มีหลายเรื่องในชีวิตที่ถือได้ว่า เป็นเรื่องใหญ่
หนึ่งในนั้นน่าจะมีเรื่อง “นอน” อยู่ด้วย
นั่นเป็นเพราะการนอนนับได้ว่าเป็นช่วง เวลาที่วิเศษที่สุดที่ร่างกายจะได้พักผ่อนอย่างเต็มที่ แต่ลองนึกดูว่า ถ้าช่วงเวลาที่ดีที่สุดนั้นกลายเป็นช่วงที่นอนไม่หลับ ปวดเมื่อยไหล่ คอ บ่า จะเป็นช่วงเวลาที่ทุกข์ทรมานขนาดไหน
และต้นเหตุใหญ่ที่ทำให้เกิดภาวะนี้พบว่า มาจาก “หมอน” เป็นสำคัญ
ความสำคัญเช่นนี้จึงทำให้หมอนในปัจจุบันได้รับการคิดค้นหารูปทรงและวัสดุหลากหลายชนิด มาสร้างขึ้นเพื่อส่งเสริมการนอนให้ เหมาะสมกับสรีระและความชอบขึ้นโดยเฉพาะ
แต่ด้วยวัสดุที่แตกต่างกัน จึงทำให้หมอนแต่ละอย่าง ต่างมีคุณสมบัติแตกต่างกันไปเช่นกัน
หมอนใยสังเคราะห์ มีความยืดหยุ่น ระบายอากาศได้ดี สามารถคืนรูปและปรับเปลี่ยนได้ตามศีรษะ มีให้เลือกทั้งแข็งและแบบนุ่ม แต่อายุการใช้งานไม่คงทน
หมอนนุ่น สามารถปรับให้เหมาะกับการนอนได้ดี ราคาไม่แพง แต่ทำความสะอาดยาก อาจมีละอองนุ่น ไม่เหมาะกับผู้ที่เป็นโรคภูมิแพ้
ลาเท็กซ์โฟม แข็ง แน่น อายุการใช้งานนาน แต่ระบายอากาศไม่ดีนัก และหากเลือกไม่เหมาะกับสรีระ อาจทำให้ปวดคอได้
หมอนยาง มีให้เลือกได้ทั้งแบบแข็งและแบบนิ่ม ใช้งานได้นาน แต่ระบายอากาศไม่ดีนัก
หมอนขนเป็ด-ขนห่าน รองรับแรงกดทับและ กลับมาฟูได้เหมือนเดิม มีความนุ่มฟูเป็นพิเศษ ระบายอากาศได้ดี ไม่ทำให้เกิดภูมิแพ้ แต่มีราคาแพงและ อาจมีกลิ่นบ้างเล็กน้อย…ฯลฯ…
ความหลากหลายของวัสดุในการผลิตเช่นนี้ จึงทำให้รีสอร์ตหรือบรรดาโรงแรมใหญ่ๆ ในปัจจุบัน นิยมที่จะปรนนิบัติผู้เข้าพักขึ้นโดยเฉพาะ
สุทธาวินี เทพรัตน์ คอร์ปอเรตเอ็กเซ็กคูทีฟ เฮาส์คีปเปอร์ โรงแรมโซฟิเทลเซ็นทาราแกรนด์ กรุงเทพฯ กล่าวว่า “เราพบว่าความต้องการในการใช้หมอนของแต่ละคนไม่เหมือนกัน จากประสบการณ์พบว่า […]
Share on Facebook
เคล็ดลับความสำเร็จของ Google คือ “ให้สิ่งที่คุณต้องการ เมื่อคุณต้องการ ไม่ใช่ทุกสิ่งที่คุณน่าจะต้องการ แม้แต่ในเวลาที่คุณไม่ต้องการ” โจ ดัฟฟี่ ผู้ก่อตั้งบริษัทออกแบบ Duffy & Partners และผู้เขียนหนังสือ Brand Apart เห็นว่านั่นเป็นคำนิยามการออกแบบที่ดี เขาอ้างคำกล่าวของสุดยอดนักออกแบบ มิลตัน เกลเซอร์ ที่ว่า “ยิ่งน้อยไม่ใช่ยิ่งดี ความพอดีนั้นดีกว่า” แต่การจับให้ได้ว่า “พอดี” คืออะไรนั้นยากกว่าที่เห็น
จอห์น มาเอดะ หัวหน้าโครงการ Simplicity Consortium ของ Media Lab มหาวิทยาลัย MIT มุ่งมั่นที่จะคิดค้นหาวิธีผสมผสานความเรียบง่ายซึ่งเป็นธรรมชาติของมนุษย์กับเทคโนโลยีซึ่งทวีความซับซ้อนมากขึ้นทุกวัน
มาเอดะเป็น นักคณิตศาสตร์ที่เคย ลาออกจาก MIT เพื่อไปเรียนศิลปะ 4 ปี เขาจึงมีมุมมองแปลกใหม่ต่อปัญหาของเทคโนโลยียุคนี้ ซึ่งเขาเห็นว่าเป็นเรื่องของ “ขนาด” ก่อนยุคคอมพิวเตอร์สิ่งของขนาดเล็กมักเรียบง่าย ส่วนของขนาดใหญ่จะซับซ้อนกว่า แต่ไมโครชิปทำให้ทุกอย่างเปลี่ยนไป ปัจจุบันของชิ้นเล็กก็ ซับซ้อนได้เหมือนกัน แถมยังมีเนื้อที่อธิบายวิธีการใช้น้อยกว่า เราจึงมีโทรศัพท์มือถือที่ซุกซ่อนฟังก์ชันต่างๆ นานาในเมนู ยิบย่อย และมีคู่มือการใช้งานเล่มใหญ่เท่าสารานุกรม
ต้องโทษวิศวกรและนักออกแบบอุตสาหกรรมที่คงคิดไม่ถึงจริงๆ […]
Share on Facebook
แม้จะมาเปิดในช่วงภาวะเศรษฐกิจของไทยไม่ค่อยดีนัก แถมยังมีอีกหลายธุรกิจถูกรุมเร้าหนักในเรื่องวิกฤตเศรษฐกิจโลก แต่สำหรับผู้บริโภคคนไทยกับ สถานการณ์การเมืองที่เริ่มคลี่คลาย ก็เชื่อว่าจะทำให้คนไทยทุกคนรู้สึกปลอดโปร่งโล่งใจขึ้น และน่าจะเป็นโอกาสที่ดีสำหรับ อีคิวทรี (EQ3) ร้านเฟอร์นิเจอร์แบรนด์ดังจากแคนาดาที่เข้ามาลงทุนเปิดร้านภายใต้คอนเซ็ปต์อินสโตร์แกลเลอรี่แห่งแรกในเอเชีย ที่ทองหล่อ มิดทาวน์
ทั้งนี้เพราะอีคิวทรี (EQ3) แม้จะเป็นร้านขายเฟอร์นิเจอร์ แต่ข้อเท็จจริงภายในร้านนั้นมีสินค้าหลากหลายที่จัดอยู่ในกลุ่มสินค้าตกแต่งบ้าน ภายใต้จุดแข็งก็คือสินค้ามีดีไซน์ ภายใต้แรงบันดาลใจที่มาจากทั่วทุกมุมโลก กับราคาที่ทุกคนพึงพอใจ
ปีเตอร์ เทลมานน์ ประธานบริษัทอีคิวทรี กล่าวในวันเปิดร้านอย่างเป็นทางการว่า เราปรารถนาจะสร้างความรู้สึกใหม่ๆ ให้กับผู้บริโภคคนไทยในการเลือกซื้อเฟอร์นิเจอร์และสินค้าตกแต่งบ้าน ด้วยการหลุดพ้นจากกรอบความเชื่อเดิมๆ ที่เต็มไปด้วยเหตุผล แต่เราจะกระตุ้นให้ลูกค้าใช้ความรู้สึกในการเลือกซื้อ เพราะจะทำให้ได้ของที่เข้ากับไลฟ์สไตล์และความชอบของตนเองจริงๆ
อีคิวทรีเป็นแบรนด์เฟอร์นิเจอร์และของตกแต่งบ้านแนวร่วมสมัย (contemporary) ที่ได้กลิ่นอายของยุโรป มีคอลเล็กชั่นหลากหลาย ตอบสนองความต้องการตกแต่งบ้าน อาทิ ห้องนั่งเล่น ห้องนอน ห้องรับประทานอาหารจนถึงห้องทำงาน (home office)
“ด้วยความหลากหลายและความชัดเจนว่า อีคิวทรีขายไอเดีย จึงสามารถตอบสนองได้ทุกความต้องการ กับกลุ่มลูกค้าเป้าหมายที่ชอบความทันสมัย ชอบการเปลี่ยนแปลง รักในงานดีไซน์ และที่สำคัญคือมองหาสินค้าที่ให้คุณภาพระดับโลก” ปีเตอร์กล่าว
ส่วนชื่อของอีคิวทรีนั้น เป็นการตั้งชื่อที่ท้าทายกับโลกที่เต็มไปด้วยเหตุผลจนอาจทำให้ชีวิตขาดสีสัน แต่เราคิดว่าความฉลาดทางอารมณ์หรือ emotional quotient - EQ ก็เป็นสิ่งสำคัญไม่แพ้กันในการใช้ชีวิต เพราะความฉลาดทางอารมณ์จะทำให้เราใช้ชีวิตอย่างมีความสุข ส่วนเลข 3 นั้นหมายถึงปฏิสัมพันธ์กับกลุ่มสังคมที่เราใช้ชีวิตอยู่ ชื่อของแบรนด์จึงมุ่งหวังให้เรามีความสุขกับการใช้ชีวิตทั้งในบ้านและในสังคม
อีคิวทรีเป็นแบรนด์ภายใต้การดูแลของบริษัทปาลิสเซอร์ […]
Share on Facebook
เมื่อองค์กรธุรกิจต้องการการบริหารเชิงรุกด้วยแนวคิดร่วมสร้างสรรค์ (co-creation) เพื่อเพิ่มศักยภาพในการแข่งขัน และประสบความสำเร็จตามจุดมุ่งหมายที่วางไว้ โดยเลือกใช้วิถีทางสร้างพันธมิตรธุรกิจ (business partnership) เพื่อการนี้ฝ่ายบริหารต้องปรับเปลี่ยนวิธีคิด วิธีการทำงานของบุคลากรในองค์กรให้สอดคล้องกับทิศทางธุรกิจ (direction of business) นั้นอย่างต่อเนื่อง เริ่มตั้งแต่การสร้างฐานรากแห่งความเข้าใจร่วมกัน
หมดยุคเก่งทุกอย่าง เน้นเก่งเฉพาะด้าน
การบริหารจัดการธุรกิจแห่งศตวรรษที่ 21 ความได้เปรียบจากขนาด (economies of scale) ไม่ได้เป็นสรณะสำคัญยิ่งยวดอีกต่อไป องค์กรธุรกิจที่ไม่ได้มีขนาดใหญ่โต มีธุรกิจครบวงจรทั้งต้นน้ำ กลางน้ำ และปลายน้ำ (upstream, intermediate and downstream) เป็นของตนเอง ก็สามารถแข่งขันและมีโอกาสประสบชัยชนะได้ ทั้งยังสามารถสร้างความได้เปรียบจากเครือข่ายพันธมิตรธุรกิจให้เกิดขึ้น และมีขอบเขตธุรกิจครบถ้วนทั้งต้นน้ำ กลางน้ำ และปลายน้ำ
สมการธุรกิจแห่งโลกาภิวัตน์ยุคโลกแบน (the world is flat) ปัจจัยแห่งความได้เปรียบจากขนาด, ความได้เปรียบจาก เครือข่าย (economies of scope) ความได้เปรียบจากความเร็ว (economies of speed) องค์กรธุรกิจสามารถบริหารจัดการให้สอดคล้องกัน และพัฒนาสร้างสรรค์อย่างสมดุลโดยไม่จำเป็นต้องสร้างขึ้นเอง พัฒนาขึ้นใหม่ แต่ใช้แนวทางโฟกัสที่ความเก่งกาจเฉพาะด้าน แล้วนำการบริหารเชิงรุกด้วยแนวคิดร่วมสร้างสรรค์ (co-creation) […]
Share on Facebook
ดูเหมือนว่าแค่ฟังดูชื่อรางวัล “บริษัทยอดแย่ ประจำปี 2551″ หรือ Bad Company Awards 2008 ก็ดูเหมือนว่าจะไม่มีบริษัทไหนอยากจะได้รับรางวัลนี้นัก ยิ่งดูเหตุผลที่ผู้ประกาศรางวัล สหพันธ์ผู้บริโภคสากล (Consumers International) ที่มีสมาชิกเป็นองค์กรผู้บริโภคกว่า 220 องค์กร ใน 115 ประเทศ ระบุว่าเป็นรางวัลที่มอบให้กับบริษัทที่ไม่มีความรับผิดชอบ เอาเปรียบและหลอกลวงผู้บริโภค แล้วยิ่งทำเอาบรรดาบริษัทต่างร้อนๆ หนาวๆ
รางวัลนี้มีขึ้นเป็นครั้งแรกในปี 2550 ที่ผ่านมา และสร้างแรงกระเพื่อมได้อย่างมีนัยสำคัญบนเวทีการค้าระดับนานาชาติ แม้ว่าอาจจะไม่ได้รับการพูดถึงมากนักในไทย ส่วนหนึ่งอาจเป็นเพราะแบรนด์ที่ได้รับรางวัลไม่ค่อยเป็นที่รู้จักและมีสินค้าวางจำหน่ายในบ้านเรามากนัก
แต่การประกาศรางวัลในปี 2551 เมื่อวันที่ 1 ธันวาคม 2551 ที่ผ่านมา ดูจะไม่เป็นเช่นนั้น เมื่อวารสารฉลาดซื้อ มูลนิธิเพื่อผู้บริโภค และสหพันธ์ผู้บริโภคสากล (Consumer International) ร่อนการประกาศผลรางวัล บริษัทยอดแย่ ประจำปี 2551 ผ่านจดหมายอิเล็กทรอนิกส์
สปอตไลต์จึงโฟกัสที่บริษัทและเจ้าของแบรนด์ที่ได้รับรางวัลนี้ทันที เพราะไม่เพียงมีแบรนด์ที่เป็นรู้จัก มีสินค้าและบริการในไทย สำหรับบริษัทยอดแย่ในลำดับที่ 1 ยังเป็นกรณีที่เกิดขึ้นในไทยอีกด้วย
จากเอกสารของวารสารฉลาดซื้อ มูลนิธิเพื่อผู้บริโภค และสหพันธ์ผู้บริโภคสากล (Consumer International) […]
Share on Facebook
ท่ามกลางภาวะวิกฤตการณ์เศรษฐกิจ ทำนายกันว่าใน ปี 2552 จะมีคนในวัยทำงานต้องตกงาน 1-2 ล้านคน จากประสบการณ์ปี 2540 เราเรียนรู้ว่าคนจำนวนมาก ที่มีรายได้น้อย จะต้องกลับไปพึ่งครอบครัวในถิ่นฐานเดิม โดยเฉพาะในภาคเกษตร ในแง่หนึ่งระบบวัฒนธรรมไทยและอาชีพด้านเกษตรพื้นฐาน เป็นกลไกรองรับผู้ที่ระบบเศรษฐกิจ ธุรกิจบริการ และอุตสาหกรรมอาจไม่สามารถจ้างงานต่อไป ในขณะเดียวกัน เราทราบว่าผู้ที่มีรายได้น้อยที่อพยพย้ายจากถิ่นฐานภูมิลำเนาส่วนใหญ่มาจากครอบครัวชนบทที่มีรายได้น้อยอยู่แล้ว ปัจจัยการผลิตไม่ว่าจะเป็น ที่นา เงินลงทุน หรือแรงงานก็มีน้อยเช่นกัน ซึ่งต้องชื่นชมความยืดหยุ่นภาคชนบท ในการเป็นเบาะรองรับลูกหลาน พี่น้องที่กลับไปพึงในยามลำบาก
แล้วการช่วยเหลือภาคชุมชนชนบททำได้อย่างไร ?
วันนี้ผมจึงได้เสนอรูปแบบการส่งเสริมอาชีพ โดยผ่านกองทุนเงินหมุนเวียน เพื่อส่งเสริมกิจกรรมอาชีพ เนื่องจากไม่ว่าจะสถานการณ์ปกติ หรือในยามวิกฤตก็ตาม ครอบครัวผู้มีรายได้น้อยจะเข้าถึงเงินทุนเพื่อพัฒนาอาชีพลำบากมาก ครอบครัวอาจจะมีหนี้สินด้านการเกษตรอยู่แล้ว ที่ดินที่เหลืออยู่น้อยติดจำนอง เมื่อไม่สามารถเข้าถึงทุนประกอบการ โอกาสเพิ่มรายได้จะน้อย เหมือนวัฏจักรของความยากจน
แต่จากประสบการณ์ขององค์กรพัฒนาเอกชนพบว่า การส่งเสริมอาชีพโดยกองทุนหมุนเวียน นอกจากจะเกิดผลเชิงรายได้แล้ว คนจนมีอัตราการคืนเงินสู่กองทุนที่สูงมาก นอกจากนั้นเกิดอาชีพท้องถิ่น เพิ่มมูลค่าหลายด้าน ดังเช่นที่ผม
ลองจำลองรูปแบบการทำงานระหว่าง CSR องค์กรพัฒนาเอกชน และกิจกรรมกองทุนอาชีพชุมชน ในภาพข้างล่างนี้
อาจจะมีข้อสงสัยว่าหากกองทุนอาชีพทำง่ายๆ เกิดผลจริง ด้วยโครงการกองทุนที่หลายหน่วยงานภาครัฐทำกันนั้นความยากจนน่าจะหมดไปจากประเทศไทยนานแล้ว แต่ในความเป็นจริงการส่งเสริมอาชีพไม่สามารถแยกส่วนทำได้ หน่วยงานที่ส่งเสริมอาชีพ มักจะแยกบทบาทชัดเจน ใครสอนทักษะการผลิตก็สอนอย่างเดียว บางโครงการเปิดกองทุน แต่ไม่ได้แนะนำวิธีการบริหารกองทุน […]
Share on Facebook
ข่าวการทยอยปลดพนักงานขององค์กรธุรกิจจำนวนมาก เริ่มปรากฏให้เห็นมากขึ้นและมากขึ้นผ่านหน้าหนังสือพิมพ์ ทั้งบริษัทในต่างประเทศรวมถึงไทย โดยมีเหตุผลสำคัญในการลดต้นทุนค่าใช้จ่ายขององค์กรซึ่งได้รับผลกระทบจากการชะลอตัวทางเศรษฐกิจ ซึ่งมีผลพวงมาจากวิกฤตการเงินโลก
คาดการณ์กันว่าเหตุการณ์เช่นนี้จะยิ่งปรากฏให้เห็นอีกหลายระลอก ในปี 2552 ที่จะถึง
และเป็นภาพเดียวกันกับที่เคยเกิดขึ้นในช่วงวิกฤตเศรษฐกิจ 2540
ครั้งหนึ่ง ดร.มิชิตา จำปาเทศ รอดสุทธิ ผู้อำนวยการสถาบันจิตวิทยาและการบริหาร ที่ปรึกษาและผู้เชี่ยวชาญด้านการ บริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ เคยตั้ง ข้อสังเกตถึงเรื่องนี้ไว้ว่า “ถ้าเราใช้วิกฤตเศรษฐกิจปี 2540 เป็นบทเรียน จะเห็นได้ว่าการปลดพนักงานในเวลานั้น กลายมาเป็นอุปสรรคกับการพัฒนาองค์กรในระยะยาว โดยเฉพาะในเรื่องการสร้างความจงรักภักดีกับองค์กร ในวิกฤตที่เกิดขึ้น องค์กรที่จะปลดพนักงานจึงต้องตัดสินใจให้ดีกับผลที่จะเกิดในระยะยาว มากกว่าการมองเพียงสิ่งที่จะได้ในระยะสั้น”
เพราะสิ่งเหล่านี้จะกลายมาเป็นภูมิคุ้มกันของ “บริษัท”
ปลดคน = เพิ่มภาระให้สังคม
บทเรียนจากวิกฤตเศรษฐกิจ 2540 ของ บริษัท วิริยะประกันภัย จำกัด นั้นเป็นกรณีศึกษาหนึ่งที่แสดงให้เห็นว่า การตัดสินใจไม่ปลดพนักงานในเวลานั้น กลายมาเป็นแรงบวกในการพัฒนาประสิทธิภาพและประสิทธิผลขององค์กรในเวลาต่อมา
“ในเวลานั้นงานของเราลดลงไปประมาณ 20% ฉะนั้นเราจำเป็นต้องปลดคนออก แต่ คุณเล็ก วิริยะพันธ์ ผู้ก่อตั้งบริษัท บอกกับเราในเวลานั้นว่า บริษัทจะไม่ปลดคนออก เพราะการปลดคนออกก็เท่ากับเป็นการเพิ่มภาระให้กับสังคม” กฤตวิทย์ ศรีพสุธา กรรมการและรองกรรมการผู้จัดการ บริษัท วิริยะประกันภัย จำกัด ย้อนเล่าการตัดสินใจครั้งสำคัญในช่วงเวลานั้นที่แม้ว่าจะต้องเพิ่มภาระให้กับบริษัท แต่ผลที่เกิดขึ้นในระยะยาวที่ปรากฏในวันนี้ก็คุ้มค่า
เพราะไม่เพียงเปลี่ยนแปลงทัศนคติและเพิ่มความจงรักภักดีของพนักงานที่มีต่อองค์กรอย่างเห็นได้ชัด การจัดโครงการให้พนักงานที่มีมากกว่างานที่ทำในเวลานั้นทยอยไปปฏิบัติธรรม […]
Share on Facebook
วินาทีที่นั่งปิดต้นฉบับอยู่ขณะนี้ เราคงยังไม่รู้ว่าใครจะก้าวขึ้นมาเป็นนายกรัฐมนตรีคนต่อไป หลังจากศาลรัฐธรรมนูญตัดสินยุบพรรคการเมือง 3 พรรคพร้อมๆ กับการสิ้นสุดบทบาทหน้าที่ผู้นำประเทศของ “สมชาย วงศ์สวัสดิ์” ที่ตลอดระยะเวลาในการดำรงตำแหน่งในระยะเวลาไม่นาน ไม่เพียงถูกกล่าวหาว่าเป็นนอมินี ของอดีตผู้นำประเทศ แต่เขายังถูกวิพากษ์เสมอว่าเป็นบุคลิกที่ไม่เหมาะในการจะเป็นผู้นำประเทศ
ท่ามกลางสถานการณ์แบบนี้ ประเทศไทยต้องการผู้นำแบบไหน
และผู้นำแบบไหนถึงจะดี !!
ถ้าย้อนกลับไปดูทฤษฎี “ผู้นำ” จากอดีตจนถึงปัจจุบัน ไม่ว่าจะเป็นแนวคิดของปราชญ์อย่างเพลโต อริสโตเติล ไปจนถึงแนวคิดผู้นำฉบับตะวันออกอย่างขงจื้อ เราจะพบว่าในความแตกต่างนั้นความเหมือนกันประการหนึ่ง คือ ชาติกำเนิดของผู้นำไม่ใช่ส่วนที่สำคัญที่สุด หากแต่ผู้นำที่ดีควรมีความรู้ระดับปราชญ์ กล้าหาญมีสัจจะ มีเมตตาและใจเป็นธรรม รู้จักควบคุมตัวเองและต้องมีความยุติธรรมกับผู้อื่น และคิดถึงประโยชน์ส่วนรวมมากกว่าประโยชน์ส่วนตัว
ในประเด็นนี้ “เพลโต” ถึงกับเคยบอกว่า ผู้นำที่ดีไม่ควรมีภรรยา เพื่อที่จะไม่ได้คิดห่วงใยการจะต้องมีทรัพย์สินไว้สำหรับสืบทอดทายาท จะได้ไม่ต้องคิดเอาประโยชน์ให้ครอบครัวมากกว่าคิดถึงผลประโยชน์ของประเทศชาติ
แม้ว่าทฤษฎีนี้อาจจะขัดแย้งกับ “ขงจื๊อ” ที่เคยบอกว่า การเป็นนักบริหารที่ดีเริ่มจากการเป็นผู้นำที่ดีในหน่วยที่เล็กที่สุด คือ ครอบครัว ถ้ายังไม่สามารถบริหารจัดการครอบครัวได้ จะไม่สามารถเรียนรู้และเข้ามาบริหารประเทศได้
แต่ดูเหมือนว่าในทางปฏิบัติของผู้นำในยุคสมัยปัจจุบัน แนวคิดแบบ “ขงจื๊อ” ดูจะเป็นที่ยอมรับมากกว่า จากการที่เราจะเห็นผู้นำประเทศส่วนใหญ่ในโลกที่พยายามสร้างภาพของครอบครัวที่อบอุ่นและการเป็นผู้นำฉบับแฟมิลี่แมน
ในยุคสมัยของเพลโต มากกว่าความเชื่อมีกระบวนการปลูกฝังและคัดสรรผู้นำอย่างเป็นขั้นเป็นตอน โดยเริ่มบ่มเพาะตั้งแต่แรกเกิด เด็กๆ ที่จะก้าวสู่การเป็นผู้นำในอนาคตจะต้องเรียนทั้งศิลปะ ดนตรี วรรณกรรม พลศึกษา ศิลปศาสตร์ ถ้าเอาคำของยุคสมัยมาจับก็คงประมาณว่าเป็นไปเพื่อพัฒนาร่างกายและความฉลาดทางอารมณ์ โตขึ้นอีกหน่อยในช่วงวัยรุ่นคนกลุ่มนี้ก็จะมีโอกาสได้เรียนคณิตศาสตร์ […]
Share on Facebook
ความรู้ยอดนิยม