สร้างทีมงานอย่างไร ให้มีสำนึกความรับผิดชอบ Accountability

Posted Leave a commentPosted in Management

สร้างทีมงานอย่างไร ให้มีสำนึกความรับผิดชอบ Accountability

 

ท่านผู้อ่านลองนึกภาพร้านอาหาร 2 แห่ง ร้านแรกชื่อ “ได้ไป” 

ช่วงบ่ายคล้อย คนน้อยบางตา

พนักงานจึงนั่งจับกลุ่มหลังร้าน “หารือ” กันเสียงไม่เบา เรื่องเม้าท์มอยร้อยแปด

นินทาตั้งแต่เพื่อนร่วมงาน ไปถึงเจ้าของร้าน

 

(เพิ่มเติม…)

วิจัยกันมานานถึง 75 ปีเพื่อหาว่าความสุขมาจากไหน

Posted Leave a commentPosted in Management

วิจัยกันมานานถึง 75 ปีเพื่อหาว่าความสุขมาจากไหน

 

ท่านผู้อ่านพอจะทราบคำตอบไหมครับว่า ความสุขในชีวิตของเราเกิดขึ้นได้เพราะอะไร? ดูเหมือนจะเป็นคำถามคลาสสิกที่ทุกคนต่างพยายามแสวงหา ดังนั้นวันนี้ผมจะพาท่านผู้อ่านมาดูข้อเสนอแนะจากงานวิจัยชิ้นหนึ่งของมหาวิทยาลัยฮาร์วาร์ดนะครับ โดยงานวิจัยชิ้นนี้ใช้เวลาศึกษากันต่อเนื่องมากว่า 75 ปี

 

(เพิ่มเติม…)

Disruptive Innovation อีกครั้ง

Posted Leave a commentPosted in Management

Disruptive Innovation อีกครั้ง

 

ในปัจจุบันเมื่อพูดถึงกลยุทธ์แล้ว นอกเหนือจากคำว่า Business Model ที่เป็นหนึ่งในคำยอดฮิตติดปาก ทั้งนักวิชาการและผู้บริหาร อีกคำหนึ่งคือคำว่า Disruptive หรือคำว่า Disruptive Innovation ซึ่งแนวคิดของ Disruptive Innovation นั้นถูกพัฒนาขึ้นมาโดย Clayton Christensen อาจารย์ประจำมหาวิทยาลัย Harvard และพรรคพวกตั้งแต่ประมาณปี 1997 แต่ดูเหมือนจะมาฮิตสุดๆ ในแวดวงกลยุทธ์ก็ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ล่าสุด Clayton Christensen และพรรคพวกก็ได้เขียนบทความลงใน Harvard Business Review ฉบับเดือนธันวาคมนี้อีกครั้ง เกี่ยวกับเรื่อง Disruptive Innovation โดยเป็นการตอกย้ำอีกครั้งว่าจริงๆ แล้ว Disruptive Innovation คืออะไร และไม่ใช่อะไร เนื่องจากในช่วงหลังแนวคิดของ Disruptive Innovation ได้ถูกนำไปอ้างอิง และใช้กันอย่างแพร่หลาย ซึ่ง Clayton ก็มองว่าถูกบ้างผิดบ้าง จึงมาตอกย้ำอีกครั้งว่าจริงๆ แล้วมันคืออะไร

 

(เพิ่มเติม…)

แนวคิด วิโรจน์ ภู่ตระกูล ว่าด้วย การทำธุรกิจให้ประสบความสำเร็จอย่างยั่งยืน

Posted Leave a commentPosted in Management

แนวคิด วิโรจน์ ภู่ตระกูล ว่าด้วย การทำธุรกิจให้ประสบความสำเร็จอย่างยั่งยืน

 

"การประกอบธุรกิจให้ประสบความสำเร็จเป็นเรื่องยาก แต่การรักษาความสำเร็จให้ต่อเนื่องยาวนาน และทำให้ธุรกิจขยายใหญ่โตเป็นเรื่องที่ยากยิ่งกว่า ดังนั้นการสร้างความสำเร็จอย่างต่อเนื่องให้กับธุรกิจ จึงเป็นการประสบความสำเร็จในระยะยาวที่แท้จริง"

บทพิสูจน์ความสำเร็จที่แท้จริงของคนเรา จะพิสูจน์ได้เมื่อคนผู้นั้นผ่านวัยทำงานมานาน และเป็นที่ยอมรับว่ายังคงความสำเร็จไว้ได้อย่างต่อเนื่อง วิโรจน์ ภู่ตระกูล อดีตหัวเรือใหญ่ของ ลีเวอร์บราเธอร์ (ประเทศไทย) จำกัด คือ ผู้หนึ่งที่ได้รับการยอมรับว่าเป็นสุดยอดของมืออาชีพและเป็นแม่ทัพฝีมือเลิศแห่งสมรภูมิการตลาด

 

(เพิ่มเติม…)

4 จตุรเทพ ที่ผู้นำควรมีข้างกาย!

Posted Leave a commentPosted in Management

4 จตุรเทพ ที่ผู้นำควรมีข้างกาย!

 

ผู้นำที่เก่งๆ หายากมากที่จะเก่งคนเดียวแล้วทำได้ทุกอย่างที่คิด โดยเฉพาะธุรกิจขนาดกลางไปจนถึงขนาดใหญ่ ผู้บริหารหรือผู้นำที่เก่งๆ จะมี “มือรอง” 

จำนวนมือรองจะมีกี่คนก็ขึ้นอยู่กับว่าผู้นำคนนั้นจะสร้างได้กี่คน ถ้าเป็นผู้นำยุคเก่า มักจะมี มือรองแค่คนเดียว ช่วยคิด ช่วยทำให้ทุกอย่าง เรียกว่า “จัดให้” ตามใจที่ผู้นำจะบัญชามา..

 

(เพิ่มเติม…)