ผ่าโมเดล “แคนวาส” ปลุกธุรกิจดิสรัปท์ตลาด

Posted Leave a commentPosted in Management

ผ่าโมเดล “แคนวาส” ปลุกธุรกิจดิสรัปท์ตลาด

เปิดโมเดลธุรกิจแคนวาส (CANVAS) ผืนผ้าใบกับตำรา 9 ช่องแยบยลบ่มเพาะไอเดียก่อนกะเทาะเปลือกคลอดธุรกิจใหม่ ร่อนตะแกรงกว่า 100 ไอเดีย กว่าจะค้นพบสุดยอดนวัตกรรม ที่ตลาดร้องว้าววว!!

ในยุคที่หน้าตาธุรกิจวันนี้ แตกต่างจากวันวาน ผู้บริโภคมีพฤติกรรมแตกต่างจากยุคก่อน ที่สำคัญ"ความสำเร็จของธุรกิจวันวาน กลับไม่ใช่โมเดลความสำเร็จในวันนี้" เมื่อภูมิทัศน์ธุรกิจเปลี่ยน โจทย์การทำงานของธุรกิจยุคนี้ จึงต้องดิ้นรนเสาะหา โมเดลธุรกิจ” ใหม่ที่ใช่ !!

 

(เพิ่มเติม…)

Reskill และ Retrain ใครรับผิดชอบ?

Posted Leave a commentPosted in Management

Reskill และ Retrain ใครรับผิดชอบ?

เป็นที่ยอมรับโดยทั่วไปว่า การทำงานในอนาคตข้างหน้า(อันใกล้)จะไม่เหมือนในอดีต โดยเฉพาะอย่างยิ่งในอุตสาหกรรมที่ได้รับผลกระทบจาก Disruption ต่างๆ

สิ่งต่างๆ จะเปลี่ยนไปจากในอดีต ในอดีตเมื่อคนเข้าสู่ตลาดแรงงานก็มักจะทำงานอาชีพหนึ่งไปเรื่อยๆ ยาวๆ จนเกษียณ (ทำงานในสาขาอาชีพเดิมไปเรื่อยๆ แต่อาจจะมีการเปลี่ยนบริษัทไปบ้าง) แต่จากการสำรวจในอเมริกานั้น คนรุ่นใหม่จะทำงานอยู่ในอาชีพหนึ่งโดยเฉลี่ยเพียงแค่ 4 ปี จากนั้นก็จะเปลี่ยนสาขาอาชีพที่ทำไปเรื่อย ยิ่งกว่านั้น 35% ของทักษะที่จำเป็นในการทำงานนั้นก็จะเปลี่ยนไปจากปัจจุบันภายในปี 2020

 

(เพิ่มเติม…)

กับดักของนวัตกรรม

Posted Leave a commentPosted in Management

กับดักของนวัตกรรม

 

ในยุคปัจจุบันคำว่านวัตกรรมกลายเป็นคำที่ใช้กันอย่างแพร่หลาย ทั้งในระดับรัฐบาลองค์กรทั้งรัฐและเอกชน จนกระทั่งถึงโรงเรียน ในระดับประถมและมัธยมต่างๆ ซึ่งนอกเหนือจากคำว่านวัตกรรม (Innovation) แล้วอีกสองคำที่เป็นที่นิยมกันมากขึ้นในช่วงหลังได้แก่คำว่าดิจิทัล (Digital) ตั้งแต่ Digital Economy, Digital Literacy, Digital Transformation และอีกสารพัดจะดิจิทัลส่วนคำสุดท้ายคือ Disruption (เป็นคำที่ผมยังหาคำแปลภาษาไทยที่เหมาะสมไม่เจอ) ตั้งแต่ Disruptive Innovation, Digital Disruption, จนกระทั่งถึงคำว่า Disrupt เฉยๆ 

 

(เพิ่มเติม…)

Disruptive Innovation อีกครั้ง

Posted Leave a commentPosted in Management

Disruptive Innovation อีกครั้ง

 

ในปัจจุบันเมื่อพูดถึงกลยุทธ์แล้ว นอกเหนือจากคำว่า Business Model ที่เป็นหนึ่งในคำยอดฮิตติดปาก ทั้งนักวิชาการและผู้บริหาร อีกคำหนึ่งคือคำว่า Disruptive หรือคำว่า Disruptive Innovation ซึ่งแนวคิดของ Disruptive Innovation นั้นถูกพัฒนาขึ้นมาโดย Clayton Christensen อาจารย์ประจำมหาวิทยาลัย Harvard และพรรคพวกตั้งแต่ประมาณปี 1997 แต่ดูเหมือนจะมาฮิตสุดๆ ในแวดวงกลยุทธ์ก็ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ล่าสุด Clayton Christensen และพรรคพวกก็ได้เขียนบทความลงใน Harvard Business Review ฉบับเดือนธันวาคมนี้อีกครั้ง เกี่ยวกับเรื่อง Disruptive Innovation โดยเป็นการตอกย้ำอีกครั้งว่าจริงๆ แล้ว Disruptive Innovation คืออะไร และไม่ใช่อะไร เนื่องจากในช่วงหลังแนวคิดของ Disruptive Innovation ได้ถูกนำไปอ้างอิง และใช้กันอย่างแพร่หลาย ซึ่ง Clayton ก็มองว่าถูกบ้างผิดบ้าง จึงมาตอกย้ำอีกครั้งว่าจริงๆ แล้วมันคืออะไร

 

(เพิ่มเติม…)