซีที” ไม่ใช่ “ติด ไอซีที” หรือ “เป็นทาส ไอซีที” ต้องเป็นผู้เอาไอซีทีมาใช้ประโยชน์หรือ เป็นนายไม่ใช่ตกเป็นทาส
ที่สำคัญต้องรู้จักใช้ประโยชน์ของไอซีทีแบบที่ให้ประโยชน์ต่อชีวิตในระยะยาว ไม่ใช่ได้ประโยชน์ระยะสั้นแล้วเกิดผลร้ายตามมาในระยะยาว นั่นคือได้แต่ความสนุก ความตื่นเต้น ความบันเทิง แต่ไม่เกิดการเรียนรู้
เด็กหัวใสนอกจากรู้จักใช้ไอซีทีเพื่อการเรียนรู้ไปสู่ชีวิตที่ดีของตนเองแล้ว ยังรู้จักใช้ไอซีทีในการทำความดีให้แก่ สังคมในรูปแบบที่หลากหลาย เช่น ใช้ในการเผยแพร่ความรู้เรื่องราวดีๆ ที่เกิดขึ้นในชุมชนของตน ใช้ในการค้นหาความรู้ที่ชุมชน ต้องการแล้วก่อให้เกิดการแลกเปลี่ยน เรียนรู้ในชุมชนของตนและพื้นที่ห่างไกล
วันนี้ไอซีทีได้กลายเป็นสภาพแวดล้อมที่กล่อมเกลาหรือสร้างเครือข่ายใยประสาทในสมองของเด็ก เด็กจะหัวใสหรือหัวขุ่นก็ขึ้นอยู่กับวิธีใช้ไอซีทีให้เป็น “สภาพแวดล้อมสีขาว” หรือเป็น “สภาพแวดล้อมสีดำ” แก่เด็ก ดังนั้นครอบครัว โรงเรียนและ […]
Share on Facebook
“ประชาสัมพันธ์” เป็นอาชีพหนึ่งที่สาวๆ หลายคนใฝ่ฝัน แต่น้อยคนนักที่จะรุ่งโรจน์บนเส้นทางนี้
“ศศิวิมล ณ ระนอง” ถือเป็นผู้หญิงที่โชคดีคนหนึ่งที่มีพื้นฐานชีวิตที่ดีเป็นทุน ประเดิม ทั้งความสามารถด้านการสื่อสาร ความมีมนุษยสัมพันธ์เป็นเลิศ รวมไปถึง แบรนด์เซเลบริตี้ที่เป็นภาพลักษณ์ที่ทำให้เธอโลดแล่นบนถนนสายนี้ได้อย่างน่าจับตา
ฉะนั้น จึงไม่ใช่เรื่องเกินความคาดหมายที่บริษัท พริส ไพออริตี้ จำกัด ที่เธอปลุกปั้นขึ้นมาภายหลังเก็บเกี่ยวประสบการณ์ในการทำงานกับทรูฯและไมเนอร์ฯมาระยะหนึ่ง จะมีชื่อติดปากผู้บริหารในหลายองค์กรช่วง 2-3 ปีที่ผ่านมาแม้จะเป็นน้องใหม่ในวงการก็ตาม
“เราดูแลลูกค้าเหมือนเป็นแฟน ให้ความเอาใจใส่ทุกรายละเอียดเพื่อให้ลูกค้าได้รับความพึงพอใจ มีความสุขมากที่สุดโดยไม่ได้คิดว่าลูกค้าเอาเงินมาจ้างให้ทำงาน แต่มองว่าทั้งหมดคือความไว้วางใจที่ลูกค้ามอบให้พริส ไพออริตี้เพื่อให้ดูแล แบรนด์ของเขา ให้เป็นที่รู้จักของผู้บริโภค ดังนั้นเราจึงต้องทำทุกอย่างให้ดีที่สุด”
มุมคิดเช่นนี้ทำให้ลูกค้าที่เข้ามาใช้บริการบริษัทที่ปรึกษาประชาสัมพันธ์แห่งนี้ไม่ลืมยกหูโทรศัพท์ถึง “ศศิวิมล” ทุกครั้งที่มี โปรเจ็กต์ใหม่
“ศศิวิมล” บอกว่า โดยปกติเป็นคนที่เปิดโลกทัศน์ เรียนรู้ตลอดเวลาเปรียบเทียบตัวเองเหมือนกับหนังสือเล่มหนึ่งที่มีหลายเซ็กเตอร์ที่ต้องอ่านต่อไปเรื่อยๆ เพื่อทำให้ตัวเองฉลาดมากขึ้น มีความสามารถมากขึ้น ยิ่งเมื่อต้องมานั่ง เป็นผู้บริหารสูงสุดขององค์กรในขณะที่อายุยังน้อย ยิ่งต้องแอ็กทีฟตัวเองตลอดเวลา
ในช่วงปีสองปีแรกในการก่อตั้งบริษัท พริส ไพออริตี้ จำกัด จึงเป็นบทพิสูจน์ฝีมือของผู้หญิงแถวหน้าคนนี้ในการนำพาองค์กรซึ่งเป็นความฝันของตัวเองตั้งแต่ต้นให้ผ่านพ้นอุปสรรคต่างๆ และปัญหาต่างๆ ที่ผ่านเข้ามา ก็ทำให้สาวมั่นคนนี้แกร่งขึ้นเรื่อยๆ
“หลายครั้งที่เจอปัญหาก็รู้สึกท้อแต่ด้วยความเป็นคนที่มองโลกในแง่ดีจึงสามารถผ่านปัญหาต่างๆ ได้ ประกอบกับพริส ไพออริตี้เป็นองค์กรขนาดเล็กการบริหารจัดการจึงไม่ยุ่งยากมาก ในส่วนงานที่ต้องอาศัยความเชี่ยวชาญอื่นๆ นอกเหนือจากการประชาสัมพันธ์ เช่น การทำโลโก้ หรืออื่นๆ ก็จะอาศัยมิตรภาพที่ดีระหว่างเพื่อนเข้ามาช่วย”
และเนื่องจากพริส ไพออริตี้ประกาศว่าตัวเองเป็น […]
Share on Facebook
หากมีโอกาสได้ถามความคิดเห็นของบุคลากรภายในองค์กรว่าสิ่งใดที่ท่านไม่พอใจมากที่สุดในเรื่องการบริหารทรัพยากรบุคคล เชื่อว่า คำตอบโดยส่วนใหญ่จะมุ่งเน้นมาที่เรื่องการประเมินผลการงาน เพราะเป็นสิ่งที่ส่งผลกระทบต่อขวัญและกำลังใจของบุคลากรในหลายๆ แห่ง ในฐานะที่เป็นระบบที่เลวร้ายซึ่งหากโยนทิ้งไปก็ไม่รู้ว่า จะหาสิ่งใดมาทดแทน
Richard S.William (2002) ได้ศึกษาสภาพของปัญหาในการประเมินผลงานดังกล่าว และสามารถสรุปสาเหตุของปัญหาที่พบได้ ดังนี้
1.สาเหตุในระดับองค์กร ซึ่งพบว่าหลายองค์กรไม่ให้ความสำคัญและไม่แสดงให้เห็นถึงการยอมรับต่อผลที่ได้มาจากการประเมินผลงาน ไม่มีการบังคับใช้ข้อมูลที่ได้จากการประเมินอย่างจริงจัง มองการ ประเมินผลงานเป็นเพียงกิจกรรมประจำปีที่ฝ่ายจัดการต้องทำไปตามประเพณีหลายแห่งให้ความสำคัญกับบรรยากาศ การมีส่วนร่วมแบบประชาธิปไตยมากเกินไปโดยไม่สนใจต่อผลสำเร็จ คุณลักษณะของตำแหน่งงานบางตำแหน่งไม่สามารถจะสังเกตเห็นผลงานได้อย่างชัดเจน ซึ่งมีสาเหตุมาจากความไม่เข้าใจในหลักการเรื่องการกำหนดตัวชี้วัดผลสำเร็จในการปฏิบัติงาน นอกจากนี้ปัญหาในระดับนโยบาย ขององค์กรที่ไม่มีมาตรฐานในเรื่องบทบาทหน้าที่ของผู้ประเมินและความถี่ในการประเมิน
2.สาเหตุจากที่มาของระบบ ซึ่งหากพิจารณาในด้านการใช้ระบบจะพบว่าผู้ใช้ไม่มีส่วนเกี่ยวข้องในการพัฒนาระบบ ระบบโดยส่วนใหญ่พัฒนาขึ้นโดยฝ่ายทรัพยากรบุคคลหรือที่ปรึกษาภายนอก โดยที่ไม่ได้เปิดโอกาสหรือสอบถามความคิดเห็นของผู้ใช้ระบบ นอกจากนี้ยังพบสาเหตุจากความล้มเหลวในการวิเคราะห์งานเพื่อพัฒนาการวัดผลงาน ทำให้มีการกำหนดปัจจัยในการให้คะแนนระดับผลงานในลักษณะที่เป็น นามธรรม ตัดสินใจยาก ส่งผลให้ผู้ประเมินต้องใช้ความรู้สึกในการตัดสินใจ นอกจากนี้ยังพบสาเหตุมาจากเรื่องของการเอาเปรียบทางเพศหรือเชื้อชาติ ซึ่งบางครั้งมีการนำมาเป็นปัจจัยในการประเมินผลงาน
3.สาเหตุจากองค์ประกอบของระบบการประเมินผลงาน ซึ่งประกอบไปด้วยผู้ประเมินที่ไม่มีความรู้เรื่องงานของผู้ถูกประเมิน ไม่มีข้อมูลเพียงพอในการประเมิน รวมถึงการที่มีความคาดหวังที่แตกต่างกันเนื่องจากระดับและบทบาทในลำดับชั้นการบังคับบัญชาภายในโครงสร้างองค์กร ส่งผลต่อการตัดสินใจที่ลำเอียง ผิดพลาด หรือมีการตัดสินใจไว้แล้วล่วงหน้า
หากพิจารณาองค์ประกอบในด้าน เครื่องมือในการประเมินผลงาน พบว่าเกณฑ์ในการประเมินมีความคลุมเครือ ภาษาที่ใช้ไม่ชัดเจน เช่น คุณภาพงาน ประสิทธิภาพในการทำงาน ความคิดสร้างสรรค์ การให้ความร่วมมือ นอกจากนี้ยังพบว่าบางเกณฑ์ไม่สอดคล้องหรือขัดแย้งกันเอง ไม่มีการสื่อสารหลักเกณฑ์ที่จะใช้วัดผลงานให้แก่ผู้ถูกประเมินรับทราบ รวมถึงการที่ตัวของระบบเองล้าสมัยเพราะไม่ได้ทำการเปลี่ยนแปลงให้สอดคล้อง
ตามความเปลี่ยนแปลงของงานและบริบทขององค์กร
4.สาเหตุจากผลลัพธ์ที่ได้จากการประเมินผลงาน ซึ่งเป็นผลต่อเนื่องจากปัญหาในระดับองค์กรและปัญหาจากระบบการประเมินผลงาน ทำให้พบกับความล้มเหลวในการให้ความสำคัญแก่ ผลงานชั้นเลิศ คนที่มีผลงานดีไม่ได้รับการตอบแทนการตัดสินใจเลื่อนตำแหน่งผิดพลาด มีการบรรจุแต่งตั้งบุคคลที่ความรู้ไม่เพียงพอ นอกจากนี้ยังทำให้ขาดข้อมูลที่ถูกต้องในการวางแผนพัฒนาบุคลากร องค์กรล้มเหลวในการให้ความสำคัญแก่เรื่องศักยภาพ […]
Share on Facebook
วันที่ 23 ตุลาคมของทุกๆ ปี ถูกจดจำในฐานะที่เป็น “วันปิยมหาราช” หรือวันรำลึกถึงพระบาทสมเด็จ พระจุลจอมเกล้าเจ้าอยู่หัว รัชกาลที่ 5 พระพุทธเจ้าหลวงที่ยังคงเป็นที่รัก เคารพ บูชา อยู่ในหัวใจของชาวไทยเป็นจำนวนมาก
แต่ 23 ตุลาคม 2551 ในปีนี้มีความแตกต่างและพิเศษกว่าที่ผ่านๆ มาอยู่หลายประการ
ประการหนึ่ง นี่เป็นวาระครบ 100 ปี พระบรมรูปทรงม้า ซึ่งจะมีการจัดกิจกรรมเฉลิมฉลองครบ 100 ปี พระบรมรูปทรงม้า เพื่อเฉลิมพระเกียรติพระบาทสมเด็จพระจุลจอมเกล้าเจ้าอยู่หัว (การจัดกิจกรรมเลื่อนจากเดิม 11-15 ตุลาคม 2551 เป็นการจัดในเดือนพฤศจิกายน)
ประการหนึ่ง เป็นวาระครบรอบ 100 ปีของการพระราชทานกำเนิดการเก็บสะสมไปรษณียบัตร เมื่อเสด็จประพาสยุโรปครั้งที่ 2 พ.ศ.2450
และเป็นจังหวะเดียวกันกับที่ “ประชาชาติธุรกิจ” ได้มีโอกาสสนทนากับนักสืบประวัติศาสตร์คนดังอย่าง ไกรฤกษ์ นานา
ดังนั้น นอกจากประเด็นการเฉลิมฉลองครบ 100 ปี พระบรมรูปทรงม้า ซึ่งมีการพูดถึงและนำเสนอผ่านสื่อต่างๆ ไปบ้างแล้ว การพูดคุยในประเด็นที่เกี่ยวกับวาระครบรอบ 100 ปีของการพระราชทานกำเนิดการเก็บสะสมไปรษณียบัตร เมื่อเสด็จประพาสยุโรปครั้งที่ 2 พ.ศ.2450 […]
Share on Facebook
ที่ดินยังอยู่ - ที่ดิน 30 ไร่บริเวณศูนย์วัฒนธรรม ที่คุณหญิงพจมาน ชินวัตร ประมูลซื้อจากกองทุนฟื้นฟูฯ ในราคา 772 กว่าล้านบาท และถูกกล่าวหาในเวลาต่อมาว่า พ.ต.ท.ทักษิณ ชินวัตร นายกรัฐมนตรีมนขณะนั้นใช้อำนาจหน้าที่โดยมิชอบ และถูกศาลฎีกาแผนกคดีอาญาของผู้ดำรงตำแหน่งทางการเมืองพิพากษาให้จำคุก พ.ต.ท.ทักษิณ 2 ปี แต่ไม่สั่งริบเงินและที่ดินผืนดังกล่าว
คดีประวัติศาสตร์ พ.ต.ท.ทักษิณ ติดคุก 2 ปี ผลประโยชน์ส่วนตัวขัดประโยชน์ส่วนรวม หมายจับยังมีผล คุณหญิงพจมาน ชินวัตร หลุดคดีและถอนหมายจับ ศาลฎีกาไม่ริบเงิน 772 ล้านบาท และที่ดิน 33 ไร่ แต่ข้อเท็จจริงที่ปรากฏในศาลส่อมีการสมยอมราคาชัดเจน อธิบดีอัยการฝ่ายคดีพิเศษ ทำเรื่องส่งตัวผู้ร้ายข้ามแดน
ผู้สื่อข่าวรายงานว่า เมื่อเวลาประมาณ 14.00 น. วันที่ 21 ตุลาคม ศาลฎีกาแผนกคดีอาญาผู้ดำรงตำแหน่งทางการเมือง ได้อ่านคำพิพากษาคดีที่ดินรัชดาฯ ที่มี พ.ต.ท.ทักษิณ ชินวัตร อดีตนายกรัฐมนตรี และคุณหญิงพจมาน ชินวัตร ภริยา ตกเป็นจำเลย โดยใช้เวลาอ่านคำพิพากษา […]
Share on Facebook
ความรู้ยอดนิยม