Performancing Metrics

Custom Search

ความรู้ล่าสุด

เลือกของเล่นให้ไอ้ตัวเล็ก

นับว่าเป็นปัญหาชวนปวดหัวให้กับพ่อ แม่ ผู้ปกครองไม่น้อยในการเลือกหาซื้อของขวัญ ให้กับไอ้ตัวเล็ก จะตุ๊กตา รถบังคับ หุ่นยนต์ หรือของเล่นประเทืองปัญญาเหมาะกับแต่ละวัย เล่นได้ไม่ยาก ไม่ง่ายจนเกินไป อะไรดีหนอที่น่าจะเหมาะสม จะปลอดภัยไม่มีพิษเจือปน

พ.ญ.เพียงทิพย์ หังสพฤกษ์ จิตแพทย์เด็กและวัยรุ่น โรงพยาบาลมนารมย์ แนะนำข้อปฏิบัติในการเลือกซื้อของขวัญให้ถูกต้องเหมาะเหม็ง ด้วยทฤษฎี 4 ป. อย่างง่ายๆ

ป.ปลอดภัย ป.ประโยชน์ ป.ปฏิสัมพันธ์ และ ป.ประหยัด

ป.ปลอดภัย เป็นเรื่องที่สำคัญที่สุด และถือเป็นข้อปฏิบัติข้อแรกในการเลือกซื้อของเล่นให้ลูก

ถ้าเป็นเด็กเล็ก ควรคำนึงถึง “ขนาด” ที่ไม่เล็กไม่ใหญ่ จนเกินไป “ความแหลมคม” หรือมีมุมที่อาจทำให้เกิดการบาดเจ็บ และ “สี” ที่เคลือบมาจากของเล่นหรือหีบห่อ ที่อาจเป็นสารพิษ ที่เป็นอันตรายได้

สำหรับเด็กโต สิ่งแรกต้องบอกกล่าวให้เข้าใจถึงการเล่น ของเล่นแต่ละชิ้น และควรหาอุปกรณ์เสริมเพื่อความปลอดภัย อาทิ ถ้าซื้อจักรยานหรือโรลเลอร์สเกต ก็ควรจะมีเครื่องป้องกัน พวกหมวก สนับเข่า สนับมือ พ่วงไปด้วย

ป.ประโยชน์ ควรเลือกของเล่นให้ตรงกับวัน ส่งเสริมพัฒนาการทั้งทางด้านร่างกาย อารมณ์ สังคม สติปัญญา และจินตนาการ

ของเล่นที่จะช่วยพัฒนาทางด้านร่างกาย กล้ามเนื้อมัดใหญ่ มัดเล็กได้นั้น […]

Young Blood…พลิกวิกฤตการเงิน โอกาสของ…คนมีไอเดีย

หนุ่มสาวไฟแรงทั่วโลก เริ่มหันมาเกาะเทรนด์ทำธุรกิจไปพร้อมๆ กับการเรียนหนังสือ พวกเขาได้รับแรงบันดาลใจจากนักธุรกิจรุ่นใหม่ๆ มากมายที่ประสบความสำเร็จตั้งแต่อายุยังน้อย เมื่อเหรียญมี 2 ด้านเสมอ เพราะฉะนั้น “วิกฤตเศรษฐกิจ” ก็อาจเป็น “โอกาสทองของคนมีไอเดีย” ที่ เปิดทางให้ต้นกล้าใหม่แทงยอดขึ้นสู่การเป็นไม้ใหญ่ !

นี่จึงเป็นที่มาของงานเสวนา “เจาะแผนธุรกิจ ยอดนักธุรกิจรุ่นใหม่” ที่ธนาคาร เอชเอสบีซี ประเทศไทย ได้จัดขึ้นโดยเชิญนักธุรกิจ young blood ผู้ประสบความสำเร็จตั้งแต่อายุยังน้อยมาเปิดใจเรื่องแผนธุรกิจ เพื่อสนับสนุนให้นักศึกษาและคนรุ่นใหม่ได้ขยายมุมมองใหม่ๆ

มี business model และต้องลงมือทำ

เริ่มต้นที่นักธุรกิจหนุ่ม ณัฐชัย อึ้งศรีวงศ์ กรรมการผู้จัดการ บริษัทพัฒนาโปรแกรมบนมือถือที่มีลูกค้าเป็นบริษัทยักษ์ใหญ่ทั้งในเมืองไทยและข้ามชาติภายใต้ชื่อบริษัท “ครีเอ้” จำกัด หนึ่งในผลงานของเขาคือ เว็บไซต์สุดฮิป “Play Ground” (www.pg.in.th) ณัฐชัยบอกว่า “มีการวิจัยว่า 2 ใน 3 ของรูปที่เราถ่ายมักจะดูคนเดียว จึงคิดบริการ Play Ground ที่ช่วยให้คนถ่ายรูปจากมือถือปุ๊บก็อัพโหลดขึ้นเว็บทันที โดยเป็นแอปพลิเคชั่นตัวแรกและตัวเดียวของโลกที่เชื่อมโยงฟังก์ชันของกล้องดิจิทัลบนมือถือ แผนที่ของกูเกิล และเว็บบล็อกเข้าด้วยกันอย่างสมบูรณ์ ประโยชน์อย่างหนึ่งของเว็บนี้คือ เวลาไปเที่ยวหรือกินที่ไหนก็สามารถถ่ายรูปมายืนยันและแบ่งปันแผนที่ให้คนอื่นตามไปได้ด้วย”

“ผมมองว่าตลาดไอทียังโตได้อีกมาก โดยเฉพาะโปรแกรมบนมือถือและบนเว็บก็ยังไม่แพร่หลายมากนัก […]

“ดิจิทัลบิวตี้เซอร์วิส” เทรนด์ใหม่ในโลก “ความงาม”

ถ้าพูดถึงในยุคเศรษฐกิจขาลงแบบนี้ แทบจะนับอุตสาหกรรมได้ที่จะยังคงเติบโตสวนกระแสเศรษฐกิจ และหนึ่งในเซ็กเตอร์ที่แทบจะไม่ได้รับผล กระทบใดๆ เลย เป็นธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับสุขภาพและความงาม

นั่นอาจเป็นเพราะบุคลิกที่ดูดีและหน้าตาที่น่ามอง กลายเป็นค่านิยมแห่งยุคสมัยที่ผู้คนบนโลกวันนี้ มองว่าจะช่วยเพิ่มคุณค่าให้กับตัวเองมากขึ้น

เมื่อผู้บริโภคมีแนวโน้มใช้จ่ายเงินไปในการเสริมแต่งความสวย ความหล่อ จึงไม่น่าแปลกใจที่บรรดาทั้งผู้ผลิตสินค้า ผลิตภัณฑ์เสริมความงาม จึงพยายามกันทุกวิถีทางเพื่อที่จะมีนวัตกรรมใหม่มารองรับความต้องการของลูกค้ามากขึ้น

ลองดูความสำเร็จของ เว็บไซต์ DailyMakeover.com เป็นตัวอย่าง เพราะเว็บไซต์แห่งนี้มีเครื่องมือในการเปลี่ยนคุณไปเป็นคนที่คุณอยากเป็น ไม่ว่าจะเปลี่ยนแปลงทรงผม การแต่งหน้า การแต่งตัว โครงหน้า กระทั่งลุก โดยใช้ “เซเลบ” ซึ่งเป็นดาราชื่อดังและบรรดาไฮโซฯ เป็นต้นแบบ เช่น คุณอาจจะอยากมีรูปหน้าอย่าง ปารีส ฮิลตัน หรืออยากมีผมทรง เจนนิเฟอร์ อนิสตัน เว็บไซต์นี้สามารถเปลี่ยนลุกคุณได้เสร็จสรรพ และมีแบบทรงผม โครงหน้า เครื่องแต่งกาย ให้คุณเลือกเป็นพันๆ แบบ เพื่อที่คุณจะเปลี่ยนตัวเองกระทั่งคุณพอใจ เป็นการสานจินตนาการของคุณให้กลายเป็นรูปที่จับต้องได้ ก่อนคุณจะตัดสินใจเปลี่ยนแปลงตัวเองจริง ไม่ว่าจะทำศัลยกรรม ลดความอ้วน เปลี่ยนทรงผม หรือกระทั่งโละกรุเสื้อผ้าเก่า และเลือกเสื้อผ้าใหม่ให้เข้ากับตัวเอง

ล่าสุด นินเทนโด ผู้ผลิตเกมยักษ์ใหญ่ในญี่ปุ่นและชิเซโด ก็มีบริการคล้ายๆ กันนี้ออกมา โดยทำโครงการร่วมกันที่ใช้ชื่อว่า “โปรเจ็กต์บิวตี้” เพื่อให้ลูกค้าสามารถลองเปลี่ยนแปลงตัวเองผ่านโปรแกรมซึ่งเป็นดิจิทัล ซึ่งลูกค้าสามารถทดลองแต่งหน้าด้วยเครื่องสำอางในเฉดสีต่างๆ ตั้งแต่

บรัชออน […]

โบรชัวร์…เซลส์แมน พูดได้ 24 ชั่วโมง

ฉบับที่แล้วเราได้นำเสนอ บทสัมภาษณ์ พูลพัฒน์ โลหชิตรานนท์ ผู้อำนวยการเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท บอทานิค จำกัด ผู้ดำเนินธุรกิจเครื่องหอม ที่หลายๆ คน มองข้าม หรือมองว่าเป็นธุรกิจเล็ก ๆ ไม่มีวารไรตี้อะไรที่สามารถสร้างให้ธุรกิจเกิดมูลค่าเพิ่มอะไรได้มากมาย แต่สำหรับผู้ชายคนทำอะไรได้หลากหลายและมากกว่าที่หลายๆ คนคิด ขนาดที่ว่า สามารถจะนำพาธุรกิจเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ฯ ได้ในไม่ช้า พร้อมกับแผนขยายธุรกิจชนิดที่ไม่รู้จัก คำว่า ตลาดอิ่มตัวหรือเจอทางตัน

ซึ่งนอกจากเรื่องการสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับโปรดักต์แล้ว เรื่องของทริกทางการตลาด ผู้ชายคนนี้…ก็มีวิธีวิธีทำไม่ธรรมดา เพราะไม่เคยมองข้ามเรื่องเล็กๆ

ดูได้จากโบรชัวร์ที่มาในรูปของแมกาซีนที่ได้รับการออกแบบอย่างสวยงาม มีคอนเซ็ปต์ มีเรื่องราวให้อ่านให้ติดตาม

พูลพัฒน์ โลหชิตรานนท์ ผู้อำนวยการเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท บอทานิค จำกัดกล่าวว่า จากประสบการณ์ที่ได้จากการออกงานแฟร์ทั้งในประเทศและต่างประเทศ เราจะสังเกตพบว่าโบรชัวร์เป็นอุปกรณ์การขายหนึ่งที่คนออกบูทนิยมใช้

แจกโบรชัวร์พร้อมกับนามบัตร ถือเป็นของ คู่กันที่เรามักจะเห็นคนเดินงานแฟร์ชอบหยิบ ชอบขอ และเก็บใส่กระเป๋า

“ผมเคยถามคู่ค้าชาวเยอรมันว่า โบรชัวร์ที่เก็บๆ ไปนำกลับบ้านหมดหรือเปล่า คำตอบที่ได้คือ เดินงานแฟร์ครั้งหนึ่ง 4-5 วัน มีโบรชัวร์ 4-500 ใบ ที่เก็บๆ แล้วไปกองไว้ในห้องพักที่โรงแรม พอถึงเวลาแพ็กกระเป๋ากลับบ้านกว่า 70% ของโบรชัวร์ที่เก็บมาถูกทิ้งไว้ที่โรงแรมไม่ได้นำเอากลับบ้านด้วย…

แต่สำหรับโบรชัวร์ของบริษัทบอทานิค ผมเชื่อว่าลูกค้ากว่า 90% […]

5 ดาว-เชสเตอร์ กริลล์ กับ กลยุทธ์คุ้มราคา พิชิตกำลังซื้อ

แนวคิดของเจ้าสัว ซี.พี. ธนินท์ เจียรวนนท์ กับ สถานการณ์เศรษฐกิจในปัจจุบัน ก็ยังคงยึดหลัก 2 สูง คือ รายได้สูง และสินค้าราคาสูง ความหมายก็คือ ผู้บริโภคต้องมีกำลังซื้อ และธุรกิจก็ยังขายสินค้าได้ราคาดี…

แต่พอแปลงทฤษฎีดังกล่าวสู่แผนปฏิบัติของธุรกิจในเครือ เฉพาะอย่างยิ่งกับธุรกิจอาหารในกลุ่มซีพีเอฟ กลับไม่ใช้ กลยุทธ์ราคาสูง หากแต่เป็นทฤษฎีว่าด้วยความคุ้มค่าคุ้มราคา มาใช้แทน

โดยธุรกิจที่ยึดกลยุทธ์ความคุ้มค่าคุ้มราคา ก็คือ ร้านเชสเตอร์ กริลล์ และธุรกิจภายใต้แบรนด์ “5 ดาว” 2 ธุรกิจที่ขยายด้วย รูปแบบแฟรนไชส์ และยังมีแผนขยายธุรกิจอย่างต่อเนื่องท่ามกลางภาวะเศรษฐกิจถดถอย

เชสเตอร์ คอฟฟี่ในร้านเชสเตอร์ กริลล์

สุวัฒน์ ทรงพัฒนะโยธิน รองกรรมการผู้จัดการด้านปฏิบัติการ บริษัท เชสเตอร์ฟู้ด จำกัด กล่าวว่า จากสถานการณ์เศรษฐกิจที่เป็นอยู่ในขณะนี้ ซึ่งแน่นอนว่ามีผลกระทบต่อกำลังซื้อของผู้บริโภคอย่างแน่นอน และสถานการณ์การแข่งขันก็สูง ยังมีอีกหลายรายที่ขับเคลื่อนไปในตลาดเดียวกัน ผู้บริโภคกลุ่มเดียวกัน ขณะที่การดำเนินธุรกิจเรายังต้องการเติบโต ฉะนั้นกลยุทธ์หนึ่งที่ชัดเจนก็คือ การใช้ความคุ้มค่าคุ้มราคา ไม่ขึ้นราคาสินค้า แม้ว่าสภาพต้นทุนโดยรวมยังสูงอยู่ก็ตาม

โดยรูปแบบของความคุ้มค่าที่ผู้บริโภคสามารถสัมผัสได้ ก็คือการพัฒนาเมนูอาหารที่มาเป็นเซต ในราคาที่จ่ายได้ต่อหัวต่อบิลประมาณ 100-110 บาท ที่ได้ทั้งเมนูหลัก 1 […]

“Cost Reduction” หั่นทิ้งความฟุ่มเฟือย

ความรุนแรงของวิกฤตเศรษฐกิจส่งผลกระทบต่อการดำเนินกิจการของหลายองค์กรอย่างไม่สามารถหลีกเลี่ยงได้ ส่งผลให้องค์กรเหล่านั้นต้องดำเนินมาตรการพิเศษอย่าง เร่งด่วน เพื่อจะทำให้สามารถเดินฝ่าวิกฤตนี้ไปได้ และ cost reduction เป็นวิธีการที่องค์กรส่วนใหญ่เลือกใช้เป็นเครื่องมือหนึ่งในการปรับตัวสู้กับวิกฤตในครั้งนี้

คนทำงานในปัจจุบันก็ไม่ต่างจากองค์กรโดยทั่วไปนัก ที่ต้องประสบกับวิกฤตด้านการเงินอย่างหนักหนาสาหัสพอกัน หากจะนำหลักการ cost reduction มาปรับใช้กับการดำเนินชีวิตประจำวัน ก็น่าจะเป็นประโยชน์อย่างยิ่ง บทความนี้จะลองชวนคิดถึงแนวทางการเดินฝ่าวิกฤตเศรษฐกิจนี้ด้วยการทำ cost reduction เพื่อหั่นทิ้งความฟุ่มเฟือย

เป้าหมายโดยทั่วไปของการทำ cost reduction ขององค์กร คือ เพื่อลดความสูญเสีย (reduce waste) เพิ่มผลิตภาพ (improve productivity) ประหยัดและยืดอายุการใช้ทรัพยากร (preserve resource) เพิ่มผลกำไร (increase profit) และสร้างความสามารถในการ แข่งขัน (improve competitive standing) และหลักการของการทำ cost reduction โดยส่วนใหญ่แล้วจะตั้งอยู่บนพื้นฐานของการลดปริมาณการใช้ทรัพยากร และการใช้ทรัพยากรจำเป็นที่มีอยู่อย่างมีประสิทธิภาพ โดยมีตัวอย่างแนวทางการดำเนินการอยู่ 4 วิธีด้วยกัน

วิธีแรก การลดปริมาณของทรัพยากรที่บริโภค

วิธีที่ 2 การใช้ทรัพยากรอื่นทดแทน

วิธีที่ 3 การกำจัดหรือยกเลิกการใช้ทรัพยากรที่ไม่จำเป็น

และวิธีที่ 4 การปรับเปลี่ยนแผนการดำเนินกิจกรรมต่างๆ ให้เหมาะสม

เรามาลองพิจารณาวิธีการเหล่านี้ […]

คิดอย่างนักทรัพยากรมนุษย์

เชื่อว่าทุกองค์กรคงคิดเหมือนกันอยู่อย่างหนึ่งว่า เมื่อเศรษฐกิจของประเทศประสบปัญหา และรัฐบาลปัจจุบันกำลังผลักดันนโยบายเศรษฐกิจให้บรรลุผลในอีก 3 เดือนข้างหน้า

ซึ่งจะบรรลุผลจริงหรือเปล่าไม่มีใครรู้ แต่เชื่อแน่ว่าผู้บริหารระดับสูงของหลายองค์กร และหลายภาคส่วนธุรกิจ คงคิดเหมือนกันอย่างหนึ่งว่า เราจำเป็นต้องพึ่งพาตัวเองก่อนเป็นดีที่สุด

จะรอพึ่งแต่ภาครัฐอย่างเดียวคงไม่ได้

เหตุนี้เองจึงทำให้หลายๆ องค์กร และหลายๆ ภาคส่วนธุรกิจ จึงต่างเร่งประชุมภายใน ทั้งในระดับบริหารด้วยกันเอง และในระดับปฏิบัติ ทั้งนั้นเพื่อตรวจสอบบ้านของตัวเองว่า เรามีจุดอ่อนตรงไหนบ้าง

และตรงไหนคือจุดแข็งของเรา

ขณะเดียวกัน ผู้บริหารระดับสูงก็ต่างประเมินสถานการณ์เศรษฐกิจโลก สถานการณ์เศรษฐกิจเอเชียและเศรษฐกิจประเทศ เพื่อตรวจสอบดูว่าทิศทางของเศรษฐกิจทั้งระบบขับเคลื่อนไปทางใด

ทางกลับกัน หากผู้บริหารระดับสูงมี สายสัมพันธ์ทางธุรกิจกับองค์กรอื่นๆ ที่พอจะแลกเปลี่ยนมุมมองกันในเรื่องนี้ได้ เขาก็อาจจะชวนคนเหล่านั้นเข้ามาร่วมพูดคุยให้กับพนักงานของตัวเองฟัง

ทางหนึ่ง เพื่อเป็นการประเมินสถานการณ์ให้เพื่อนร่วมงานฟัง

ทางหนึ่ง เพื่อเป็นการแลกเปลี่ยนมุมมอง ประสบการณ์ และวิสัยทัศน์ต่อการบริหารองค์กรในยามวิกฤต

ซึ่งเรื่องเหล่านี้หากองค์กรใดมีผู้บริหารระดับสูงที่มีสายสัมพันธ์หลากหลายกับเพื่อนๆ ในแวดวงต่างๆ ย่อมได้เปรียบ เพราะเขาไม่เพียงถูกรับรู้ในหลายมิติ

หากเขายังถูกเปิดรับด้วยการฟังด้วย

การคิด และการฟังนั้นจะว่าไปคือคุณสมบัติอย่างหนึ่งของผู้บริหารในยุคปัจจุบัน ยิ่งผู้บริหารที่ต้องบริหารธุรกิจในยาม วิกฤตเช่นนี้ด้วย เขายิ่งจำเป็นต้องฟังมาก

ยิ่งถ้าการฟัง ถูกคน ถูกเรื่อง และถูกกับปัญหาที่เกิดขึ้นจริง ย่อมจะทำให้การฟังนั้น ถูกแปรรูปไปเป็นวิธีการแก้ปัญหาได้อย่างลงตัว

แล้วผลของการฟังนั้นก็จะสัมฤทธิผลทันที

ฉะนั้น ในส่วนของบริษัทที่ปรึกษาพัฒนาบุคลากรและองค์กร จึงต่างมองไปในมุมเดียวกันว่า ยิ่งภาวะวิกฤตเศรษฐกิจบีบรัดเท่าไร คนที่เป็นผู้บริหารองค์กร จึงต้องทำการบ้านหนักขึ้น ต้องระดมสมองมากขึ้น

และต้องให้ฝ่ายพัฒนาทรัพยากรมนุษย์เข้ามามีบทบาทมากขึ้น ยิ่งถ้าองค์กรไหนเป็นองค์กรที่พึ่งพาเรื่องฝ่ายขายแต่เพียงอย่างเดียว ยิ่งจำเป็นต้องปรับเปลี่ยนวิธีในการทำงานเพิ่มขึ้นด้วย

เพราะอย่าลืมว่าในยามที่เศรษฐกิจปกติ หลายคนมีกิน มีใช้ และมีเงินใช้จ่ายอย่างไม่สนใจว่าพรุ่งนี้จะกินอะไร และฝ่ายขายสามารถหาคนมาซื้อสินค้าได้ไม่ยาก

แต่ในยามที่เศรษฐกิจเกิดความระส่ำ คนไม่เชื่อว่านอกจากเครื่องอุปโภค บริโภคที่ต้องใช้จ่ายทุกวันอยู่แล้ว เขาจะสามารถซื้อสินค้าเพื่อความบันเทิงเริงรมย์ของตัวเองได้อีกหรือไม่

เพราะสินค้าพวกนี้เป็นสินค้าฟุ่มเฟือย

แต่ในยามไม่ปกติ […]

Specialize Culture “รู้จริง” ครองใจลูกค้า

ต้องยอมรับว่าธุรกิจให้คำปรึกษาด้านซอฟต์แวร์นั้นจับต้องยากกว่าสินค้าอื่นๆ ไม่เหมือนรถเบนซ์ลูกค้าสามารถมองเห็นว่าหน้าตาสินค้าเป็นอย่างไร สวย หรูขนาดไหน คนหรือทรัพยากรมนุษย์ในองค์กรธุรกิจซอฟต์แวร์จึงมีความสำคัญสูงมาก

“ขวัญชัย เลิศจุลัสจรรย์” กรรมการผู้จัดการ บริษัท แซส ซอฟท์แวร์ (ประเทศไทย) จำกัด บอกว่า คนกับภาพลักษณ์ของคนถือเป็นหัวใจสำคัญในการสร้างความแข็งแกร่งให้กับองค์กร เพราะสินค้าของบริษัทแซส ซอฟท์แวร์ไม่ใช่เมอร์ซิเดส-เบนซ์ที่ลูกค้าสัมผัสได้ง่าย เราจึงต้องพยายามสร้างวัฒนธรรมองค์กร (culture) ให้พนักงานทุกคนเป็น specialize เพราะคนเหล่านี้คือผู้ที่สื่อสารกับลูกค้า คือคนที่ทำให้ลูกค้ามองเห็นภาพและตัดสินใจซื้อสินค้า

32 ปีของบริษัทแซส ซอฟท์แวร์ คอมปะนี สหรัฐอเมริกา ได้รับการยอมรับว่าเป็นองค์กรหนึ่งที่น่าทำงานมากที่สุด เพราะที่นั่นเป็นเสมือนสถาบันฝึกอบรมที่พัฒนาบุคลากรให้มีความเป็น specialize เป็นบุคลากรที่มีคุณค่า ซึ่งสอดรับกับโลกที่เปลี่ยนแปลงไป อย่างรวดเร็ว ทำให้สามารถรักษาตำแหน่งอันดับหนึ่งในใจของลูกค้าตลอดมา ซึ่งบริษัทแซส ซอฟท์แวร์ (ประเทศไทย) ก็มองเห็นความสำคัญตรงนี้เช่นเดียวกัน จึงพยายามเดินไปในแนวทางเดียวกับบริษัทแม่

“การพัฒนาบุคลากรให้เป็น specialize ทำงานได้หลายๆ อย่าง รู้จริงในเรื่องที่ลูกค้าสามารถนำไปใช้ประโยชน์กับธุรกิจของเขาได้ จะเป็นประโยชน์กับองค์กร อย่างยิ่ง”

“การจะไปบอกลูกค้าว่าซอฟต์แวร์ของเราเป็น generic แต่ลูกค้าไม่สามารถนำไปประยุกต์ใช้กับธุรกิจของลูกค้าได้ วันนี้โลกไม่ยอมรับแล้ว ดังนั้นจึงต้องสร้างให้ลูกค้าเห็นภาพแล้วมั่นใจในซอฟต์แวร์ที่นำเสนอ”

“ยิ่งในภาวะที่มีความเสี่ยงรอบด้าน องค์กรยิ่งต้องเร่งพัฒนาพนักงานให้มีความรู้ มีความเชี่ยวชาญมากขึ้น เพราะทุกธุรกิจย่อมต้องพยายามแสวงหาความแตกต่าง เพิ่มคุณค่าให้กับตัวเอง คำว่า specialize culture […]