มีตัวเลขมาโชว์…
เป็นตัวเลขงบประมาณที่บ้านเราใช้วัคซีนป้องกันโรควัณโรค ตับอักเสบบี คอตีบ บาดทะยัก ไอกรน โปลิโอ คางทูม หัด หัดเยอรมัน ไข้สมองอักเสบ เซรุ่มป้องกันโรคพิษสุนัขบ้า ไข้หวัดใหญ่ เมื่อปี 2550 มากมายถึง 1,000 ล้านบาท
และที่มากไปกว่านั้น คือ 80% ของวัคซีนที่ใช้เป็นการนำเข้าจากต่างประเทศ
แต่…จะทำอย่างไรได้ เพราะวัคซีนที่ว่านี้โดยเฉพาะวัคซีนไอกรนเป็นสิ่งจำเป็นต่อเด็กทารกอายุต่ำกว่า 2 ขวบเป็นอย่างยิ่ง เพราะหากเด็กไม่มีภูมิต้านทานแล้วระบบทางเดินหายใจ การติดเชื้อจนเกิดการอักเสบ ไอเรื้อรังจนหายใจไม่ทัน และอาจจะตายได้
นี่เองจึงทำให้วัคซีนไอกรนเป็นหนึ่งในวัคซีนแห่งชาติที่เด็กทุกคนต้องฉีด
แต่…เมื่อฉีดแล้วบางคนอาจมีปฏิกิริยา มีไข้สูง ปวดบวมแดงบริเวณที่ฉีด ร้องงอแงอย่างมาก บางรายอาจถึงขนาดชักได้
ปัญหามากมายขนาดนี้ ญี่ปุ่นหัวใสคิดค้นพัฒนาจนได้วัคซีน แสนดี “อะเซลูลาร์” ที่ฉีดเข้าไปแล้วเด็กจะไม่มีอาการแพ้ใดๆ ทั้งสิ้น แถมยังมีฤทธิ์ครอบคลุมได้ถึง 3 โรค ไอกรน บาดทะยัก และคอตีบ หรือที่เรียกว่า DTaP
แม้จะดีอย่างนี้แล้ว แต่ก็ราคาสูงเหลือประมาณ
นี่เองจึงเป็นที่มาที่ทำให้บริษัทที่ปรึกษาด้านวัคซีนระดับนานาชาติ ไบโอเนท-เอเชีย ร่วมมือกับมหิดลค้นคว้าและพัฒนาวัคซีนไอกรนขึ้นใหม่โดยการต่อยอดจากสิ่งที่มีแล้ว โดยนำเทคโนโลยีพันธุวิศวกรรมเข้ามาใช้ค้นคว้าวิจัยจนได้วัคซีนไอกรนเช่นเดียวกับที่ญี่ปุ่นผลิตได้ แต่สนนราคาถูกกว่าถึง 5 เท่า แถมยังใช้ปริมาณน้อยกว่าเดิมแต่ได้ประสิทธิภาพเท่าเทียม
วิฑูรย์ วงศ์หาญกุล กรรมการผู้จัดการ บริษัท […]
Share on Facebook
นักพัฒนาซอฟต์แวร์ก็ต้องมีมาตรฐาน เช่นเดียวกับมาตรฐาน ISO ของโรงงานต่างๆ เหมือนกัน แต่สำหรับนักพัฒนาซอฟต์แวร์ เราเรียกว่า PSP หรือ personal software process คล้ายกับเป็นกรอบมาตรฐานของนักพัฒนาซอฟต์แวร์ที่จะต้องมี เช่น การพัฒนากระบวนการเขียนซอฟต์แวร์อย่างมีระบบช่วยให้ส่งงานได้ตรงเวลา
กระบวนการสร้างมาตราฐานนี้มีตั้งแต่ การพัฒนาบุคลากร ระดับผู้สอนครู ครู และระดับ PSP นักพัฒนาซอฟต์แวร์ที่ได้มาตรฐาน
ปัจจุบันบ้านเรามีบุคลากรระดับผู้สอนครู หรือ SEI Authorized PSP Developer 1 คน จากทั่วโลกแค่เพียง 333 คนเท่านั้น
โดยในปีนี้ซอฟต์แวร์พาร์กมีแผนที่จะสร้างบุคลากรระดับ PSP จำนวน 100 คน และในปีถัดไปก็จะไปสร้างบุคลากรระดับ ครูอีก 20 คน โดยใช้งบประมาณในการดำเนินการปีแรกทั้งสิ้น 8 ล้านบาท
ดร.สุพัทธิ์ พู่ผกา รองผู้อำนวยการศูนย์บริหารจัดการเทคโนโลยี กล่าวว่า การพัฒนา PSP เป็นเหมือนการปักธงประเทศไทย ของนักพัฒนาซอฟต์แวร์ในเวทีสากล และสร้างความแตกต่างจากอินเดีย ที่มีความโดดเด่นในเรื่องการรับงานเอาต์ซอร์ซจากอังกฤษและอเมริกา แต่ไทยจะขายเครื่องมือคือการผลิตครูและบุคลากร PSP ที่ได้มาตรฐาน
ปัจจุบันซอฟต์แวร์พาร์กได้ร่วมมือกับมหาวิทยาลัยนเรศวร โดยมี […]
Share on Facebook
ความสำเร็จของการคิดค้น JAZZ แอปเปิลสายพันธุ์ใหม่ ที่มีรสชาติอร่อย จากการรวมส่วนดีของแอปเปิล 2 สายพันธุ์เข้าด้วยกัน และความสามารถในการปกป้องนวัตกรรมนี้ให้เป็นของนิวซีแลนด์ ประเทศผู้ผลิต ด้วยการจดสิทธิบัตรและควบคุมการผลิต ทั่วโลกได้นั้น ก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในอุตสาหกรรมเกษตรของนิวซีแลนด์ ทั้งยังเป็นก้าวสำคัญในการก้าวไปสู่เศรษฐกิจสร้างสรรค์ (creative economy)
จากหนังสือเรื่อง Creative Economy : How People Make Money from Ideas จอห์น ฮาวกินส์ ระบุว่า ในปี ค.ศ.1997 ทรัพย์สินทางปัญญาคือสินค้าส่งออกอันดับ 1 ของสหรัฐอเมริกา โดยอยู่ในรูปของหนังสือ เพลง โทรทัศน์ ภาพยนตร์ และอื่นๆ เป็นมูลค่าสูงถึง 66 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ ซึ่งสูงกว่ายอดการส่งออกของอุตสาหกรรมรถยนต์ เคมีภัณฑ์ คอมพิวเตอร์ และเครื่องบิน
แต่สำหรับนิวซีแลนด์ อุตสาหกรรมทรัพย์สินทางปัญญาดูจะเป็นเรื่องห่างไกล เพราะอุตสาหกรรมหลักของประเทศคือสินค้าเกษตร ไม้ดอกไม้ประดับ ป่าไม้ ประมง และเหมืองแร่ ซึ่งมีสัดส่วนคิดเป็นร้อยละ 6.8 ของจีดีพี และมีสัดส่วนมากกว่าร้อยละ 50 […]
Share on Facebook
วินาทีนี้เชื่อว่าจะมีคำถามเกิดขึ้นในกลุ่มผู้ประกอบการเอสเอ็มอีจำนวนมาก ว่าจะมีหน่วยงานหรือองค์กรไหนบ้างที่จะมีเครื่องมือ หรือท่อต่อออกซิเจนเพื่อมาช่วยบรรเทาให้ลมหายใจทางธุรกิจของเขาอยู่รอดได้บ้าง
เนื่องจากขณะนี้ไม่ว่าจะหันหน้าไปทางไหน ทุกแบงก์เฉพาะอย่างยิ่งในฝากฝั่งของแบงก์พาณิชย์ โดยส่วนใหญ่ต่างปิดประตูหน้าต่างเพื่อการปล่อยกู้เอสเอ็มอีเกือบทั้งหมด จะเหลือไว้ก็เพียงซอกหลืบเล็กๆ ในการค้ำจุนดูและลูกค้าเก่า เพราะต่างก็กลัวไม่อยากให้พอร์ตสินเชื่อของตัวเองเจอะเจอกับตัวเลข NPL ที่มีแนวโน้มปรับตัวสูงขึ้น
ขนาดแบงก์ชาติเอง ก็ออกมาส่งสัญญาณตอกย้ำว่า ตัวเลขเอ็นพีแอลสำหรับเอสเอ็มอีนั้นมีอาการ น่าเป็นห่วงและมีแนวโน้มสูงขึ้น
ส่งผลทำให้เวลานี้ ผู้ประกอบการเอสเอ็มอี เจอทางตัน
คำถามคือ จะไม่มีประตูที่จะเปิดรับเพื่อช่วยต่อลมหายใจให้ผู้ประกอบการเอสเอ็มอีจริงๆ
คำถามนี้ถ้าเกิดขึ้นเมื่อปลายปีที่แล้ว เอสเอ็มอีแบงก์ แบงก์เพื่อให้บริการเอสเอ็มอี อาจจะฟังแล้วไร้เสียงสะท้อนด้วย แต่ไม่ใช่ในยุคนี้ ยุคที่มิติของเอสเอ็มอีแบงก์นั้นเปลี่ยนไป โดยเปลี่ยนไปในทิศทางที่ สถาบันการเงินรัฐแห่งนี้น่าจะเป็นความหวังหรือเป็นที่พึ่งให้กับเอสเอ็มอี สมกับชื่อ สมกับบทบาทที่ตั้งไว้แต่แรก กับมิติการทำงานที่เปลี่ยนไป
เปิดเมนู แก้วิกฤต SMEs
สุรชัย กำพลานนท์วัฒน์ ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการ ดูแลรับผิดชอบสายงานสาขาและพัฒนาผู้ประกอบการ ธนาคารพัฒนาวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมแห่งประเทศไทย (เอสเอ็มอีแบงก์) กล่าวว่า วันที่ 1 เมษายนที่จะถึงนี้เอสเอ็มอีแบงก์ จะจัดงาน “เปิดเมนูกู้วิกฤต SMEs” เพื่อช่วยเหลือผู้ประกอบการ SMEs ที่ได้รับผลกระทบภาวะเศรษฐกิจตกต่ำ โดยจะเชิญหน่วยงานภาครัฐ อาทิ กระทรวงการคลัง กระทรวงอุตสาหกรรม กระทรวงแรงงาน กระทรวงพาณิชย์ กระทรวงการท่องเที่ยวและกีฬา และเครือข่าย SMEs ทั้งภาครัฐและเอกชนกว่า 10 แห่ง […]
Share on Facebook
“คนเท่านั้นที่ทำให้ทุกอย่างสำเร็จ
ไม่มีสิ่งไหนเหนือกว่า สัจธรรมนี้”
นี่คือคำโปรยบนปกหน้าของหนังสือ “เคล็ด (ไม่) ลับ กับการบริหาร “ฅ” คน” หรือ The Truth About Managing People and Nothing But the Truth ของ สตีเฟ่น พี.ร็อบบินส์ เรียบเรียงโดย “ดนัย จันทร์เจ้าฉาย”
โดยหนังสือเล่มนี้แยกพฤติกรรมของพนักงานที่ผู้บริหารพบออกเป็นกลุ่มๆ เช่น ปัญหาด้านการสรรหาและว่าจ้าง แรงจูงใจ ความเป็นผู้นำ การสื่อสาร การเสริมสร้างการทำงานเป็นทีมการจัดการกับข้อขัดแย้ง การจัดรูปงาน การประเมินผลการปฏิบัติงาน การรับมือกับความเปลี่ยนแปลง เป็นต้น
สำหรับเรื่องการรับมือกับความเปลี่ยนแปลงนั้น สตีเฟ่น พี.ร็อบบินส์ มอง ว่า การริเริ่มให้เกิดการเปลี่ยนแปลงเป็นงานสำคัญของผู้บริหาร
เมื่อมีการเปลี่ยนแปลงจะต้องมีการ ต่อต้านในรูปแบบต่างๆ เกิดขึ้น
ฉะนั้น ต้องเตรียมตัวเพื่อลดการต่อต้านที่เกิดขึ้นให้พร้อม โดยอาจจะให้รางวัล แก่ผู้ที่ยอมรับการเปลี่ยนแปลง สื่อสารถึงเหตุผลที่ต้องมีการเปลี่ยนแปลง เปิดโอกาสให้ผู้ที่จะได้รับผลกระทบเข้ามามีส่วนร่วมในการตัดสินใจในการเปลี่ยนแปลงนั้นๆ
เขาเชื่อว่าการมีส่วนร่วมเป็นพลังในการต่อสู้กับการต่อต้านการเปลี่ยนแปลงที่ได้ผล โดยต้องมี พนักงานที่มีส่วนร่วมอย่างเพียงพอ ซึ่งยังสามารถก่อให้เกิดความผูกพันและเพิ่มคุณภาพของการตัดสินใจอีกด้วย
แต่การตัดสินใจหลายอย่างในองค์กรที่ต้องมีความฉับไวและใช้เวลาในแต่ละขั้นตอนให้สั้นที่สุด ก็ไม่เหมาะที่จะให้พนักงานมีส่วนร่วม
เช่นเดียวกัน หากว่าผู้บริหารช่วยให้ พนักงานได้รับ “ชัยชนะทีละเล็กทีละน้อย” พวกเขาจะเกิดความมั่นใจ
ในภาวะวิกฤตเศรษฐกิจแบบนี้ […]
Share on Facebook
มีรุ่นน้องคนหนึ่งโทร.มาหาผมเมื่อวันก่อน บอกว่าองค์กร ของเขาได้ส่งแบบสอบถามมาให้พนักงานระดับ senior staff ในแผนกต่างๆ โดยสอบถามความประสงค์ในความก้าวหน้าในอาชีพการงานของแต่ละคน
มีอยู่คำถามหนึ่ง ซึ่งจริงๆ แล้วก็ไม่ได้เป็นคำถามที่ยากเย็นอะไร เพียงแต่รุ่นน้องของผมคนนี้ไม่รู้จะตัดสินใจอย่างไรดี คำถาม คือ คุณอยากก้าวหน้าในสายงานใด ระหว่างงานด้านการบริหาร (management) กับงานด้านผู้ชำนาญการพิเศษ (specialist)
คำถามนี้เป็นคำถามน่าสนใจที่หลายๆ คนไม่เคยคิดมาก่อน คนทำงานใหม่ๆ ร้อยทั้งร้อยถ้าไปถามจะพบว่า เลือกด้านการบริหาร (management) ทั้งนั้น เพราะเข้าใจว่าการเจริญเติบโตในองค์กรคือการเติบโตไปเป็นผู้บริหาร แต่ถ้าไปถามผู้ที่มีประสบการณ์ทำงานมานานๆ หลายคนอยากทำงานคนเดียวมากกว่า เพราะเหนื่อยใจที่ต้องดูแลและแบกภาระ ในการบริหารจัดการคนอื่น
ดังนั้น การจะเลือกเติบโตในสายงานใด จำเป็นต้องเข้าใจข้อดีข้อเสียให้ถ่องแท้ เสียก่อน
หากจะเลือกเติบโตในสายการบริหาร ข้อดีเรื่องแรกคงไม่พ้นผลตอบแทน แน่นอนว่าคนที่เป็นผู้บริหารระดับสูงสุดย่อมได้ค่าตอบแทนสูงกว่าใครๆ ทั้งหมดในองค์กร แต่สำหรับผู้บริหารที่อยู่ใน ระดับรองลงมา อาจไม่แน่ว่าจะได้เงิน มากกว่าคนที่พวกเขาบริหารอยู่ ยกตัวอย่างง่ายๆ เช่น บางองค์กรที่ต้องพึ่งพาความเชี่ยวชาญของคนในสาขาต่างๆ (specialist) อย่างนักวิทยาศาสตร์ หมอ วิทยากร หรือนักเขียนโปรแกรม คนเหล่านี้อาจจะ ได้ค่าตอบแทนที่สูงกว่าคนที่มาบริหารพวกเขาเสียอีก
ข้อดีข้อถัดไปของการเลือกสายบริหาร หลายคนคิดว่าเป็นเรื่องของอำนาจคนส่วนมากเชื่อว่าผู้บริหารย่อมมีอำนาจ มากกว่าคนที่อยู่ในทีมเสมอ ความเชื่อนี้ ถูกแค่ครึ่งเดียว เพราะถ้าพูดถึงอำนาจแล้ว อำนาจแบ่งได้เป็นสองส่วน คืออำนาจตามตำแหน่งหน้าที่ […]
Share on Facebook
ท่ามกลางพายุเศรษฐกิจที่โหมกระหน่ำอย่างรวดเร็วและรุนแรง จนหลายองค์กรที่ปรับตัวไม่ทัน ต้องปิดกิจการลอยแพคนงาน แต่ทว่าก็มีองค์กรจำนวนหนึ่งสามารถเจริญเติบโตแบบสวนกระแสได้
องค์กรต่างๆ เหล่านี้คิดอย่างไร ?ทำอย่างไร ?
ในการมอบรางวัลให้กับ 10 องค์กรนายจ้างดีเด่นแห่งประเทศไทยปี 2009 ฮิววิทแอสโซซิเอทส์ บริษัทให้คำปรึกษา ทางด้านทรัพยากรบุคคลได้ให้ข้อมูลรายละเอียดเกี่ยวกับการศึกษาวิเคราะห์ และ คัดเลือกองค์กรที่เป็น Hewitt Best Employers in Thailand 2009 ในหลายประเด็นเป็นประโยชน์อย่างยิ่งสำหรับการนำพาองค์กรฝ่าวิกฤต
“เอียน ทิล” กรรมการผู้จัดการ บริษัทฮิววิท ประเทศไทยกล่าวว่า จากการสัมภาษณ์ผู้บริหารองค์กรเมื่อเดือนมกราคมที่ผ่านมา หลังจากได้เสร็จสิ้นช่วงเวลา ทำแบบสอบถามของการศึกษาในปลายปี 2008 กรรมการผู้จัดการใหญ่ขององค์กร ที่เป็น Hewitt Best Employers เห็นด้วยอย่างยิ่งว่า การจัดการทรัพยากรบุคคลอย่างมีประสิทธิภาพในช่วงสภาวะเศรษฐกิจถดถอยในขณะนี้เป็นเรื่องที่สำคัญเป็นอย่างมากที่จะทำให้องค์กรคงอยู่ได้และสามารถแข่งขันกับองค์กรอื่นๆ ได้
นอกจากนั้น ผู้บริหารองค์กรเหล่านี้ยังมองในเรื่องความผูกพันของพนักงานที่มีต่อองค์กรว่ามีความสำคัญอย่างมากต่อการสร้างความผูกพันระหว่างองค์กรกับลูกค้า โดยกว่า 50% ขององค์กรที่เป็น “The Best” คำนึงถึงเรื่องความผูกพันของพนักงานที่มีต่อองค์กรเป็นอันดับแรกเมื่อเปรียบเทียบกับองค์กรที่เป็น “The Rest” มีเพียง 21% ที่เห็นความสำคัญในเรื่องนี้ จากการวิเคราะห์ผลการศึกษา ปรากฏว่า “The Best” และ […]
Share on Facebook
Q : ทำไมองค์กรมีขื่อเสียงโด่งดังในเรื่องของการทำ CSR มีโครงการเพื่อสังคมต่างๆ มากมาย แต่ทำไมปัญหาต่างๆ ยังคงอยู่ ถ้าเช่นนั้นองค์กรควรจะทำ CSR ต่อหรือไม่ตอนที่คุยกับคนที่ถามคำถามนี้ ผมรู้สึกดีมากนะครับ เพราะเค้าให้ความสำคัญกับ CSR และมองว่า CSR เป็นสิ่งศักดิ์สิทธิ์ประจำองค์กร แต่ทำไมบูชาก็แล้ว ลูกค้าก็ไม่เห็นจะมีมาเพิ่มขึ้น พนักงานไม่เห็นจงรักภักดี แถมยังมีข่าวฉ้อฉลหลอกลวงลูกค้าอีก เบื้องต้นพอผมถามว่า CSR ที่ว่านี้ ทำอะไรไปบ้าง ก็ได้คำตอบว่า มีโครงการเพื่อสังคมเต็มรูปแบบ ทั้งสิ่งแวดล้อม การศึกษา การพัฒนาชุมชน ใช้งบประมาณไปเยอะมาก แต่ยังไม่เห็นผลอะไรดังว่า ปีนี้เศรษฐกิจแย่ ยังไม่รู้ว่าจะเอายังไง พอซักไซ้ไล่เลียงไปเรื่อย ผมก็เลยสรุปให้ว่า CSR ของพี่ยังไม่ศักดิ์สิทธิ์ครับ เพราะพิธีกรรมและมวลสารไม่ถูกต้อง นึกภาพออกมั้ยครับ เวลาไปบูชาพระมาแพงลิบลิ่วแล้วโดนฟันธงว่า “ปลอม” ไปหาดูได้แถวท่าพระจันทร์ครับ
มวลสารที่ว่านี้ต้องประกอบไปด้วยสิ่งต่างๆ ที่เป็นมงคล ได้แก่ธรรมาภิบาล การคุ้มครองผู้บริโภค การดูแลพนักงาน การลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม การพัฒนาสังคมและชุมชน เป็นต้น ซึ่งจะต้องผสมผสานกัน ขึ้นอยู่กับ CSR ของแต่ละที่ว่าจะต้องมุ่งเน้นอะไร แต่ไม่ใช่อันเดียวโดดๆ […]
Share on Facebook
ความรู้ยอดนิยม