Fukuoka Sayaka Profile:
Birthday : April 7, 1980
Birth Place : Kanagawa, Japan
Height : 165cm
Measurement : B85cm:W58cm:H83cm
Share on Facebook
|
||||||||||||||||
Custom Search
|
Fukuoka Sayaka Profile: Share on Facebook ราศีเมษ Aries (13 เม.ย.-13 พ.ค.) ความรัก ความสัมพันธ์ของคุณ the lovers สงสัยจะได้เจอทางเลือกสำคัญในชีวิตเข้าแล้วค่ะ อาจหมายถึงการรัก หรือการเลิก หรือจะหย่าร้าง จะคืนดี ? มีสิ่งต้องคิดและตัดสินใจ ไงคะ ข้อคิดชีวิตคุณช่วงนี้ 10 คทา มีงานทำดีกว่าไม่มี ฮา ฟังเป็นกำปั้นทุบดิน ช่วงนี้หนักและโหดเชียวล่ะ เข้มแข็งไว้ค่ะ ราศีพฤษภ Taurus (14 พ.ค.-13 มิ.ย.) ความรัก ความสัมพันธ์ของคุณ the tower ระวังปัญหาจากสิ่งที่คาดไม่ถึงเลยจริงๆ ความสัมพันธ์ที่มีเรื่องกระทบกระเทือนใจอย่างแรง อุบัติเหตุหัวใจแน่ะ ข้อคิดชีวิตคุณช่วงนี้ 1 ถ้วย หากคุณถือแก้วน้ำในมือ เมื่อพร่องไปอาจไม่จำเป็นต้องรอคนอื่นมาเติมให้ ราศีมิถุน Gemini (14 มิ.ย.-14 ก.ค.) ความรัก ความสัมพันธ์ของคุณ 10 เหรียญ ถือว่าเป็นไพ่ที่ให้โชคแก่คนมีครอบครัว หรืออยู่ในครอบครัวที่สมบูรณ์พูนสุข ใส่ใจกันให้สม่ำเสมอก็พอนะ ข้อคิดชีวิตคุณช่วงนี้ 3 ถ้วย เมื่ออยู่ในวาระควรเบิกบาน จะเศร้าซึมไปทำไม เปิดตัว เปิดใจ เปิดรับความสดใสดีกว่านะ ราศีกรกฎ Cancer […] เป็นอีกหนึ่งข้อมูลที่น่าสนใจยิ่ง เป็นเรื่องเกี่ยวกับไขมันตัวร้ายที่เรียกว่า “คอเลสเตอรอล” เขาว่าไว้ว่า ผู้ชายมีโอกาสที่มีคอเลสเตอรอลสูงมากกว่าผู้หญิง ! นั่นเป็นเพราะว่า ผู้ชายมักใช้ชีวิตที่สุ่มเสี่ยงมากกว่า ผู้หญิง ทั้งกินเหล้า สูบบุหรี่ แถมยังใส่ใจในเรื่องสุขภาพ อาหารการกินน้อยกว่า นี่เองจึงเป็นที่มาที่ทำให้ผู้ชายต้องเผชิญกับโรคร้ายอย่าง โรคหัวใจ และหลอดเลือดมากกว่าผู้หญิง แต่ก็ไม่ได้หมายความว่า ผู้หญิงจะหนีพ้นความเสี่ยงที่จะต้องเผชิญกับคอเลสเตอรอล หรือ โรคหัวใจและหลอดเลือด ข้อมูลจากองค์การอนามัยโลก (WHO) พบว่า โรคร้ายที่ว่านี้คร่าชีวิตคนทั่วโลกปีละกว่า 17 ล้านคน และเป็น 1 ใน 3 สาเหตุหลักของการป่วยและเสียชีวิตของคนไทย ล่าสุดมีการพบอีกว่า โรคนี้มีแนวโน้มที่จะเจอในคนที่อายุน้อยลงเรื่อยๆ เป็นเรื่องน่ากลัวที่หลายฝ่ายพยายามหาทางออก แน่นอน การโหมให้ความรู้เรื่องการออกกำลังกาย และการใส่ใจอาหารการกินเป็นเรื่องที่หลายฝ่ายเร่งรณรงค์กันอย่างแรง มีผลวิจัยระบุว่า หากเพียงลดคอเลสเตอรอลลงได้เพียง 10% จะส่งผลดีอย่างคาดไม่ถึง นั่นคือ ในผู้ชายอายุ 40 ปี จะลดความเสี่ยงในการเป็นโรคหัวใจได้ถึง 50% ถ้าอายุ 50 ปี จะสามารถลดได้ 40% และสามารถลดได้ 30% ในกลุ่มผู้ชายอายุ 60 ปี ข้อมูลดังกล่าวแสดงให้เห็นว่า ผลที่จะเกิดขึ้นต่อการลดคอเลสเตอรอลจะความสัมพันธ์กับอายุ แบบที่ยิ่งลด ในช่วงที่อายุน้อยเท่าไหร่ยิ่งดี นอกจากความพยายามดังกล่าวแล้ว ปัจจุบันมีการค้นพบที่เจ๋งไปกว่านั้น นั่นคือผลการวิจัยในฟินแลนด์ที่มีขึ้น […] กว่า 25 ปีมาแล้วที่งานมหกรรมแฟรนไชส์ เอ็กซ์โปปารีส (Franchise Expo Paris) มีส่วนในการกระตุ้นการพัฒนาเครือข่ายของแฟรนไชส์ในฝรั่งเศสและในระดับสากล โดยช่วยสร้างโอกาสให้กับผู้ประกอบการนับหลายพันรายในการตั้งบริษัทของตัวเองให้เป็นจริง แฟรนไชส์เอ็กซ์โปปารีสเป็นเวทีทางการค้าที่ช่วยให้ผู้ก่อตั้งบริษัทและเจ้าของร้านได้มาร่วมพัฒนาเครือข่ายธุรกิจด้วยแบรนด์การค้า ทั้งของฝรั่งเศสและต่างประเทศกว่า 400 แบรนด์ ซึ่งในหน้างานมหกรรมแฟรนไชส์นานาชาติ จะจัดขึ้นระหว่างวันที่ 13-16 มีนาคม 2552 ศูนย์นิทรรศการ ปอร์ต เดอ แวร์ซาย ฮอลล์ 7.2 โดยงานมหกรรมแฟรนไชส์ครั้งนี้ยังคงรักษาแนวคิดในการเป็นศูนย์รวมของแฟรนไชส์นับหลายร้อยรายการ จากกว่า 20 ประเทศ ประกอบไปด้วยธุรกิจ 75 สาขา ครอบคลุมตั้งแต่ด้านอาหาร เสื้อผ้าสำเร็จรูป ธุรกิจซ่อมรถ อสังหาริมทรัพย์ ของเล่น ความงาม เครื่องใช้สำนักงาน สระว่ายน้ำ โดยคาดว่าจะมีผู้เข้าชมคุณภาพและเจ้าของโครงการราว 30,000 คน โดยผู้ประกอบการจะได้เลือกชมข้อมูลของแบรนด์สินค้าชื่อดังและแนวคิดการพัฒนาในตลาดสินค้าตัวใหม่ๆ โดยสามารถเปรียบเทียบ เรียนรู้ข้อมูลด้านโนว์ฮาว ตลอดจนหลักการแนวคิดของบริษัท เพื่อเลือกสรรแบรนด์ที่เหมาะสมตรงกับความต้องการ งานดังกล่าวจะเป็นเสมือนศูนย์กลางข้อมูลในการให้คำปรึกษาเกี่ยวกับด้านสัญญา เงื่อนไข ข้อมูลกฎหมายและกฎระเบียบด้านแฟรนไชส์ของ ยุโรป และอื่นๆ โดยที่สมาคมแฟรนไชส์ ฝรั่งเศสและวิทยาลัยผู้เชี่ยวชาญจะร่วมให้คำปรึกษาฟรีอีกด้วย ส่วนรางวัลธุรกิจแฟรนไชส์ดีเด่น ในปีนี้จะใช้แนวคิดของบราซิล ซึ่งเป็นประทศที่ได้รับเกียรติให้เป็นแขกรับเชิญ โดยเกิดจากความคิดริเริ่มของผู้จัดงานมหกรรมแฟรนไชส์ ปารีส […] เป็นหนังสือเล่มเล็กๆ ที่จัดทำโดย สถาบันวิมุตตยาลัย และเขียนโดย “ว.วชิรเมธี” และขายพร้อม ซีดี “เจ็ดสิ่งมหัศจรรย์แห่งชีวิต” ท่าน ว. บอกว่า ความคิดดีๆ เป็นที่มาแห่งความสุข “ลดความยากลง แล้วความสุขจะเพิ่มขึ้น” เพระความอยากคือไฟที่ไม่เคยอิ่ม ด้วยเชื้อ คือเส้นขอบฟ้าที่ไร้จุดจบ คือทะเลที่ไม่เคยเติมเต็ม ยิ่งวิ่งตามอยากก็ยิ่งวิ่งไปหาความทุกข์ ปัญญาดีย่อมมีความสุข สำหรับคนมีปัญญา วิกฤตอยู่ไหน ปัญญา อยู่นั่น ส่วนคนด้อยปัญญา โอกาสอยู่ที่ไหน วิกฤตอยู่ที่นั่น จงเรียนรู้ที่จะเปลี่ยนปัญหาเป็นปัญญา เปลี่ยนอุปสรรคให้เป็นอุปกรณ์ ชีวิตของคนดีคือชีวิตที่มีความสุข คนดีคือคนที่ทำความดีโดย ไม่ทวงถามถึงการตอบแทน เป็นผู้ให้โดยไม่ขอให้คนอื่นจดจำรำลึกถึง และเมื่อทำงานใหญ่สำเร็จแล้ว ก็ยินดีจะถอยออกมาข้างหลังอย่างสงบ ปฏิสัมพันธ์ดีก็มีความสุข ดีต่อเขาเท่ากับดีต่อตัวเอง ร้ายต่อเขาเท่ากับร้ายต่อตัวเอง ยิ้มให้เขาเท่ากับยิ้มให้ตัวเอง เราแสดง ออกต่อเขาอย่างไร เขาก็สะท้อนออกมาอย่างนั้น ทำงานดีก็มีความสุข ทำงานด้วยใจรักคือการพักผ่อน อยู่ในตัว ทำงานด้วยความจำใจคือความป่วยไข้อยู่ในตัว เบื้องต้นคนสร้างงาน แต่หลังจากนั้นงานจะมาสร้างคน สร้างงานดีๆ สิ่งดีๆ จะตามมา มองโลกในแง่ดี ชีวิตมีความสุข ชีวิตของเราคือเงาสะท้อนของการ มองโลก ถ้ามองโลกเป็นเราก็เห็นขยะ เป็นทอง ถ้ามองโลกไม่เป็นเราก็เห็นขยะเป็นสิ่งปฏิกูล ครอบครัวดีทวีความสุข มารดาบิดาคือพระในบ้าน ลูกและภรรยาสำคัญยิ่งกว่าแก้วแหวนเงินทอง ชั่วชีวานี้มีกันและกันเพียงหนเดียว เป็นแง่มุมที่ชวนคิด สำหรับหนุนนำให้ชีวิตมีความสุข ขอให้เริ่มต้นปีใหม่ 2552 ด้วยการรินรับความสุขกันถ้วนหน้าครับ คอลัมน์ book is captital Share on Facebook โดยทั่วไปคอลัมน์ในหน้าHuman Capital นี้มักจะเป็นการแลกเปลี่ยนความคิดเห็นในแวดวงของคนทำงานด้านนี้ แต่วันนี้ขออนุญาตเขียนโดยตรงถึงคนทำงาน ซึ่งถือเป็นกลุ่มลูกค้าของฝ่ายทรัพยากรบุคคล อย่างที่ทราบกันว่าระบบการศึกษา และวัฒนธรรมในบ้านเรา ไม่ค่อยได้ตระเตรียมความพร้อมให้กับบัณฑิตในการออกไปใช้ชีวิตการทำงานทำให้ภาระการสอนงานเหล่านี้ ตกอยู่กับหัวหน้างานหรือฝ่ายทรัพยากรบุคคล การสอนงานนั้นก็แล้วแต่ขนาดหรือวัฒนธรรมองค์กรว่าจะเป็นระบบมากน้อยเพียงใด ซึ่งหลายๆ องค์กร ก็ให้พนักงานเรียนรู้กันเองตามธรรมชาติ การให้พนักงานเรียนรู้จากการลองผิดลองถูก ก็เป็นวิธีที่ดีและมีประสิทธิภาพวิธีหนึ่ง แต่ก็ทำให้สิ้นเปลืองเวลา และทรัพยากรขององค์กร บทความต่อไปนี้ผู้เขียนจะเขียน เกี่ยวกับเรื่องราวทั่วๆ ไปของชีวิตการทำงาน โดยรวบรวมจากประสบการณ์ที่พบเห็นบ่อยๆ และก็เชื่อว่าหัวหน้างาน ทั้งหลาย รวมทั้งฝ่ายทรัพยากรบุคคลก็ ประสบปัญหาเดียวกัน ดังนั้น แทนที่จะปล่อยให้ทุกๆ คนต้องเสียเวลาพูดในเรื่องเดียวกัน จึงควรเขียนสรุปขึ้นมาเพื่อที่จะได้ช่วยผ่อนแรงให้หัวหน้างานของ องค์กรต่างๆ ขอเริ่มเรื่องเกี่ยวกับการใช้ภาษาไทยก่อน เพราะเอกสารทุกชิ้นที่ออกไปจากบริษัท คือ ภาพลักษณ์ของบริษัท เพราะฉะนั้นจึงมีความสำคัญอย่างยิ่งที่จะต้องใส่ใจและตรวจทานความเรียบร้อยก่อนส่งออกไปทุกครั้ง ปัญหาแรกที่คิดว่าหัวหน้างานบ่นกันมาก คือ พนักงานรุ่นใหม่ๆ ขาดทักษะการเขียน เขียนแล้วอ่านไม่รู้เรื่อง ไม่สามารถจับประเด็นได้ถูกต้องเขียนแล้วเหตุไม่สอดรับกับผล หรือการใช้คำคุณศัพท์และคำวิเศษณ์ไม่ถูกต้อง เป็นต้น การพัฒนาทักษะการเขียนนี้มีวิธีเดียว คือ ต้องเขียนบ่อยๆ แล้วลองอ่านดู หรือให้เพื่อนช่วยอ่านว่า อ่านรู้เรื่อง หรือไม่ พนักงานที่โชคดีที่สุด คือ พนักงานที่มีหัวหน้างานช่วยแก้ไขและสอนให้ ดังนั้นหากหัวหน้างานมีความละเอียดรอบคอบและสั่งให้แก้งานมากๆ ก็ขอให้คิดว่านั่นเป็นความโชคดีที่มีคนช่วยสอนให้ เรื่องทักษะการเขียน คงเกินกว่าหน้าที่ของบทความนี้ เพราะเป็นทักษะที่ต้องฝึกฝน สิ่งที่อยากเขียนถึงในคอลัมน์นี้ คือ ความผิดพลาดที่เกิดขึ้นบ่อยๆ และแก้ไขได้ไม่ยากหากมี ความใส่ใจ 1.เรื่องการเคาะวรรค เป็นปัญหาที่ ค่อนข้างหนักหนาสาหัสอยู่ในขณะนี้ ที่คนไทยเขียนภาษาไทยแล้วไม่รู้จังหวะว่าควรเคาะวรรคที่ใด […] จากสภาวการณ์เศรษฐกิจโลกในปัจจุบันต้องยอมรับว่า เศรษฐกิจโลกชะลอตัวลงอย่างมาก อันมีผลมาจากวิกฤตสถาบัน การเงินในสหรัฐและยุโรป ซึ่งเศรษฐกิจ ของประเทศไทยก็ได้รับผลกระทบไม่น้อย เช่นกัน ไม่ว่าจะเป็นเรื่องของการลงทุนต้นทุนการผลิต กำลังซื้อของลูกค้าและการค้าที่ชะงักงัน ในช่วงที่เกิดความ ไม่ปกติเช่นนี้ ผู้บริหารจะเตรียมการเพื่อรับมือกับสถานการณ์ได้อย่างไร ประเด็นแรก ผู้บริหารต้องพิจารณา ถึงสถานการณ์ขององค์กรในปัจจุบันเสียก่อนว่า ณ ตอนนี้ตลาดเป็นอย่างไร และองค์กรยืนอยู่ตรงจุดไหนที่สำคัญในประเด็นนี้คือ ต้องประเมิน ออกมาให้ได้ว่ารายได้ขององค์กรที่จะเข้ามาจริงเป็นเท่าไหร่ อย่างไรและ ช่องทางใดบ้าง ต้องคิดวิเคราะห์ให้ได้ว่ารายได้ที่จะเข้ามานั้นจะลดลงหรือไม่ ช่องทางไหนบ้างที่จะทำให้เม็ดเงินที่จะเข้ามาเพิ่มพูนขึ้น ผู้บริหารต้องระมัดระวังในความคิดว่า จะไม่ประเมินสถานการณ์ ต่ำเกินไป เพราะหลายๆ ครั้งเราอาจจะมองในแง่บวกมาก แต่ถ้าเป็นเรื่องการจัดการตรงนี้ควรมีการมอง 2 ภาพ ถ้าดีที่สุดจะเป็นอย่างไร หรือถ้าแย่ที่สุดต้องปรับตัวแบบไหน จะเริ่ม วางแผนวันนี้ ยังไงก่อนที่หลายเหตุการณ์ จะเกิดขึ้น ประเด็นที่สอง เมื่อประเมินสถานการณ์ออกมาแล้วก็ต้องเริ่มพูดความจริงกับ พนักงานแบบตรงไปตรงมา ซึ่งสอดคล้องกับงานวิจัยของประเทศสหรัฐอเมริกาที่บอกว่า ถ้าองค์กรกำลังประสบปัญหา หรือเกิดภาวะวิกฤตต่างๆ การไม่สื่อสารและไม่พูดอย่างตรงไปตรงมาจะทำให้เกิดช่วงว่างระหว่างองค์กรและพนักงานมากยิ่งขึ้น ซึ่งไม่เป็นผลดีต่อการต่อสู้ในสภาวการณ์เช่นนี้ ดังนั้น การสื่อสารสถานการณ์ที่ชัดเจนขององค์กรให้แก่ทุกคนได้รับรู้ เพื่อที่ทุกๆ คนจะมีส่วนช่วยอย่างแท้จริงในการที่องค์กรอาจจะต้องปรับเปลี่ยน หรือทำแผนการใหม่เพื่อตอบสนองสถานการณ์ให้สำเร็จอีกด้วย ประเด็นที่สาม การปรับ เพิ่ม ลด หรือตัดงบประมาณ ต้องทำไปอย่างมีเหตุ มีผล อย่างแรกจะต้องทบทวนแผนการใช้จ่ายเงินขององค์กร ว่าส่วนใดบ้างที่ต้องไปลงทุนเยอะ ส่วนใดต้องลด และจุดไหน ต้องตัด […] |
   ส่งบทความตรงถึง Inbox |
||||||||||||||
|
Copyright © 2010 บล็อกความรู้ | WiseKnow | Knowledge Blog - All Rights Reserved 
|
||||||||||||||||
ความรู้ยอดนิยม