|
||||||||||||||||
Custom Search
|
คำถามมีอยู่ว่า ถ้าเอ่ยถึงสินค้าเฟอร์นิเจอร์ประเภทตู้ โต๊ะ เก้าอี้ ชั้นวางหนังสือ ฯลฯ ผู้ประกอบการจะ นึกถึงว่า ใครคือกลุ่มเป้าหมายหลักบ้าง คำตอบที่น่าจะตรงกันก็คือ บรรดาพ่อบ้านแม่บ้านที่มีกำลังซื้อ คนหนุ่มคนสาวที่กำลังขึ้นบ้านใหม่ หรือกำลังตกแต่งคอนโดฯเล็ก ๆ กลางเมือง เพราะฉะนั้นในการออกงานเพื่อให้ตรงกับกลุ่มเป้าหมาย ก็ต้องเลือกงานแสดงสินค้าประเภทโฮมโปร เฟอร์นิเจอร์แฟร์ ฯลฯ เป็นหลัก Share on Facebook 2 คำถามเกี่ยวกับการสร้างแบรนด์จากผู้ประกอบการ ในยุคนี้ที่มักพบบ่อย ๆ ในเวทีสัมมนาการตลาด คือสินค้าและบริการที่ตนเองดำเนินการอยู่นั้นควรจะมีวิธีการในการเลือกรูปแบบของการสื่อสารการตลาดไปยังกลุ่มเป้าหมายหรือกลุ่มลูกค้าของตนเองอย่างไร เพราะในวันนี้มีสื่อรูปแบบใหม่ ๆ เกิดขึ้นมากมาย และเรื่องที่ 2 คือผู้ประกอบการจะมีวิธีประยุกต์หรือพัฒนาเพื่อนำเอาเว็บไซต์หรือสื่อออนไลน์ทางอินเทอร์เน็ตมาใช้ในธุรกิจของตนเองได้อย่างไร Share on Facebook ปัญหาของเอสเอ็มอีธุรกิจขนาดย่อมก็คือ ผู้ประกอบการเอสเอ็มอีรู้จักวิธีสร้างธุรกิจเป็นอย่างดี แต่ไม่รู้จักกระบวนการผลิตที่นับวันจะมีเครื่องจักรใหม่ ๆ ที่ต้องเรียนรู้ รวมถึงเรื่องเทคนิคต่าง ๆ ที่ผู้ประกอบการมองว่าอาจจะกลายเป็นต้นทุนมหาศาลไปในอนาคต ดร.ชัชพล ชังชู ประธานโครงการหลักสูตรวิศวกรรมศาสตรมหาบัณฑิต สาขาเทคโนโลยีการผลิตทางอุตสาหกรรม ภาคพิเศษ คณะวิศวกรรมศาสตร์ มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ ผู้พัฒนาหลักสูตรกล่าวว่า หลักสูตรเทคโนโลยีการผลิตอุตสาหกรรมเป็นหลักสูตรที่ผู้ประกอบการและผู้ที่เป็นผู้ปฏิบัติงานในสายอุตสาหกรรม นิยมเข้ามาเรียน เพราะเป็นหลักสูตรที่บูรณาการหลาย ๆ สาขามารวมกัน เช่น วิศวกรรมเครื่องกล คอมพิวเตอร์ และการผลิต รวมทั้งการเรียนรู้ในเรื่องการแก้ปัญหาเทคนิคใหม่ ๆ ที่เกิดขึ้นทั้งซอฟต์แวร์และฮาร์ดแวร์ใหม่ ๆ เพื่อช่วยให้เจ้าของธุรกิจผู้ปฏิบัติงานลดต้นทุนในการผลิตลงได้ Share on Facebook ผู้บริหารทุกท่านคงเข้าใจความแตกต่างระหว่างคำว่า “ละเอียด” กับคำว่า “ระแวง” กันเป็นอย่างดี แต่ที่สำคัญไปกว่านั้นก็คือ คงไม่มีผู้บริหารท่านใดที่คิดว่าทั้ง 2 คำนี้มีความหมายเหมือนกันอย่างแน่นอน แต่ท่านเชื่อหรือไม่ว่าเมื่อผู้บริหารหลาย ๆ คนนำคำทั้ง 2 นี้ไปปฏิบัติ กลับมีการแสดงออกที่แทบจะเหมือนกันจนบางครั้งลืมไปเลยว่าตนเองกำลังกระทำด้วยความคิดแบบไหนอยู่ ! ผมมีเรื่องของผู้บริหารระดับสูง ที่ผมเคยมีประสบการณ์ในการโค้ชมาเล่าให้ฟัง เรื่องนี้เกี่ยวข้องระหว่างผู้ถือหุ้นหรือเจ้าของบริษัทกับกรรมการผู้จัดการซึ่งเป็นมืออาชีพจากภายนอก Share on Facebook บทเรียนจากวิกฤตที่ผ่านมา ทำให้ซีอีโอของหลายบริษัทเริ่มตระหนักถึงความสำคัญของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ เพราะองค์กร ที่อยู่รอดและสามารถสร้างรายได้แม้ต้องเผชิญหน้ากับวิกฤต ล้วนแต่ให้ความสำคัญกับทุนมนุษย์เป็นอย่างมาก ไม่ว่าจะเป็น “ดิสนีย์” “แมคโดนัลด์” หรือองค์กรไทย ๆ อย่าง “ปูนซิเมนต์ไทย” “ปตท.” แต่กระบวนการจัดการทรัพยากรมนุษย์ในยุคปัจจุบันก็ไม่ใช่เรื่องหมู ๆ สำหรับ มือใหม่ ศูนย์พัฒนากลยุทธ์ทางธุรกิจ (Strategic Business Development Center) สถาบันฝึกอบรมและให้คำปรึกษาด้านการพัฒนาคน (Training Consult) จึงได้เปิดอบรมหลักสูตร HR Best Practice Program ในวันพุธที่ 24 มีนาคม 2553 ณ โรงแรมเรดิสัน Share on Facebook บางแง่มุมแนวคิดการดูแล พนักงานอย่างบูรณาการ เหมือนย้อนไปสู่ยุคเจ้านายสมัยโบราณ เพื่อเรียกร้องให้องค์กรธุรกิจเอาใจใส่ดูแลชีวิตความเป็นอยู่ของพนักงานให้มากขึ้นจนถึงลูกหลาน แต่เป็นแค่เหมือนเพราะพัฒนาการย่อมไม่ย้อนกลับและเนื้อแท้ แตกต่างกัน สร้างเอกภาพผลประโยชน์ องค์กรธุรกิจจ่ายเงินเดือนและผลตอบแทนอื่น ๆ เพื่อแลกเปลี่ยนแรงงาน ทักษะ ความชำนาญ ความคิดสร้างสรรค์ และความรับผิดชอบของพนักงานอย่าง สมเหตุสมผลระหว่างกัน แต่มิใช่ทุกอย่างที่เป็นไปโดยอัตโนมัติ ในเมื่อผู้คนมีความ แตกต่างทั้งทางกายภาพ ความรู้สึกนึกคิด ความสามารถที่หลากหลายตามพื้นฐานความเป็นมาและพัฒนาการส่วนบุคคล ขณะที่องค์กรธุรกิจย่อมต้องการความสมบูรณ์ ดีเลิศและ ดียิ่งขึ้นไปเรื่อย ๆ เพื่อตอบสนองสภาพแวดล้อมของการแข่งขัน การอยู่รอดเติบโตและขยายตัวขององค์กรธุรกิจเอง ชีวิตของพนักงาน ฝ่ายบริหาร เจ้าของธุรกิจหรือผู้ประกอบการ หล่อหลอมรวมกันในองค์กรธุรกิจ ขณะเดียวกันแต่ละฝ่ายก็มีชีวิตอยู่นอกองค์กรธุรกิจ ทั้งนี้ในปัจจุบันระยะเวลาและผลกระทบต่อคุณภาพและ วิถีชีวิตส่วนใหญ่เป็นผลจากการทำงาน เป็นผลจากการประกอบธุรกิจ Share on Facebook อาจเป็นเพราะผลวิจัยจาก ต่างประเทศแสดงข้อมูลเกี่ยวกับความวิตกกังวลที่องค์กรต่าง ๆ ทั้งในประเทศและต่างประเทศจะต้องเผชิญในอนาคตเกี่ยวกับเรื่องการขาดแคลนภาวะผู้นำ โดยผลวิจัยระบุชัดว่า ประเทศยักษ์ใหญ่อย่างสหรัฐอเมริกา ยุโรปบางประเทศ จีน และอินเดียกำลังประสบปัญหาอย่างหนักต่อเรื่องในการขาดแคลนภาวะผู้นำ ทั้งนั้น เพราะผู้นำดังกล่าวกำลังอยู่ในช่วงวัยเกษียณ เพราะเกิดในยุคเบบี้บูมเมอร์ (อายุระหว่าง 42-60 ปี) ทั้งยัง ขาดการวางแผนสืบทอดตำแหน่ง (succession planning) จนทำให้ผู้นำในยุคต่อมาไม่สามารถก้าวขึ้นมาเป็นผู้บริหารได้ทัน เรื่องนี้มองเผิน ๆ เหมือนไม่มีอะไร แต่ในสภาพการแข่งขันอย่างรุนแรง ทุกวันนี้คงต้องยอมรับกันอย่างหนึ่งว่า หากองค์กรใดองค์กรหนึ่งกำลังประสบปัญหาการขาดแคลนภาวะผู้นำ องค์กรนั้นอาจเกิดความระส่ำ เพราะภาวะผู้นำสามารถชี้เป็นชี้ตายในการรุกธุรกิจไปข้างหน้า Share on Facebook “ถ้าคนเรียนการตลาดเข้าใจเครื่องมือของนักโฆษณา เราก็จะทำงานได้ง่ายขึ้น” เป็นคำกล่าวของ “ภัทรพร วงศ์มีศักดิ์” ผู้ช่วยประธานกรรมการบริหาร และ ผู้จัดการ บริษัท เกรย์ (ประเทศไทย) จำกัด ที่เสนอตัวเข้าไปร่วมแลกเปลี่ยนเคล็ดลับวิชากับนักศึกษาปริญญาโททางการตลาดภาคภาษาอังกฤษ (MIM) มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ ในวิชาการสื่อสารการตลาดเมื่อเดือนมกราคมที่ผ่านมา การเข้าไปร่วมแลกเปลี่ยนและสอนวิธีการคิดงานสร้าง “brand acceleration” หรือการเพิ่มมูลค่า/คุณค่าของแบรนด์ ซึ่งเป็นเครื่องมือหนึ่งในการทำงานโฆษณาจากแอดเวอร์ไทซิ่งเอเยนซี่ในเครือ WPP บริษัทด้านการสื่อสารการตลาด ที่มีสำนักงาน 432 แห่ง ใน 154 เมืองทั่วโลก Share on Facebook |
   ส่งบทความตรงถึง Inbox |
||||||||||||||
|
Copyright © 2010 บล็อกความรู้ | WiseKnow | Knowledge Blog - All Rights Reserved 
|
||||||||||||||||
ความรู้ยอดนิยม