อดีตและอนาคตของ Apple

Posted Leave a commentPosted in Management

อดีตและอนาคตของ Apple

เมื่อ 12 ปีที่แล้วในวันที่ 9 ม.ค. 2007 Steve Jobs ได้เปิดตัวและแนะนำ iPhone สู่สายตาชาวโลกเป็นครั้งแรก และจากนั้นต่อมาก็ทำให้โฉมหน้าและการใช้งานของโทรศัพท์มือถือเปลี่ยนไป นำไปสู่การเกิดขึ้นของธุรกิจและนวัตกรรมใหม่ๆ อย่างมากมายมหาศาล อย่างไรก็ดี หลังจากเวลาผ่านพ้นไป 12 ปี ดูเหมือนว่าเริ่มมีข้อสงสัยแล้วว่าโทรศัพท์มือถือที่เป็น Smartphone นั้น ถึงทางตันหรือยัง? จริงอยู่ที่โทรศัพท์มือถือจะไม่ได้หายไปจากโลกใบนี้ แต่ดูเหมือนว่าแนวโน้มในอนาคตของโทรศัพท์มือถือจะไม่สดใสเหมือนในอดีต

(เพิ่มเติม…)

ปัญหาที่เครื่องแบบ หรือ “ทัศนคติ” ที่มีต่อเครื่องแบบ? เสรีภาพ หรือ สันติภาพ?

Posted Leave a commentPosted in Management
ปัญหาที่เครื่องแบบ หรือ “ทัศนคติ” ที่มีต่อเครื่องแบบ? เสรีภาพ หรือ สันติภาพ?

เป็นข่าวร้อนแรงในช่วงนี้ ตั้งแต่โรงเรียนกรุงเทพคริสเตียนให้ใส่ชุดไปรเวทไปเรียนได้

มีคำวิจารณ์ทั้งเห็นด้วยและไม่เห็นด้วย ทำให้เกิดประเด็นต่างๆตามมาหลายประเด็นมีการหยิบยกข้อดี ข้อเสีย มาหักล้างจนดูเสมือนยากแก่การหาข้อยุติทั้งประโยชน์ในต่อการเรียนของนักเรียน โรงเรียนเองและประโยชน์ทางสังคม

(เพิ่มเติม…)

จุดจบของ..“ยอดผู้จัดการ!”

Posted Leave a commentPosted in Management
จุดจบของ..“ยอดผู้จัดการ!”

“ยอดผู้จัดการ” ที่เคยเก่งในอดีต ไม่ได้แปลว่าในวันนี้จะเก่งและพาทีมงานรอดไปได้! เพราะความสำเร็จ

ในอดีตของผู้จัดการที่เก่งๆ มีหลายปัจจัยที่ประกอบกันจนทำให้คนๆ นั้นเป็นยอดผู้จัดการ

(เพิ่มเติม…)

มุมมองจาก C-Level

Posted Leave a commentPosted in Management
มุมมองจาก C-Level

เริ่มต้นการทำงานในปีใหม่นี้ ด้วยการมาดูความเห็นของบรรดาผู้บริหารระดับ C-Level จากประเทศต่างๆ ทั่วโลกกัน


โดยทาง IBM Institute for Business Value ได้เปิดเผยผลการศึกษาจากผู้บริหารระดับ C-Level (ได้แก่บรรดา ​CEO, CFO, CMO, CIO, CxO, ฯลฯ) กว่า 12,500 ทั่วโลก ว่าอะไรคือปัจจัยที่สำคัญต่อความสำเร็จขององค์กรธุรกิจในปัจจุบัน และได้ข้อคิดที่น่าสนใจมา 4 ประการ

(เพิ่มเติม…)

คิดกลยุทธ์ให้แตก แหวกกฎเดิมๆ

Posted Leave a commentPosted in Management
คิดกลยุทธ์ให้แตก แหวกกฎเดิมๆ

ทักษะที่สำคัญและจำเป็นสำหรับคนที่จะก้าวขึ้นมาเป็นผู้บริหารระดับสูง คือ เรื่องของการคิดเชิงกลยุทธ์ หรือ Strategic Thinking

ซึ่งองค์กรชั้นนำจำนวนมากต่างให้ความสำคัญ และเป็นหนึ่งในทักษะหรือวิธีการคิดที่ยากที่จะสอนในรูปแบบของการอบรมและพัฒนาแบบดั้งเดิม ดังนั้น องค์กรจำนวนมากที่ระบุเรื่องของการคิดเชิงกลยุทธ์ไว้ในทักษะหนึ่งของผู้บริหาร จึงต่างพยายามแสวงหาแนวทางในการเสริมสร้างให้ผู้บริหารของตนมีทักษะในด้านนี้

(เพิ่มเติม…)

ต้องสร้างทีมงาน ให้อยู่ได้ในทุกสภาวะ!

Posted Leave a commentPosted in Management

ต้องสร้างทีมงาน ให้อยู่ได้ในทุกสภาวะ!

ไม่มีใครที่จะสามารถ บ่งบอกอนาคต สภาวะทางเศรษฐกิจของโลกและของประเทศไทยได้อย่างแม่นยำทุกเรื่องทุกประเด็น

สิ่งที่บรรดา กูรูผู้เชี่ยวชาญในแต่ละสาขา พอจะทำได้ก็คือ คาดการณ์ถึงความน่าจะเป็น ซึ่งถูกบ้าง ใกล้เคียงบ้าง ผิดบ้างก็เป็นเรื่องธรรมดา

 

(เพิ่มเติม…)

จิตวิทยากับการเลือกของขวัญ

Posted Leave a commentPosted in Management

จิตวิทยากับการเลือกของขวัญ

พอใกล้ช่วงปีใหม่ หลายๆ ท่านก็จะวุ่นวายกับการเลือกของขวัญปีใหม่ให้กับผู้อื่น บางท่านก็มีการวางแผนอย่างดีคิดล่วงหน้ามาเป็นเดือนๆ

และจัดการของขวัญทุกอย่างเสร็จเรียบร้อยก่อนถึงเดือน ธ.ค. ขณะเดียวกันบางท่านก็ตัดสินใจและเลือกไม่ได้ซักที จนสุดท้ายก็ไม่ให้ของขวัญใครเลย ล่าสุดมีบทความหนึ่งในต่างประเทศที่เขาไปรวบรวมผลการศึกษาทางด้านจิตวิทยาเกี่ยวกับการให้ของขวัญผู้อื่นมาไว้อย่างน่าสนใจ และอาจจะเป็นแนวทางสำหรับหลายๆ ท่านที่ยังไม่ได้ตัดสินใจว่าจะให้ของขวัญอะไรกับบุคคลอื่น

 

(เพิ่มเติม…)

เวลาในการทำงานที่หายไป

Posted Leave a commentPosted in Management

เวลาในการทำงานที่หายไป

ท่านผู้อ่านสังเกตไหมว่า ปัจจุบันเหมือนกับเราไม่เคยทำงานได้เสร็จภายในเวลาทำงานปกติ จะต้องทำงานนอกเวลา นำงานกลับมาทำต่อที่บ้าน

หรือ ช่วงวันหยุด และเคยสังเกตต่อไปไหมว่าเป็นเพราะปริมาณงานมากขึ้น หรือ เวลาในการทำงานที่น้อยลง? มีหนังสือเล่มหนึ่งที่เพิ่งออกมาชื่อ It doesn’t have to be crazy at work ที่เขียนโดยสองผู้ก่อตั้งบริษัท Basecamp ซึ่งเป็นบริษัทซอฟแวร์ที่ตั้งขึ้นมาตั้งแต่ ปี 2003 และยังอยู่ดีมาจนถึงปัจจุบัน โดยหนังสือเล่มนี้ให้มุมมองและแนวคิดที่ต่างไปจากเดิมในการทำงาน โดยเฉพาะในด้านของเวลา ที่น่าคิดและน่าสนใจ

 

(เพิ่มเติม…)