เปลี่ยนลูกน้อง(ทุกคน)….ให้เป็นผู้ช่วย!

Posted Leave a commentPosted in Management

เปลี่ยนลูกน้อง(ทุกคน)....ให้เป็นผู้ช่วย!

 

บรรดาผู้บริหาร โดยเฉพาะระดับ "ผู้จัดการ" ในแต่ละธุรกิจ ส่วนมากก็มีลูกน้องจำนวนไม่น้อย ตั้งแต่หลักสิบคน หลายสิบคนไปจนถึงหลายร้อยคน ..เป็นธรรมดาที่ผู้จัดการมักจะ "งานยุ่งแทบตลอดเวลา!"

 

(เพิ่มเติม…)

บริหารความเสี่ยง อุดช่องโหว่….ธุรกิจครอบครัว

Posted Leave a commentPosted in Management

บริหารความเสี่ยง อุดช่องโหว่....ธุรกิจครอบครัว

 

๐ เตือน ! ผู้ประกอบการธุรกิจครอบครัวระวังภัยใกล้ตัว
       
๐ ผู้รู้เปิด 10 หลุมพรางที่ถูกมองข้าม
       
๐ ไขทางออกป้องกันความเสี่ยง
       
๐ สร้างรากฐานจากรุ่นสู่รุ่นอย่างยั่งยืน

 

(เพิ่มเติม…)

ข้อคิดจาก Andy Grove

Posted Leave a commentPosted in Management

ข้อคิดจาก Andy Grove

 

เมื่อสัปดาห์ที่แล้วมีข่าวเศร้าอยู่ข่าวหนึ่งนั้นคือ ข่าวการเสียชีวิตด้วยวัย 79 ปีของ Andy Grove สำหรับหลายๆท่านชื่อ Andy Grove หรือ Andrew Stephen Grove อาจจะฟังดูแปลกหูแต่จริงๆ แล้วคุณ Andy นี้ถือเป็นบุคคลหนึ่งที่มีอิทธิพลอย่างสูงต่อโลกเทคโนโลยีและโลกทางด้านการจัดการ Andy Grove นั้นเป็นหนึ่งในผู้ก่อตั้ง Intel ยักษ์ใหญ่ในวงการ IT และดำรงตำแหน่งทั้ง President, CEO, Chairman ของ Intel มาอย่างยาวนานรวมทั้งเป็นผู้ที่อยู่เบื้องหลังการเติบโตของ Intel มาจนทุกวันนี้

 

(เพิ่มเติม…)

สิ่งที่เหมือนกันระหว่าง ‘ลูกค้า’ กับ ‘ลูกน้อง’

Posted Leave a commentPosted in Management

สิ่งที่เหมือนกันระหว่าง 'ลูกค้า' กับ 'ลูกน้อง'

 

สิ่งที่ปลูกฝังกันมายาวนานโดยมีตำราของต่างประเทศมายืนยัน ตอกย้ำจนกลายเป็นความเชื่อที่ยึดถือปฏิบัติมาจนถึงปัจจุบัน ก็คือ “ลูกค้าสำคัญที่สุด" และก็เช่นเดียวกัน ความเชื่อในเรื่องการบริหารจัดการ ที่ปลูกฝังกันมานานก็คือ..“คน(ลูกน้อง) สำคัญที่สุด!” ที่จะทำให้ธุรกิจหรือองค์กรนั้นๆ ล้มเหลวหรือประสบความสำเร็จ

 

(เพิ่มเติม…)

สร้างทีมงานอย่างไร ให้มีสำนึกความรับผิดชอบ Accountability

Posted Leave a commentPosted in Management

สร้างทีมงานอย่างไร ให้มีสำนึกความรับผิดชอบ Accountability

 

ท่านผู้อ่านลองนึกภาพร้านอาหาร 2 แห่ง ร้านแรกชื่อ “ได้ไป” 

ช่วงบ่ายคล้อย คนน้อยบางตา

พนักงานจึงนั่งจับกลุ่มหลังร้าน “หารือ” กันเสียงไม่เบา เรื่องเม้าท์มอยร้อยแปด

นินทาตั้งแต่เพื่อนร่วมงาน ไปถึงเจ้าของร้าน

 

(เพิ่มเติม…)

วิจัยกันมานานถึง 75 ปีเพื่อหาว่าความสุขมาจากไหน

Posted Leave a commentPosted in Management

วิจัยกันมานานถึง 75 ปีเพื่อหาว่าความสุขมาจากไหน

 

ท่านผู้อ่านพอจะทราบคำตอบไหมครับว่า ความสุขในชีวิตของเราเกิดขึ้นได้เพราะอะไร? ดูเหมือนจะเป็นคำถามคลาสสิกที่ทุกคนต่างพยายามแสวงหา ดังนั้นวันนี้ผมจะพาท่านผู้อ่านมาดูข้อเสนอแนะจากงานวิจัยชิ้นหนึ่งของมหาวิทยาลัยฮาร์วาร์ดนะครับ โดยงานวิจัยชิ้นนี้ใช้เวลาศึกษากันต่อเนื่องมากว่า 75 ปี

 

(เพิ่มเติม…)

Disruptive Innovation อีกครั้ง

Posted Leave a commentPosted in Management

Disruptive Innovation อีกครั้ง

 

ในปัจจุบันเมื่อพูดถึงกลยุทธ์แล้ว นอกเหนือจากคำว่า Business Model ที่เป็นหนึ่งในคำยอดฮิตติดปาก ทั้งนักวิชาการและผู้บริหาร อีกคำหนึ่งคือคำว่า Disruptive หรือคำว่า Disruptive Innovation ซึ่งแนวคิดของ Disruptive Innovation นั้นถูกพัฒนาขึ้นมาโดย Clayton Christensen อาจารย์ประจำมหาวิทยาลัย Harvard และพรรคพวกตั้งแต่ประมาณปี 1997 แต่ดูเหมือนจะมาฮิตสุดๆ ในแวดวงกลยุทธ์ก็ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ล่าสุด Clayton Christensen และพรรคพวกก็ได้เขียนบทความลงใน Harvard Business Review ฉบับเดือนธันวาคมนี้อีกครั้ง เกี่ยวกับเรื่อง Disruptive Innovation โดยเป็นการตอกย้ำอีกครั้งว่าจริงๆ แล้ว Disruptive Innovation คืออะไร และไม่ใช่อะไร เนื่องจากในช่วงหลังแนวคิดของ Disruptive Innovation ได้ถูกนำไปอ้างอิง และใช้กันอย่างแพร่หลาย ซึ่ง Clayton ก็มองว่าถูกบ้างผิดบ้าง จึงมาตอกย้ำอีกครั้งว่าจริงๆ แล้วมันคืออะไร

 

(เพิ่มเติม…)