ราศีเมษ Aries (13 เม.ย.-13 พ.ค.)
ความรัก ความสัมพันธ์ของคุณ 10 ถ้วย ช่วงเวลาดีๆ ในครอบครัวค่ะ หรือหมายถึงการเห็นคนที่รักมีความสำคัญกว่าสิ่งอื่นๆ เป็นเวลาที่พร้อมจะมอบสิ่งดีๆ แก่กัน
ข้อคิดชีวิตคุณช่วงนี้ 2 เหรียญ บางครั้งคนเราก็ต้องจับแพะชนแกะ หาเทคนิคพลิกแพลงเพื่อเอาตัวรอดในสถานการณ์ที่ยากลำบาก เรียกมันว่าความคิดสร้างสรรค์ก็ได้นะ !
ราศีพฤษภ Taurus (14 พ.ค.-13 มิ.ย.)
ความรัก ความสัมพันธ์ของคุณ อัศวินถ้วย เดินทางไปกับความรักที่นุ่มนวล คุณอาจมีใครในใจเป็นแรงสนับสนุนสำคัญ แต่ในเวลาเดียวกัน ความสัมพันธ์ก็ไม่ใช่ทั้งหมดในชีวิต
ข้อคิดชีวิตคุณช่วงนี้ 8 ดาบ ยากที่จะหลีกเลี่ยงปัญหาซึ่งล้อมหน้าล้อมหลังมา แต่ในสถานการณ์แบบนี้การตั้งสติ ทำใจให้เข้มแข็ง เป็นก้าวแรกที่ดีที่สุดแล้ว
ราศีมิถุน Gemini (14 มิ.ย.-14 ก.ค.)
ความรัก ความสัมพันธ์ของคุณ death อาจมีการจบสิ้นลงของบางอย่าง มีบางคนต้องไปจากกัน มีสิ่งที่คุณต้องตัดใจและยอมรับ ต้องผ่านมันไปให้ได้
ข้อคิดชีวิตคุณช่วงนี้ 8 เหรียญ ขยัน หมั่นพัฒนาตน พรสวรรค์ไม่สำคัญเท่าพรแสวง ฟังเป็นคำเก่าๆ เชยๆ แต่ก็ใช้ได้ผลจริงเสมอ
ราศีกรกฎ Cancer […]
Share on Facebook
เป็นโครงการหนึ่งที่ออกมาพร้อมกับภาวะเศรษฐกิจในบ้านเรา สำหรับนักศึกษาที่เตรียมจะจบและตกงานอีกจำนวนมากในปีนี้ อาจจะมีจำนวนหนึ่งที่สามารถยึดอาชีพขายตรงต่อไปได้จากโครงการนี้ และอาจจะมีอีกส่วนหนึ่งที่ได้เทคนิคจากการขายตรงนำไปปรับใช้ในการทำอาชีพอื่นๆ ต่อไป
โครงการบริษัทจำลอง Good Vision With Oriflame เป็นโครงการที่ใช้วิธีการประกวดการขายระดับทีมเข้ามาพัฒนาทักษะของนักศึกษา
กติกาของการประกวดก็คือ ทีมขายที่ทำยอดขายได้มากที่สุดภายในระยะเวลาสามเดือนจะเป็นผู้ชนะ โดยทางออริเฟรมจะรับสมัครผู้เข้าประกวดทีมละสี่คนจากสิบมหาวิทยาลัยเป้าหมาย คือ มหาวิทยาลัยราชภัฏสวนสุนันทา มหาวิทยาลัยราชภัฏจันทรเกษม มหาวิทยาลัยราชภัฏรัตนบัณฑิต มหาวิทยาลัยราชภัฏนครราชสีมา มหาวิทยาลัยราชภัฏมหาสารคาม มหาวิทยาลัยราชภัฏกาฬสินธุ์ มหาวิทยาลัยราชภัฏอุดรธานี มหาวิทยาลัยราชภัฏศรีสะเกษ มหาวิทยาลัยราชภัฏสุรินทร์ และมหาวิทยาลัยราชภัฏอุบลราชธานีเข้ามาอบรมการเป็นนักขายตลอดระยะเวลาสามเดือน
นางศุภราภรณ์ เอส ซี เปา กรรมการผู้จัดการ บริษัท ออริเฟรม คอสเมติกส์ (ประเทศไทย) จำกัด กล่าวว่า ขั้นตอนของการทำบริษัทจำลองขายตรงจะแตกต่างจากบริษัทจำลองทั่วไป ตรงที่ทีมขายตรงในทีมสี่คนนั้นจะมีการเข้ามาอบรมเรื่องการขายก่อนจะขาย
“แต่ปัจจัยของความสำเร็จอยู่ในหลายๆ ส่วนด้วยกัน เริ่มแรกบุคลิกของผู้ที่จะเป็นนักขายตรง อย่างน้อยๆ จะต้องเป็นคนที่ชอบแต่งตัว ชอบแต่งหน้า เพราะต้องขายผลิตภัณฑ์เกี่ยวกับเครื่องสำอาง ก็ต้องสนใจสินค้าเหล่านี้ด้วย”
จากนั้นแนวทางในการเลือกทีมขาย นางศุภราภรณ์กล่าวว่า นักศึกษาส่วนใหญ่จะเลือกตามความสนิทสนมซึ่งก็ไม่ใช่เรื่องผิด แต่หากในระหว่างการขาย ลูกทีมมีปัญหาในเรื่องการขาย เช่น ขายไม่ได้ หรือทำยอดไม่ได้เลย หัวหน้าทีมจะต้องเข้าไปพูดคุย ค้นหาปัญหาของลูกทีมให้พบและแก้ไขโดยเร็ว แต่ถ้าลูกทีมไม่สามารถขายได้ดี หรือไม่กล้าขาย ก็อาจจะต้องมีการปรับเปลี่ยนตัวลูกทีมในระหว่างแข่งขัน ทำให้เสียเวลา […]
Share on Facebook
ถ้าดูจากข้อมูลสถิติการถือกรรมสิทธิ์รถในทวีปอเมริกาเหนือ ยุโรป และออสเตรเลีย คงดูเหมือนว่าประชากรในทวีปเหล่านั้นมีรถกันหมดทุกคน แต่ในเขตเมืองโดยเฉพาะเมืองใหญ่ๆ ยังมีคนอีกมากที่ไม่มีรถเป็นของตนเอง
เหตุผลที่ทำให้คนไม่ซื้อรถมีมากมาย ตั้งแต่การจราจรที่ติดขัด สภาพถนนและสาธารณูปโภคต่างๆ ที่เอื้อต่อการเกิดอุบัติเหตุ ค่าที่จอดรถแพง ค่าซ่อมบำรุงสูงลิบลิ่ว ความเสี่ยงจากอาชญากรรม ฯลฯ นอกจากนี้รถในเมืองโดยเฉลี่ยแล้วจอดอยู่เฉยๆ 20-23 ชั่วโมงต่อวัน และอีกมากที่ไม่ถูกใช้งานในช่วงสุดสัปดาห์
แต่นั่นไม่ได้หมายความว่าคนที่อยู่ในเมืองจะไม่อยากมีรถเป็นของตัวเองไว้ใช้บ้างเป็นครั้งคราว นี่คือโอกาสทางธุรกิจของ Zipcar และหลายบริษัทในยุโรปที่เสนอบริการแบ่งใช้รถในเชิงพาณิชย์
Zipcar บริหารจัดการขบวนรถที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมจำนวนมาก เพื่อให้บริการแก่สมาชิกทุกเวลาที่ต้องการ แม้จะเป็นเวลาสั้นๆ เพียง 1 ชั่วโมง ประเภทของสมาชิกมีทั้งแบบบุคคลและธุรกิจ สมาชิกสามารถจองรถที่ต้องการในทำเลที่ต้องการ
ทั้งทางออนไลน์และโทรศัพท์ รถแต่ละคันจะ
มีที่จอดรถโดยเฉพาะ ซึ่งปกติแล้วจะอยู่ไม่ไกลจากบ้านของสมาชิกนัก เพื่อให้สามารถเดินไปรับรถได้เมื่อสมัครสมาชิกแล้ว บริษัทจะออกบัตรที่เรียกว่า Zipcard ให้เมื่อสมาชิกจองใช้รถ บริษัทจะส่งสัญญาณแบบไร้สายไปที่รถเพื่อควบคุมให้รถเปิดให้กับคนที่จองในเวลาที่จองเท่านั้น
เทคโนโลยีของ Zipcar ช่วยให้บริษัททราบว่าสมาชิกล็อกและเปิดล็อกประตูรถในเวลาใด และขับไปไกลกี่ไมล์ ดังนั้นจึงไม่ต้องใช้เอกสารใดๆ เลย บริษัทเป็นผู้จ่ายค่าน้ำมัน แต่สมาชิกเป็นคนรับผิดชอบการเติมเมื่อน้ำมันเหลือถึง 1 ใน 4 โดยใช้บัตรเครดิตสำหรับเติมน้ำมันที่บริษัทเตรียมไว้ให้ ค่าน้ำมันที่เติมบริษัทจะเป็นผู้จ่าย สมาชิกจ่ายค่าธรรมเนียมการใช้รถตามชั่วโมงการใช้งานและระยะทางที่ใช้ โดยค่าธรรมเนียมที่จ่ายจะรวมทุกอย่างตั้งแต่ค่าน้ำมัน ค่าซ่อมบำรุง ค่าประกัน และค่าจอดรถ อัตราต่อชั่วโมงจะขึ้นอยู่กับทำเลและรถที่เลือก
ปัจจุบัน Zipcar มีสมาชิกประมาณ […]
Share on Facebook
ใครที่เคยอ่านเรื่องของ “วิกรม กรมดิษฐ์” จะพบว่าเขาเป็นนักธุรกิจที่มีสีสันคนหนึ่ง และมีชื่อ กับการสร้างนิคมอุตสาหกรรมอย่าง อมตะนคร และอมตะซิตี้
เขาบอกว่าหนังสือ “ผมจะเป็นคนดี” ภาค “ก่อร่างสร้างธุรกิจ” เล่มนี้เปรียบเสมือนเป็นคู่มือในการเดินทางบนถนน สายธุรกิจ
“ที่แน่นไปด้วยความเป็นไปเป็นมาที่ทำให้ผมสามารถที่จะก้าวมายืนที่จุดนี้ในสังคมโลกได้”
“วิกรม” ได้พูดถึงหนทางในการทำ “อมตะ” ให้เป็นอมตะไว้ตอนหนึ่งว่า….
วันนี้เราต้องรู้จักการแบ่งปัน ผลประโยชน์และมีความเป็นธรรม
“ผมอยากให้เจ้านายทั้งหลายตระหนักถึงเรื่อง “สิทธิเสรีภาพขั้นพื้นฐานของมนุษย์” บ้าง คนที่เขาทำงาน ให้เราเพราะเขามีความสุขใจ ไม่ใช่คิด แต่ว่าเขาทำเพราะต้องการเงินค่าจ้าง อย่างเดียว”
การบริหารงานจะต้องมีระบบสากล มารองรับ ไม่ใช่ตามใจฉัน วันหนึ่งเปลี่ยนอย่าง วันหนึ่งเปลี่ยนอีกอย่าง
“ผมบอกกับทุกคนว่า อย่ากลัวผิดคนที่ไม่มีความผิดคือคนที่ไม่เคยทำงาน การทำงานถ้าเราทำด้วยความตั้งใจจริง เมื่อเกิดความผิดพลาดขึ้นมาต้องแอ่นอกรับหรือกล้าที่จะรับผิดชอบด้วยตัวเอง เพราะไม่มีเรื่องใดที่แก้ไขไม่ได้”
การแก้ไขปัญหาต้องใช้หลักเหตุและผลตลอดจนความเป็นธรรมแก่ทุกฝ่าย เมื่อทำเช่นนี้องค์กรย่อมสามารถก้าวไปข้างหน้าอย่างต่อเนื่อง
“ทุกคนกล้าคิด กล้าทำ กล้าตัดสินใจ ทำให้องค์กรสามารถเติบโตได้อย่างเป็นระบบ”
“คน” คือตัวจักรความสำเร็จขององค์กร
“ผมให้โอกาสทุกคนทุกแผนกสามารถเสนอคนและช่วยกันหาคนที่มีความสามารถมาให้เสมอ ทำให้เกิดงานใหม่ขึ้นพร้อมกันไป”
กองทัพจะแข็งแกร่งต้องมีทหารดีและมีสนามรบ ให้เขาแสดงฝีมืออย่างต่อเนื่อง
“หน้าที่ของผมคือการหาคนดีมีฝีมือมาเสริมทัพตลอดเวลา เพื่อว่า สักวันหนึ่งเราจะเป็น “กองทัพอมตะ” ในโลกแห่งธุรกิจอุตสาหกรรม”
ในหนังสือเล่มนี้ยังมีอีกหลายแง่มุมในโลกของการบริหารคนและการบริหารจัดการธุรกิจที่ “วิกรม” นำมาเสนอชนิดเจาะลึกทีเดียว
คอลัมน์ book is captital
Share on Facebook
Share on Facebook
วันก่อนผมไปคุยงานกับองค์กร แห่งหนึ่ง เกี่ยวกับหลักสูตรที่เขาต้องการให้ผมไปสอนพอพูดคุยกันจบเจ้าหน้าที่ระดับหัวหน้าก็เดินออกไป เหลือผมกับน้องใหม่ขององค์กรคนหนึ่งที่คอยต้อนรับผมในขณะที่ผมกำลังเก็บของอยู่ เขาทำท่าลังเลเหมือนจะถามอะไรบางอย่างแต่ก็ ไม่กล้าถามเสียที
จนผมเก็บของเสร็จ เขาจึงเอ่ยปากถามแบบอายๆ ว่า เคยได้ยินเกี่ยวกับกฎ 80/20 ไหม ผมบอกว่า เคย เขาทำหน้าสบายใจขึ้น คือเรื่องของเรื่องเขากลัวตัวเองจะปล่อยไก่ เพราะเขาไม่แน่ใจว่า ไอ้กฎ 80/20 นี้เป็นกฎสากลหรือเป็นกฎที่ใช้กันเองภายในองค์กรของเขาเท่านั้น
ปัญหาของเขาก็คือ ในองค์กรโดยเฉพาะหัวหน้าของเขาชอบพูดเรื่องของ กฎ 80/20 กันมาก เขาเข้ามาใหม่ เลยไม่ค่อยเข้าใจว่ามันคืออะไร และมันมีประโยชน์อย่างไร ก่อนอื่นผมบอกได้เลยว่า กฎ 80/20 นี้เป็นทฤษฎีสากลอย่างหนึ่ง ดังนั้นไม่ต้องอายที่จะถาม
ที่มาของกฎ 80/20
กฎ 80/20 หรืออีกชื่อหนึ่งเรียกกันว่า Pareto”s Principle เป็นกฎที่เกิดขึ้นมาจากความบังเอิญก็เกือบจะว่าได้ ผมขอ เท้าความถึงความเป็นมาของทฤษฎีนี้นิดหนึ่ง เรื่องของเรื่องมันเริ่มมาจากในปี 1906 Vitfredo Pareto นักเศรษฐศาสตร์ ชาวอิตาลีได้สร้างสมการตัวเลขเกี่ยวกับความร่ำรวยของคนภายในประเทศของเขา โดยจากการสังเกตการณ์ได้ค้นพบว่า 20% ของคนในประเทศเป็นเจ้าของความมั่งคั่ง ถึง 80% !!
จริงๆ แล้วหลังจากการสังเกตการณ์ของ Pareto ในครั้งนั้นดูเหมือนว่าผู้เชี่ยวชาญคนอื่นๆ ก็สังเกตเห็นเหมือนกันว่า […]
Share on Facebook
จะรับมือกับวิกฤตเศรษฐกิจ ในปี 2552 อย่างไร ?
เป็นคำถามที่ผู้บริหารองค์กรจะต้องหาคำตอบให้ได้เร็วที่สุดและถูกต้องที่สุดเพื่อความอยู่รอดขององค์กร
แนวทางหนึ่งที่หลายองค์กรหยิบมาใช้ คือ ความพยายามตัดค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็น เช่น ค่าฝึกอบรมพนักงาน ค่ารถ ค่าโอที เงินประจำตำแหน่ง รวมไปถึงงบประมาณในการส่งเสริมการตลาดด้วย ซึ่งสามารถช่วยองค์กรได้ระดับหนึ่ง แต่ผลที่ตามมา ก็คือ องค์กรหยุดการเจริญเติบโต
เมื่อเร็วๆ นี้ “จารุ มหาจัน” ผู้อำนวยการฝ่ายวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีสื่อทางการตลาด และ “อรพงศ์ เทียนเงิน” กรรมการผู้จัดการประจำประเทศไทย บริษัทเอคเซนเชอร์ ประเทศไทย ในฐานะที่ทำธุรกิจที่ปรึกษาด้านการจัดการ การบริหารเทคโนโลยี และบริการเอาต์ซอร์ซชั้นนำของโลก ได้เสนอตัวช่วยเป็นอีกทางเลือกหนึ่งของซีเอฟโอ ซีอีโอที่สามารถตอบโจทย์ที่ยากที่สุดของปีนี้ได้นั่นคือ การเลือกทำการตลาดและการส่งเสริมการขายที่ก่อให้เกิดผลประโยชน์กับองค์กรธุรกิจสูงที่สุด
ซึ่งวิธีการนี้นอกจากจะช่วยลดต้นทุนขององค์กรแล้ว ยังสร้างความเติบโตให้กับองค์กรไปพร้อมๆ กันด้วย
“จารุ” บอกว่า วันนี้ทุกองค์กรคิดในแบบเดียวกัน คือ จะทำอย่างไรจึงจะบริหารต้นทุนให้มีประสิทธิภาพมากกว่าเดิม ซึ่งหากมีการตัดค่าใช้จ่ายโดยไม่ระมัดระวังก็อาจจะส่งผลต่อองค์กรทั้งในปัจจุบันและอนาคตด้วย
จากประสบการณ์ในการทำงานด้านกลยุทธ์การตลาด การบริหารและการประเมินผลตอบแทนในการลงทุน รวมถึงประสิทธิผลของกิจกรรมการตลาดและพฤติกรรมของผู้บริโภคที่มีต่อแบรนด์มาอย่างต่อเนื่อง พบว่าการตลาดที่มีประสิทธิภาพจะช่วยองค์กรลดค่าใช้จ่าย ได้มาก
ซึ่งวันนี้ต้องยอมรับว่า งบฯด้านการตลาดและการขายของแต่ละบริษัทนั้นสูงเป็นอันดับ 2 รองจากเงินลงทุนด้านการผลิต แต่ทว่าการวัดอัตราผลตอบแทนจากการลงทุนด้านการตลาดนั้นทำได้ยากมากเมื่อเปรียบเทียบกับงบประมาณด้านอื่นๆ ขององค์กรในช่วงที่ผ่านมา
แต่ในปัจจุบันองค์กรธุรกิจส่วนใหญ่ มีการลงทุนในเรื่องระบบต่างๆ มากขึ้น มีการเก็บข้อมูลเกี่ยวกับโปรดักต์ตัวสินค้าอยู่แล้ว เพียงแต่ไม่ได้นำมาใช้ประโยชน์
ในช่วงวิกฤตทุกองค์กรจะต้องมีโฟกัส เพราะไม่ใช่ตัดค่าใช้จ่าย ลดเงินลงทุนแล้วองค์กรจะรอด […]
Share on Facebook
ถ้าไม่ได้เป็นเพราะเชื่อในเรื่อง “การท้าทายตัวเอง” “โซอิชิโร ฮอนด้า” ผู้ก่อตั้ง “ฮอนด้า” คงไม่สามารถนำพาร้านซ่อมมอเตอร์ไซค์ เล็กๆ ของเขา ให้ก้าวมาไกลในการเป็น แบรนด์ที่คนทั่วโลกยอมรับ ที่ปัจจุบันผลิตและจำหน่ายรถยนต์ไปในกว่า 160 ประเทศ ทั่วโลก
และถ้าไม่ได้เป็นเพราะวัฒนธรรมขององค์กร ที่ผูกติดอยู่กับ “การท้าทายตัวเอง” “ฮอนด้า” คงไม่ได้ก้าวพ้นการคิดแต่เพียงการเป็นเจ้าแห่งความเร็ว การเป็นเจ้าแห่งเทคโนโลยี มาสู่วิสัยทัศน์ของ “ฮอนด้า” ในวันนี้ ในการเป็นองค์กรที่สังคมต้องการให้ดำรงอยู่ เพราะเชื่อว่าการที่องค์กรจะก้าวเดินไปสู่ความยิ่งใหญ่ในอนาคตต้องได้รับการยอมรับจากสังคม
แม้ “อดิศักดิ์ โรหิตศุน” รองประธานกรรมการบริหาร บริษัท เอเชี่ยนฮอนด้า มอเตอร์ จำกัด จะบอกไว้ว่า “การดำรงอยู่ที่สำคัญคือเราต้องไม่ทำให้ตัวเองเป็นภาระของสังคม โดยการดำเนินธุรกิจอย่างมีความรับผิดชอบ เช่น การให้ความสำคัญกับความปลอดภัยและคุณภาพของสินค้า การคิดค้นเทคโนโลยีที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม ฯลฯ”
ซึ่งถือเป็นแก่นของแนวคิดความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กร (CSR)
เริ่มต้นด้วยการท้าทายตัวเอง
แต่ความน่าสนใจอีกส่วนหนึ่งของ “ฮอนด้า” ยังอยู่ที่ความสามารถในการ เชื่อมโยง วัฒนธรรม “การท้าทายตัวเอง” ให้เข้ากับ เป้าหมาย “การเป็นองค์กรที่สังคมต้องการให้ดำรงอยู่” ซึ่งประกอบไปด้วยปัจจัย 3 ประการ 1.การสร้างมูลค่าเพิ่มจากกิจกรรมสินค้าบริการให้กับสังคมทั้งที่เป็นลูกค้าและไม่ได้เป็นลูกค้า 2.รับรู้ถึงความแตกต่างในสังคมและพยายามแบ่งปันส่วนที่ดีของฮอนด้า นำไปร่วมกับสิ่งที่มีอยู่ในสังคมนั้น 3.สิ่งที่ทำต้องเป็นการแบ่งปันความสุขไปถึงคนรุ่นหลัง
ในการทำงานของโครงการ […]
Share on Facebook
การพลิกขั้ว เปลี่ยนฝ่าย ทำให้นักการเมืองต้องย้ายสังกัดอลหม่าน
จากที่เคยขึ้นตรงกับศูนย์กลางมหาอำนาจแห่ง “ไทยรักไทย-ทักษิณ-พลังประชาชน” ไปสู่เครือข่ายของ”ประชาธิปัตย์”
คนที่มีทั้งเพื่อน-ทั้งพวก เท่านั้นจึงมีที่ยืนในสนามแม่เหล็กการเมืองร้อน
“พรรคภูมิใจไทย” จึงถือกำเนิดกลางฤดูหนาว ต้นปี 2552 ท่ามกลาง “เพื่อน-พวก” ระดับ “แม่ข่าย” ทั้งระบบส่ง-รับ สัญญาณการเมือง ได้ชัดเจน-สายตรง-ถึงตัว
นอกจากการชุมนุม “แม่ข่าย” ระดับ “กลุ่ม 16″ ทั้ง สุชาติ ตันเจริญ, เนวิน ชิดชอบ, สรอรรถ กลิ่นประทุม
ยังมี “อนุทิน ชาญวีรกูล” นักธุรกิจ-การเมือง ที่มี “คอนเน็กชั่น” ระดับลึกเป็น “พิเศษ” กับทุกพรรค-ทุกขั้ว-ทุกเครือข่าย ร่วมวงปะปน-เนียน อยู่ในวงจร “ภูมิใจไทย”
กับสุเทพ เทือกสุบรรณ ก็สนิทกัน ยิ่งกับนิพนธ์ พร้อมพันธุ์ คนสำคัญแห่งค่าย “สะตอ” ก็นับว่าแนบแน่นในฐานะที่ “ร่วมรับใช้เจ้านายด้วยกัน”
ส่วนกับ “ทักษิณ ชินวัตร” ก็ยังนับถือว่าเป็น “boss” ตลอดกาลและใจจริง “อนุทิน” ไม่อยากอยู่คนละข้างกับ “นายเก่า”
“อนุทิน” การันตีแทน […]
Share on Facebook
ความรู้ยอดนิยม